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文化、創新與企業文化經營-企業文化操作寶典(簡體書)
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文化、創新與企業文化經營-企業文化操作寶典(簡體書)

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商品簡介
目次

商品簡介

這是一本完全實用的書。本書是作者實踐經驗的總結,它凝結了作者在企業文化工作中的經驗、感受、思索,是作者實踐之后的理論總結。可以說,本書的實踐性之強,可以達到一冊在手操作自如。 這是一本系統的工具書。本書中既有理論、又有案例,但更多的是操作指南。這點從本書的副標題便能看出。可以這樣說,本書是在對企業文化理論和成功企業文化案例進行研究的基礎上,總結出了一個進行企業文化建設的系統模式和操作流程。這本書等于交給了讀者一個企業文化工作的工具箱,開箱見寶、依典可為。 這是一本學術研究用書。本書是作者企業文化理論研究的結晶。經過長期的積淀,企業文化理論已逐漸成熟,其研究者眾多,但相對于“它山之石”這個問題長期困擾著理論界。作者希望能借助于實踐,對其有一探索。 這是一本可讀性極強的書。深奧的理論在作者筆下變得生動有趣;龐雜的內容在作者筆下井然有序;棘手的工作在作者筆下依示可為;無從的文案在作者筆下盡示其詳……它不僅適合廣大企業管理者、企業文化工作者閱讀和參照,也適合廣大企業文化理論研究者、企業管理理論的研究與教學工作者以及管理學專業的學生參考與使用,亦適合企業文化愛好者涉獵和瀏覽。

目次

第一篇 文化創新——前進動力
一、文化解讀
(一)文化及其核心內容
(二)文化表現及形式
(三)文化表現形式與文化生命力
(四)文化表現形式與文化生產
二、文化創新
(一)文化創新是培育企業精神的重要途徑
(二)內容創新和觀念創新
(三)企業精神是企業文化經營的靈魂
第二篇 創新文化——發展靈魂
一、創新文化構建與創新文化傳播
(一)創新文化的生命力和創造力源于傳播
(二)創新文化在傳播中光大發揚
二、創新型企業的創新文化范式
(一)創新的新格局需要新的價值觀和新的方法論
(二)創新的新模式呼喚合作型的創新文化
(三)創新生態系統孕育著生成性的創新文化
第三篇 文化經營——制勝法寶
 一、民族文化與企業、品牌文化
 二、企業文化與企業的文化建設
(一)企業文化的興起和發展
(二)現代企業文化理論
第四篇 需要文化——企業分析
 一、企業為什么需要企業文化
(一)弱勢文化占主導
(二)非管理人際關系現象嚴重
(三)重情的文化與重制度的文化
(四)企業文化與企業制度兩張皮
(五)認識誤區
 二、企業何時需要企業文化
(一)企業文化建設時機選擇
(二)國有企業文化建設
(三)中小型民營企業的文化建設
 三、企業需要何種企業文化
(一)建立在企業家領導下的企業家文化體系
(二)建立以人為本的全員文化體系
(三)建立以客戶為中心的服務文化體系
(四)建立以質量為中心的品牌文化體系
(五)建立以企業形象戰略為重點的形象文化體系
(六)建立以市場為中心的營銷文化體系
(七)建立以科技開發為核心的科技文化體系
(八)建立以生產力為重心的生產文化體系
四、企業文化需求目標
(一)振興功能
(二)導向功能
(三)協調功能
(四)凝聚功能
(五)激勵功能
(六)輻射功能
第五篇 提煉文化——精神升華
 一、企業精神文化
(一)企業價值觀
(二)企業經營哲學
(三)企業精神
(四)跨文化管理
二、建設企業精神文化
(一)了解企業特點
(二)提出企業的核心理念
(三)企業價值觀的塑造
(四)企業精神
三、如何提煉企業精神文化
(一)企業價值觀體系的提煉原則
(二)核心價值觀及企業精神的提煉程序
(三)強化與培訓
第六篇 行為文化——制度基礎
一、何謂企業行為文化
……
第七篇 物質文化——文明基石
第八篇 視覺文化——形神合一
第九篇 實踐文化——“文化”企業
第十篇 他山之石——擷英納思
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