全國企業法律顧問執業資格考試復習指南:企業管理知識分冊（簡體書）

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和企業改革的不斷深化，企業法律顧問制度已成為我國企業的一項重要管理制度，企業法律顧問工作已逐步走上規范化、制度化的軌道。企業法律顧問作為企業的管理人員在企業依法決策、依法經營管理和依法維護合法權益方面發揮著日益突出的作用，并成為我國企業在經濟全球化進程中增強國際競爭力的一支不可缺少的法律力量。我國加入世貿組織后，市場競爭更加激烈，企業法律顧問作為具法律知識和企業管理知識的復合型人才，肩負的工作任務越來越重，素質要求也越來越高。因此，盡快發展壯大企業法律顧問隊伍是我國企業增強國際競爭力、提高經濟效益、促進企業發展的迫切要求。
為建立健全企業法律顧問制度，發展和規范企業法律顧問隊伍，國家于1997年建立了企業法律顧問執業資格制度。企業法律顧問執業資格須經全國統一大綱、統一命題、統一組織的考試獲得。自1998年以來，企業法律顧問執業資格考試已組織了九次，2009年10月將舉行第十次考試。希望符合報考條件的人員踴躍報名，積極準備，認真應試，共同為我國企業法律建設作出貢獻。
為了適應全國企業法律顧問執業資格考試的發展需要，編委會總結歷次考試的情況，同時根據國家有關部門在國家重點企業積極推進企業總法律顧問制度和企業法律風險防范機制建設的進展理論，結合近一年來新制定或修訂的法律法規，組織部分專家和有關人員對《全國企業法律顧問執業資格考試復習指南》作了修訂，增加了新出臺的《企業國有資產法》等重要內容。新版《全國企業法律顧問執業資格考試復習指南》按全國法律顧問執業資格考試的科目設置，仍分為四冊，即綜合法律知識、民商與經濟法律知識、企業管理知識和企業法律顧問實務。
新版《全國企業法律顧問執業資格考試復習指南》立足于法律顧問素質與實際能力的提高，尤其著重介紹了與法律顧問工作實際相關的內容，在體系及內容安排上都充分考慮到該套用書的閱讀對象，在注意學科科學性、系統性的同時，注重基本理論與法律顧問實務的結合，對應試人員應當掌握的各學科基本理論進行了系統闡述，具有較強的指導性和適用性。

第一章　企業管理原理與發展
第一節　管理的含義、作用與原理
一、管理的含義
二、管理的性質
三、管理的作用
四、管理原理
第二節　管理職能
一、計劃
二、組織
三、領導
四、激勵
五、控制
六、協調
第三節　西方管理理論的形成和發展
一、古典管理理論
二、行為科學理論
三、現代管理理論
第四節　現代管理理論的新發展
一、企業流程再造
二、企業文化
三、學習型組織
四、虛擬企業
五、風險管理
六、知識管理
七、創新管理
八、和諧管理
九、企業并購
十、企業社會責任
第二章　企業與現代企業制度
　第一節　企業及其類型
一、企業概念與特征
二、企業類型
三、企業環境
　第二節　現代企業制度
一、現代企業制度的含義
二、現代企業制度的特征
三、現代企業制度的基本內容
　第三節　企業集團
一、企業集團的概念與特征
二、企業集團的作用
三、企業集團的組建
　第四節　企業組織結構
一、企業組織結構的含義
二、企業組織結構的設計
三、企業組織機構的形式
四、非正式組織
第三章　企業經營戰略與決策
第一節　企業戰略管理的起源與演變
一、戰略管理的起源
二、戰略管理的含義與特征
三、戰略管理的演變與趨勢
第二節　企業戰略管理的基本內容
一、確定戰略方向
二、確立戰略目標
三、進行戰略規劃
四、戰略實施
五、戰略實績評估與調整
第三節　企業戰略類型
一、企業戰略劃分
二、常見的幾種企業戰略
　第四節　企業戰略規劃
一、戰略規劃的主要內容
二、企業在不同層次的戰略規劃
三、企業在不同地位上的戰略規劃
四、企業戰略規劃與實施中的若干關鍵因素
　第五節　企業決策
一、決策的概念、特征和基本要求
二、科學決策的原則與標準
三、不同類型的決策
四、決策的程序與決策的管理程序
五、決策影響因素
六、決策方法
第四章　人力資源管理
　第一節　人力資源管理概述
