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商品簡介
目次
商品簡介
近年來，隨著市場競爭的加劇與企業所有權的“歸位”，我國企業界對戰略管理的認識不斷提高，理論界對戰略管理的教學與科研也不斷深入。具體表現之一是，國內翻譯、引進了大量國外教科書。同時，國內學者編寫出版的教科書也明顯增多。作為一名企業戰略管理課程的教學與研究人員，無疑為這一現象感到由衷高興。但是，我們也應該承認，從課堂教學的角度看，國內外教科書與國內教學要求的匹配問題依然沒有得到很好解決。
本書特點：
1．精煉內容，嚴謹表述，力求用最少的篇幅涵蓋最多的內容；
2．穿插“課堂案例”、“小知識”等材料于正文之中，作為課堂討論與自主學習的輔助材料；
3．用圖、表等比較直觀的形式解釋與總結相關理論內容。
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1．精煉內容，嚴謹表述，力求用最少的篇幅涵蓋最多的內容；
2．穿插“課堂案例”、“小知識”等材料于正文之中，作為課堂討論與自主學習的輔助材料；
3．用圖、表等比較直觀的形式解釋與總結相關理論內容。
目次
第一章 企業戰略管理導論
第一節 戰略、企業戰略與企業戰略管理
第二節 戰略管理要素與層次
第三節 戰略管理過程
第四節 戰略管理理論的演變
第二章 外部環境分析
第一節 宏觀環境分析
第二節 產業環境分析
第三節 競爭者分析
第三章 內部環境分析
第一節 企業資源分析
第二節 戰略能力分析
第三節 核心競爭力分析
第四節 環境分析技術
第四章 戰略目標制定
第一節 企業愿景與企業使命
第二節 戰略目標概述
第三節 戰略目標的制定原則、過程與方法
第五章 公司戰略
第一節 增長型戰略Ⅰ：戰略類型
第二節 增長型戰略Ⅱ：實現方式
第三節 穩定型戰略
第四節 收縮型戰略
第五節 公司戰略的選擇方法
第六章 競爭戰略
第一節 基本競爭戰略
第二節 競爭位勢戰略
第三節 產業生命周期戰略
第七章 合作戰略
第一節 合作營銷
第二節 虛擬經營
第三節 戰略聯盟
第四節 企業集群化
第八章 職能戰略
第一節 市場營銷戰略
第二節 財務戰略
第三節 研究與開發戰略
第四節 人力資源戰略
第五節 生產戰略
第九章 戰略實施
第一節 戰略實施的原則與模式
第二節 組織結構選擇
第三節 戰略資源配置
第四節 企業文化建設
第五節 企業戰略家的作用
第六節 信息支持系統
第十章 戰略控制與調整
第一節 戰略控制的特征與原則
第二節 戰略控制與評價過程
第三節 戰略調整
參考文獻
第一節 戰略、企業戰略與企業戰略管理
第二節 戰略管理要素與層次
第三節 戰略管理過程
第四節 戰略管理理論的演變
第二章 外部環境分析
第一節 宏觀環境分析
第二節 產業環境分析
第三節 競爭者分析
第三章 內部環境分析
第一節 企業資源分析
第二節 戰略能力分析
第三節 核心競爭力分析
第四節 環境分析技術
第四章 戰略目標制定
第一節 企業愿景與企業使命
第二節 戰略目標概述
第三節 戰略目標的制定原則、過程與方法
第五章 公司戰略
第一節 增長型戰略Ⅰ：戰略類型
第二節 增長型戰略Ⅱ：實現方式
第三節 穩定型戰略
第四節 收縮型戰略
第五節 公司戰略的選擇方法
第六章 競爭戰略
第一節 基本競爭戰略
第二節 競爭位勢戰略
第三節 產業生命周期戰略
第七章 合作戰略
第一節 合作營銷
第二節 虛擬經營
第三節 戰略聯盟
第四節 企業集群化
第八章 職能戰略
第一節 市場營銷戰略
第二節 財務戰略
第三節 研究與開發戰略
第四節 人力資源戰略
第五節 生產戰略
第九章 戰略實施
第一節 戰略實施的原則與模式
第二節 組織結構選擇
第三節 戰略資源配置
第四節 企業文化建設
第五節 企業戰略家的作用
第六節 信息支持系統
第十章 戰略控制與調整
第一節 戰略控制的特征與原則
第二節 戰略控制與評價過程
第三節 戰略調整
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