相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
本書內容包括：順勢崛起的戴爾公司；戰略定位與關鍵成功因素；幾個制造業企業的的成功模式；中國制造業的發展機遇與現狀；中國制造業的走勢；戴爾模式對中國制造業企業的啟示等。
目次
第一章 順勢崛起的戴爾公司
第一節 產業演化：戴爾成長的外在力量
第二節 戴爾的初期創業
第三節 戴爾的快速成長
第四節 戴爾的經營模式
第二章 戰略定位與關鍵成功因素
第一節 戴爾的戰略三構面
第二節 戴爾的組織設計與價值創新
第三節 戴爾的關鍵成功因素
第三章 幾個制造業企業的成功模式
第一節 華為模式
第二節 聯想模式
第三節 蘇司蘭模式
第四節 遠大模式
第四章 中國制造業的發展機遇與現狀
第一節 全球制造業發展所帶來的機遇
第二節 中國制造業的發展概況
第三節 中國制造業企業與戴爾公司的發展比較
第五章 中國制造業的走勢
第一節 從依靠廉價勞動資源向提高技術含量方向的轉變
第二節 從資源耗費型企業向綠色制造業的轉變
第三節 從簡單貿易轉向創新互動
第四節 利用逆杠桿機制提升企業競爭力
第五節 依靠動態能力增強企業戰略柔性
第六章 戴爾模式對中國制造業企業的啟示
第一節 自主創新
第二節 對顧客需求快速反應的營銷模式創新
第三節 供應鏈整合
第四節 全員激勵的企業文化
第五節 戰略合作伙伴網的建立
第七章 改善制造業企業的外部環境
第一節 經濟環境
第二節 體制環境
第三節 法律環境
第四節 服務環境
第五節 創新環境
第六節 人文環境
第七節 生活環境
第八節 信用環境
第八章 建設完備的信用體系
第一節 政府信用體系的建設
第二節 企業信用體系的建設
第三節 個人信用體系的建設
附表1 戴爾的BTO模式在美國的相關專利
附表2 戴爾在計算機裝配操作中已獲核準的專利
附表3 2006年中國制造業企業500強名單(前100位)
參考文獻
第一節 產業演化：戴爾成長的外在力量
第二節 戴爾的初期創業
第三節 戴爾的快速成長
第四節 戴爾的經營模式
第二章 戰略定位與關鍵成功因素
第一節 戴爾的戰略三構面
第二節 戴爾的組織設計與價值創新
第三節 戴爾的關鍵成功因素
第三章 幾個制造業企業的成功模式
第一節 華為模式
第二節 聯想模式
第三節 蘇司蘭模式
第四節 遠大模式
第四章 中國制造業的發展機遇與現狀
第一節 全球制造業發展所帶來的機遇
第二節 中國制造業的發展概況
第三節 中國制造業企業與戴爾公司的發展比較
第五章 中國制造業的走勢
第一節 從依靠廉價勞動資源向提高技術含量方向的轉變
第二節 從資源耗費型企業向綠色制造業的轉變
第三節 從簡單貿易轉向創新互動
第四節 利用逆杠桿機制提升企業競爭力
第五節 依靠動態能力增強企業戰略柔性
第六章 戴爾模式對中國制造業企業的啟示
第一節 自主創新
第二節 對顧客需求快速反應的營銷模式創新
第三節 供應鏈整合
第四節 全員激勵的企業文化
第五節 戰略合作伙伴網的建立
第七章 改善制造業企業的外部環境
第一節 經濟環境
第二節 體制環境
第三節 法律環境
第四節 服務環境
第五節 創新環境
第六節 人文環境
第七節 生活環境
第八節 信用環境
第八章 建設完備的信用體系
第一節 政府信用體系的建設
第二節 企業信用體系的建設
第三節 個人信用體系的建設
附表1 戴爾的BTO模式在美國的相關專利
附表2 戴爾在計算機裝配操作中已獲核準的專利
附表3 2006年中國制造業企業500強名單(前100位)
參考文獻
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。