管理學原理（簡體書）

在我國，管理學是一門年輕且發展迅速的學科，也是一門實踐性、實用性很強的學科，是系統地研究各類組織管理活動的普遍規律和一般方法的科學。它以一般組織的管理實踐活動為研究對象，探討和研究管理的基本概念、原理、方法和程序。本書共分十三章，具體內容包括管理和管理者，管理理論的形成和發展，決策，計劃，組織工作基礎，組織變革與發展，組織人員的配備，組織文化，領導，溝通，激勵，控制，創新等。 本書編者均是來自管理學科教學的一線教師，有著多年豐富的教學和實踐經驗，出發點準確，視角新穎清晰，針對性強。每章后面都有適合我國國情的案例分析，和國外同類圖書相比較，更注重教材內容和案例的本土化，注重教材的實踐性。本書適合作為普通高等學校經濟管理相關專業本科生教材，也可作為在職管理人員的自學和培訓用書。

第一章　管理與管理者
　第一節　管理
一、管理的地位和作用
二、管理的概念
三、管理的特性
四、管理的基本職能
五、管理的環境
　第二節　管理者
一、管理者概述
二、管理層次與管理技能
三、不同層次的管理者角色與任務的轉變
四、管理者的角色
五、平均的、成功的和有效的管理者
六、管理者的道德
七、管理者的社會責任
　本章小結
　復習思考題　
　案例分析
第二章　管理理論的形成與發展
　第一節　早期的管理思想
一、古代的管理實踐
二、早期的管理思想家及其管理思想
三、近代的管理思想
　第二節　古典管理理論的形成
一、古典管理理論形成的背景
二、古典管理理論的主要觀點(流派)
三、古典管理理論的主要特點
　第三節　行為科學的興起
一、行為科學產生的必然
二、梅奧的“霍桑試驗”與人際關系的形成
三、行為科學理論的建立與發展
　第四節　現代管理理論的叢林
一、現代管理理論概述
二、現代管理理論的諸學派
　第五節　當代管理理論的發展
一、當代管理理論的新發展
二、管理理論發展展望
　本章小結
　復習思考題
　案例分析
第三章　決策
　第一節　決策概述
一、決策的概念
二、決策理論
　第二節　決策的原則與程序
一、決策的原則
二、決策的程序
　第三節　決策的類型與方法
一、決策類型
二、決策方法
　本章小結
　復習思考題
　案例分析
第四章　計劃
　第一節　計劃概述
一、計劃的含義
二、計劃的類型
三、計劃的層次體系
四、計劃的程序
　第二節　戰略計劃
一、戰略計劃的含義
二、戰略環境分析
三、戰略計劃的選擇
　第三節　計劃的方法和技術
一、目標管理
二、滾動計劃法
三、運籌學方法
四、PERT網絡分析法
　本章小結
　復習思考題
　案例分析
第五章　組織工作基礎
　第一節　組織概述
一、組織的相關概念
二、組織的工作過程
三、組織的類型
　第二節　組織設計的原則
一、縱向組織設計的原則
二、橫向組織設計的原則
　第三節　組織設計的權變因素
一、機械式組織與有機式組織
二、組織設計的權變因素
　第四節　組織結構形式
一、簡單結構
二、職能型結構
三、事業部結構
四、矩陣式結構
五、團隊型結構
六、網絡型結構
　本章小結
　復習思考題
　案例分析
第六章　組織變革與發展
　第一節　組織變革
一、組織變革的力量來源
二、組織變革的類型
三、組織成長模型與組織變革的時機選擇
四、組織變革的基本過程
五、組織變革的阻力
　第二節　組織發展
一、組織發展及其特征
二、組織發展方式
三、組織發展步驟
　本章小結
　復習思考題
　案例分析
第七章　組織人員的配備-
　第一節　組織人員配備概述
一、組織人員配備的計劃
二、組織人員配備的原則
　第二節　組織人員的管理
一、組織人員招聘
二、組織人員培訓
三、績效考核
　本章小結
　復習思考題
　案例分析
第八章　組織文化
　第一節　組織文化概述
一、組織文化的概念與特征
二、組織文化的內容和結構
　第二節　組織文化功能
一、導向功能
二、激勵功能
三、凝聚功能
四、融合功能
五、規范功能
六、守望功能
七、輻射功能
　第三節　組織文化的塑造
一、分析內外因素，選擇價值標準
二、進行感情投資，強化職工認同
三、領導身體力行，信守價值觀念
四、積極強化行為，鞏固價值觀念
五、適應環境變化，發展組織文化
　本章小結
　復習思考題
　案例分析
第九章　領導
　第一節　領導的概念
一、領導與領導者
二、領導活動的基本要素與基本特征
三、管理和領導的區別
　第二節　領導理論
一、領導特質理論
二、人性假設理論
三、領導方式理論
四、領導權變理論
　第三節　領導藝術
一、領導藝術概述
二、提高工作效率的藝術
三、知人善任的藝術
四、領導的授權藝術
五、協調人際關系的藝術
　本章小結
　復習思考題
　案例分析
第十章　溝通
　第一節　溝通的含義
一、溝通的概念
二、溝通過程與要素
　第二節　溝通的分類
一、按溝通渠道產生的方式劃分
二、按信息傳遞的媒介劃分
三、按溝通有無第三者傳遞來劃分
四、按溝通主體的不同劃分
五、按組織中的信息流向劃分
六、按溝通網絡分類
　第三節　有效溝通的障礙及改善
一、有效溝通的障礙
二、有效溝通的原則
三、有效溝通的一般措施
　第四節　有效人際溝通的技巧
一、人際溝通方面的技巧
二、贏得人心的技巧
三、受人尊重的技巧
　本章小結
　復習思考題
　案例分析
第十一章　激勵
　第一節　激勵的含義
一、激勵的概念
二、激勵的要素
三、激勵的作用
　第二節　激勵理論
一、內容激勵理論
二、過程型激勵理論
三、行為改造型激勵理論
四、綜合激勵模式
　第三節　激勵的要求與方法
一、激勵的要求
二、激勵的方法
　本章小結
　復習思考題
　案例分析
第十二章　控制
　第一節　控制概述
一、控制的基本概念
二、控制的特點
三、控制的作用
四、控制的對象
五、控制的類型
　第二節　控制的原則與程序
一、控制的原則
二、控制的程序
　第三節　控制技術與方法
一、預算控制
二、非預算控制法
　本章小結
　復習思考題
　案例分析
第十三章　創新
　第一節　創新的職能、內容及過程
一、創新的職能
二、創新職能的基本內容
三、創新過程及其管理
　第二節　企業技術創新
一、技術創新及其貢獻
二、技術創新的源泉
三、技術創新的戰略及其選擇
四、技術創新與產品開發
　第三節　企業組織創新
一、企業制度創新
二、企業層級結構創新
三、企業文化創新
　本章小結
　復習思考題
　案例分析
參考文獻