滿額折
IT項目管理案例與分析（簡體書）
相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《IT項目管理案例與分析》以IT項目（通信工程項目、系統集成項目和軟件開發項目）為研究對象，注重強調創新的理念——系統性、集成性、過程性、信息性、多目標決策性和博弈性，以IT項目的整個生命周期，即項目決策、項目設計、項目計劃、項目采購、項目實施控制、項目驗收等階段為研究重點，運用項目的過程管理和動態控制思想研究和分析IT企業項目管理的實際案例。IT項目管理案例教材所選的實際案例都是成功的工程項目案例，是作者在總結多年工程項目的實際經驗基礎上編寫而成的。本書不僅可作為高等院校項目管理領域工程碩士教材，亦可作為相關專業及從事項目管理工作的有關人士的學習和參考書。
作者簡介
王長峰，中國科技大學和中國科學院首位項目管理博士，中國優選法統籌法與經濟數學研究會理事，國際項目管理協會(IPMA)IPMP B級導師，信息產業部項目管理專家，《中國管理科學》初評委員會委員，北京郵電大學、中國科學院碩士生導師。 主要研究方向為項目管理理論與實踐、項目風險與應急管理、市場研究與分析。在項目風險研究領域，重點研究了研發項目風險的管理方法，提出了“模糊一事件樹一故障樹”集成方法，并解決項目風險的實際問題，其水平處于國內先進水平，在項目資源配置研究方面，重點研究了“約束理論(TOC)在項目管理中的應用”，在TOC中的算法進行了改進，研究水平處于國內先進水平；在項目過程研究方面，基于系統論和控制論基本原理，提出了項目過程管理最終向集成化、智能化方向發展。承擔省部級以上科研項目20多項，獲省部級以上教學和科技成果獎頌，指導博士和碩士研究生近60名，發表論文40余篇，出版項目管理和安全管理教材10本。
目次
序1
序2
序3
前言
第1章 IT項目管理基礎
1.1 IT項目的定義
1.2 IT項目的分類及特點
1.2.1 IT項目的分類
1.2.2 IT項目的主要特點
1.3 IT項目管理的特征
1.4 IT項目失敗原因分析與歸納
第2章 IT項目管理組織環境與管理模式
2.1 IT項目管理組織環境
2.1.1 IT企業的組織結構與職能部門
2.1.2 環境對IT項目的影響
2.2 IT項目管理模式
2.2.1 IT項目的幾種管理模式
2.2.2 IT企業經營計劃的制定與實施
第3章 IT項目管理案例的主要分析方法與相關支撐理論
3.1 IT工程項目案例的范圍
3.2 IT工程項目案例分析的主要方法
3.3 “IT項目管理案例分析”課程與相關課程的關系
第4章 IT項目決策階段管理
4.1 IT項目決策的概念與流程
4.1.1 項目決策的概念
4.1.2 項目決策的要素與過程
4.1.3 項目決策的方法
4.2 IT項目決策管理過程
4.2.1 IT項目評估的概念、基本理論方法與流程
4.2.2 IT項目可行性研究報告的概念和編制
4.3 IT項目決策管理案例分析
4.3.1 通信工程項目可行性研究的基本內容
4.3.2 某通信公司數據網預警式網管系統工程可行性研究報告
第5章 IT項目計劃管理
5.1 IT項目計劃管理的內容與流程
5.1.1 概述
5.1.2 IT項目計劃的基本概念
5.1.3 IT項目計劃的形式和內容
5.1.4 IT項目計劃過程
5.1.5 IT項目計劃的編制方法
5.2 IT項目計劃管理案例分析
5.2.1 某通信工程建設項目計劃案例分析
5.2.2 某公司來電提醒平臺二期工程項目案例分析
5.2.3 外包軟件項目計劃的CMM案例分析
第6章 IT項目設計與管理
6.1 IT項目設計概念
6.1.1 初步設計
6.1.2 技術設計
6.1.3 施工圖設計
6.1.4 一階段設計
6.2 IT項目設計管理
6.2.1 IT項目設計管理模式
6.2.2 業主方和設計方工作職責
6.2.3 設計階段管理流程
6.3 IT項目設計案例分析
第7章 IT項目采購管理
7.1 概述
……
第8章 項目實施控制管理
第9章 項目驗收管理
第10章 IT項目收尾
第11章 IT項目后評價
參考文獻
序2
序3
前言
第1章 IT項目管理基礎
1.1 IT項目的定義
1.2 IT項目的分類及特點
1.2.1 IT項目的分類
1.2.2 IT項目的主要特點
1.3 IT項目管理的特征
1.4 IT項目失敗原因分析與歸納
第2章 IT項目管理組織環境與管理模式
2.1 IT項目管理組織環境
2.1.1 IT企業的組織結構與職能部門
2.1.2 環境對IT項目的影響
2.2 IT項目管理模式
2.2.1 IT項目的幾種管理模式
2.2.2 IT企業經營計劃的制定與實施
第3章 IT項目管理案例的主要分析方法與相關支撐理論
3.1 IT工程項目案例的范圍
3.2 IT工程項目案例分析的主要方法
3.3 “IT項目管理案例分析”課程與相關課程的關系
第4章 IT項目決策階段管理
4.1 IT項目決策的概念與流程
4.1.1 項目決策的概念
4.1.2 項目決策的要素與過程
4.1.3 項目決策的方法
4.2 IT項目決策管理過程
4.2.1 IT項目評估的概念、基本理論方法與流程
4.2.2 IT項目可行性研究報告的概念和編制
4.3 IT項目決策管理案例分析
4.3.1 通信工程項目可行性研究的基本內容
4.3.2 某通信公司數據網預警式網管系統工程可行性研究報告
第5章 IT項目計劃管理
5.1 IT項目計劃管理的內容與流程
5.1.1 概述
5.1.2 IT項目計劃的基本概念
5.1.3 IT項目計劃的形式和內容
5.1.4 IT項目計劃過程
5.1.5 IT項目計劃的編制方法
5.2 IT項目計劃管理案例分析
5.2.1 某通信工程建設項目計劃案例分析
5.2.2 某公司來電提醒平臺二期工程項目案例分析
5.2.3 外包軟件項目計劃的CMM案例分析
第6章 IT項目設計與管理
6.1 IT項目設計概念
6.1.1 初步設計
6.1.2 技術設計
6.1.3 施工圖設計
6.1.4 一階段設計
6.2 IT項目設計管理
6.2.1 IT項目設計管理模式
6.2.2 業主方和設計方工作職責
6.2.3 設計階段管理流程
6.3 IT項目設計案例分析
第7章 IT項目采購管理
7.1 概述
……
第8章 項目實施控制管理
第9章 項目驗收管理
第10章 IT項目收尾
第11章 IT項目后評價
參考文獻
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。