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作者簡介
目次
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本書的兩位作者既有在聯想的工作經歷，又有從事企業管理咨詢工作的專業視角，二者的結合使得他們可以更好的總結聯想的管理方法，使聯想的管理秘笈變成所有經理人均可借鑒的管理思想。
市面上已有的關于聯想的書籍多側重于企業發展史以及領導人的戰略思想等方面，本書第一次全面公開聯想經理人的內部培訓教程，對中國企業的干部管理培訓極具參考價值。
市面上已有的關于聯想的書籍多側重于企業發展史以及領導人的戰略思想等方面，本書第一次全面公開聯想經理人的內部培訓教程，對中國企業的干部管理培訓極具參考價值。
作者簡介
王琦，中國軟實力研究中心研究員，高級咨詢師。
1998年加入聯想集團，在聯想集團從事文化研究、管理培訓、新員工“入模子培訓”，企劃、規劃決策支持等工作。在聯想擔任過基層管理者，有機會近距離觀察和思考聯想和管理模式，思考其快速成長的深層原因。2007年離開聯想后，進入咨詢領域，開始應用自己積累的經驗服務更多的企業，并對自己的思考和實踐進行總結。著有《入職——融入企業的52個選擇》一書。
1998年加入聯想集團，在聯想集團從事文化研究、管理培訓、新員工“入模子培訓”，企劃、規劃決策支持等工作。在聯想擔任過基層管理者，有機會近距離觀察和思考聯想和管理模式，思考其快速成長的深層原因。2007年離開聯想后，進入咨詢領域，開始應用自己積累的經驗服務更多的企業，并對自己的思考和實踐進行總結。著有《入職——融入企業的52個選擇》一書。
目次
推薦序一
推薦序二
前言
心法華山論劍，誰立巔峰——何為優秀經理？
經理是打磨“鉆石”的“鉆石”
人才貴在“用心”
員工為什么不能像你希望的那樣好
你提供讓人敬業的環境了嗎
誰掌握著員工的績效開關
敬業員工長得什么樣
企業里的三類人
優秀經理人的“獨孤九式”
第一式 龍入江湖，仙人指路——你確信他知道具體的任務和目標嗎？
辨析員工悟性
與員工溝通要明確共識
確定目標要遵循SMART原則
經理要學會關注結果
要對員工提出適當的期望
捋清崗位職責
第二式 兵馬未動，糧草先行——你提供的資源充分、合理嗎？
布置工作要考慮匹配資源
與員工在資源上達成共識
特別注重背景信息資源
給員工匹配“智力”資源
第三式 曹操拜將，韓信點兵——你找到最適合的人了嗎？
什么是才干
如何了解員工的才干
把才干和崗位工作匹配起來
平淡的工作是否需要才干
第四式 及時鼓勵，激發潛能——你的鼓勵有效嗎？
正面激勵往往更有效
好員工是賞識出來的
表揚要及時適當
優秀經理的表揚百寶箱
第五式 關注員工，心隨心動——你與他們的心夠近嗎？
關注員工的內心感受
幫助員工應對生活
第六式 兼聽則明，用智則靈——你的團隊有創意嗎？
下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智
建立員工建議的渠道和機制
員工建議不適合怎么辦
第七式 賦予使命，成就偉業——你們的團隊愿景明確嗎？
做事業而不是做工作
要喚起人們對大海的向往
幫助員工了解公司
第八式 同舟共濟，飲血盟誓——你能把團隊擰成一股繩嗎？
企業內往往存在著不信任的情況
誠實、開放、言出必踐是取得信任的關鍵
有深度信任的團隊最具戰斗力
經理要幫助員工增進相互了解
增進團隊成員相互了解的訓練方法
第九式 飛龍在天，永續向前——你能為他們的發展做什么？
定期幫助員工認清進步標志
聯想的總結體系
如何進行員工面談
關注員工個人發展
發展是多元化的
關注員工的職業生涯規劃
創造學習氛圍
結語 任督二脈，獨步武林——優秀管理者的兩大制勝法門
練好基本功，警惕高山病
績效=能力×意愿
推薦序二
前言
心法華山論劍，誰立巔峰——何為優秀經理？
經理是打磨“鉆石”的“鉆石”
人才貴在“用心”
員工為什么不能像你希望的那樣好
你提供讓人敬業的環境了嗎
誰掌握著員工的績效開關
敬業員工長得什么樣
企業里的三類人
優秀經理人的“獨孤九式”
第一式 龍入江湖，仙人指路——你確信他知道具體的任務和目標嗎？
辨析員工悟性
與員工溝通要明確共識
確定目標要遵循SMART原則
經理要學會關注結果
要對員工提出適當的期望
捋清崗位職責
第二式 兵馬未動，糧草先行——你提供的資源充分、合理嗎？
布置工作要考慮匹配資源
與員工在資源上達成共識
特別注重背景信息資源
給員工匹配“智力”資源
第三式 曹操拜將，韓信點兵——你找到最適合的人了嗎？
什么是才干
如何了解員工的才干
把才干和崗位工作匹配起來
平淡的工作是否需要才干
第四式 及時鼓勵，激發潛能——你的鼓勵有效嗎？
正面激勵往往更有效
好員工是賞識出來的
表揚要及時適當
優秀經理的表揚百寶箱
第五式 關注員工，心隨心動——你與他們的心夠近嗎？
關注員工的內心感受
幫助員工應對生活
第六式 兼聽則明，用智則靈——你的團隊有創意嗎？
下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智
建立員工建議的渠道和機制
員工建議不適合怎么辦
第七式 賦予使命，成就偉業——你們的團隊愿景明確嗎？
做事業而不是做工作
要喚起人們對大海的向往
幫助員工了解公司
第八式 同舟共濟，飲血盟誓——你能把團隊擰成一股繩嗎？
企業內往往存在著不信任的情況
誠實、開放、言出必踐是取得信任的關鍵
有深度信任的團隊最具戰斗力
經理要幫助員工增進相互了解
增進團隊成員相互了解的訓練方法
第九式 飛龍在天，永續向前——你能為他們的發展做什么？
定期幫助員工認清進步標志
聯想的總結體系
如何進行員工面談
關注員工個人發展
發展是多元化的
關注員工的職業生涯規劃
創造學習氛圍
結語 任督二脈，獨步武林——優秀管理者的兩大制勝法門
練好基本功，警惕高山病
績效=能力×意愿
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