一、人力資源管理的含義與特點
二、人力資源管理的職能與目標
　第二節　人力資源管理的戰略與規劃
一、人力資源戰略
二、人力資源規劃
　第三節　員工選擇與聘用
一、員工招聘
二、人員使用與流動
　第四節　員工培訓與職業發展
一、員工培訓
二、職業發展
　第五節　績效考核
一、績效考核的概念與意義
二、績效考核的原則和標準
三、績效評價指標
四、績效考核的方法
　第六節　薪酬與福利
一、薪酬
二、福利與勞動保障
三、員工激勵
　第七節　勞動關系管理
一、勞動關系管理的概念
二、勞動者的基本權利和義務
　第八節　勞動合同
一、勞動合同概述
二、勞動合同的訂立
三、勞動合同的履行和變更
四、勞動合同的解除、終止和經濟補償
五、集體合同
六、勞務派遣
七、非全日制用工
八、監督檢查與法律責任
九、新舊勞動合同制度的過渡
　第九節　勞動爭議處理
一、勞動爭議概述
二、勞動爭議的調解
三、勞動爭議的仲裁
四、勞動爭議的訴訟
第五章　企業市場營銷
　第一節　市場營銷觀念的形成
一、生產觀念
二、產品觀念
三、推銷觀念
四、市場營銷觀念
五、社會營銷觀念
第二節　市場營銷環境
一、宏觀環境
二、消費者行為分析
三、競爭對手分析
四、供應商
五、營銷中間商
第三節　市場營銷戰略
一、目標市場戰略
二、市場競爭戰略
第四節　市場營銷策略
一、產品策略
二、價格策略
三、促銷策略
四、分銷策略
五、顧客解決方案
六、顧客的成本
七、客戶方便
八、與客戶的溝通
　第五節　市場營銷學的新發展
一、綠色營銷
二、網絡營銷
三、關系營銷
四、整合營銷
五、國際營銷
六、直復營銷
第六章　企業財務管理
　第一節　財務管理概述
一、財務管理的任務
二、財務管理的內容
三、財務管理的職能
　第二節　財務報表與財務報表分析
一、財務報表
二、財務報表分析
　第三節　投資決策
一、貨幣的時間價值
二、風險和報酬
三、長期投資項目的現金流量
四、長期投資項目的評價方法
　第四節　籌資管理
一、籌資方式
二、籌資決策的評價方法
　第五節　本量利分析
一、成本性態分析
二、混合成本的分解
三、本量利關系式
四、盈虧平衡點分析
五、目標利潤的影響因素分析
　第六節　短期經營決策
一、相關的成本概念
二、生產何種新產品的決策
三、自制或外購的決策
四、進一步加工或銷售半成品的決策
五、虧損產品是否停產的決策
第七章　金融市場
　第一節　金融基本知識
一、貨幣制度及貨幣層次劃分
二、信用
三、利息和利率
　第二節　金融市場
一、資金融通及其形式
二、金融市場
三、金融工具
第三節　金融機構體系
一、中央銀行
二、商業銀行
三、西方國家的金融機構體系
四、中國的金融機構體系
五、國際金融機構
第四節　企業資本運營
一、企業資本運營的含義、目標及作用
二、資本運營的內容和模式
三、企業資本運營的其他參與者及其作用
四、我國常用的資本運營操作方法
五、股票及企業債券發行和交易的基本程序
第八章　國際貿易理論、政策與實務
　第一節　國際貿易概述
一、國際貿易的概念
二、國際貿易的分類
　第二節　國際貿易理論
一、自由噴易理論
二、保護貿易理論
三、經濟全球化及地區經濟一體化
　第三節　國際貿易政策
一、國際貿易政策概述
二、國際貿易政策工具
　第四節　國際貿易實務
一、進出口交易程序
二、進出口流程
三、國際貿易交易條件
四、國際貨物運輸
五、國際貨物運輸保險
六、國際貿易的支付與結算
　第五節　國際貿易方式
一、經銷與代理
二、寄售與展賣
三、招投標與拍賣
四、加工貿易
五、租賃貿易
六、對等貿易
七、期貨交易
八、電子商務貿易
　第六節　國際服務貿易
一、國際服務貿易的概述
二、國際服務貿易的范圍與分類
三、國際服務貿易的發展趨勢
第九章　商務談判
　第一節　商務談判概述
一、商務談判的概念
二、商務談判的基本原則
　第二節　商務談判準備
一、商務談判的信息準備
二、商務談判的組織準備
三、商務談判的策略準備
四、制定商務談判方案
五、談判地點選擇及談判室的布置
　第三節　商務談判過程
一、開局階段
二、中局階段
三、收局階段
參考文獻