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目次
商場如戰場,得士則勝,失士則敗
1.全球化經濟下中國企業如何打好核心員工這張牌
2.核心員工之爭就是優勢之爭
3.楚漢之爭對留住核心員工的重要啟示
核心員工流失原因分析
1.引發核心員工辭職的10種因素
2.核心員工對企業的認同是核心員工管理的關鍵
3.核心員工流失深層次的原因是人崗不適配
4.忽視心理契約造成核心員工對企業的不信任而離職
核心員工的流失是企業的重大損失
1.核心員工流失后人力成本會增加
2.核心員工流動成本的計算方法
3.如何降低核心員工流動率
第二章 第一防線規避流失風險——核心員工流失的風險管理與規避
建立核心員工流失危機預警管理系統
1.核心員工流失的理論模型
2.核心員工流失危機管理的重要戰略意義
3.核心員工流失危機的預測、預警管理
4.如何建立核心員工流失危機預警管理系統
核心員工流失管理與風險規避
1.核心員工流失危機管理應該成為企業的必修課
2.核心員工流失危機的管理對策
3.核心員工流失危機緊急處理
核心員工流失的風險控制
1.核心員工流失的風險
2.核心員工流失風險防范
3.控制核心員工流失風險須未雨綢繆
4.核心員工流失的風險控制
第三章 第一防線拒絕廉價試驗——留住核心員工的策略
給核心員工合理的薪酬待遇
1.建立企業對外富有競爭力的薪酬體系
2.兩大因素影響核心員工的薪酬體系
3.加強企業對內公平的薪酬體系
用職業生涯管理幫助核心員工實現夢想
1.核心員工與職業生涯發展
2.實施職業發展規劃是核心員工與企業的互動
3.職業生涯規劃創新
用利潤分享制綁定核心員工
1.多元化利潤分享
2.員工持股
3.股票期權
優先從內部選拔核心員工
1.正確使用內部晉升留住核心員工
2.建立內部晉升的程序
3.正確認識內部晉升制度的缺陷
真誠地贊賞核心員工
1.贊賞要發自內心,不打折扣
2.把握好贊賞的原則
以培訓做最好的福利
1.以培訓作為留住核心員工的關鍵措施
2.全員培訓
3.入職培訓與核心員工再培訓
4.不拘一格、多種多樣的培訓方式
核心員工流動要合理
1.什么樣的核心員工容易流失
2.核心員工可以流動,但不可以損失
3.核心員工流失中的骨牌效應
做好核心員工離職流程管理
1.強化核心員工的離職流程管理
2.加強核心員工離職的商業秘密管理
3.有效地管理核心員工的離職行為
4.處理核心員工離職必須人性化、系統化
第四章 第一防線管控員工邊界——構建一套完善的核心員工管理體系
構建完善、科學的核心員工動態管理模型
1.動態管理模型必須系統化、動態化
2.動態管理模型必須強化企業的預警機制
3.動態管理模型設計中必須強調核心員工流動反饋評估機制
建立高效的人力資源管理系統
1.建立高效的人力資源管理系統
2.避開對人力資源管理系統的認識誤區
3.搭建起全新的人力資源管理系統管理模式
建立完善的核心員工退出機制
1.建立核心員工退出機制是為了更好地適應企業戰略的發展
2.建立完善的核心員工退出機制需要注意的問題
3.人力資源退出機制應注重人性化、理性化和柔性化
建立完善的淘汰機制
1.正確理解完善的淘汰機制
2.如何建立完善的淘汰機制
3.采取合適的淘汰處理方式
建立核心員工儲備機制
1.給核心員工“備份”
2.如何做好核心員工“備份”
3.以核心員工“備份”應對未來的競爭
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