企業併購流程管理（簡體書）

本書通過運用流程管理知識，從併購的基本概念、基本原則、基本類型、基本的運行機制入手，試圖全面、系統、準確地闡述和說明企業併購的流程，流程中的每一個主要環節及每一環節中應著重抓好的重點、應注意的問題，為企業併購構建一個清晰而規範的運行框架，從而使企業在併購中的操作更加順暢、有效，以促進企業在併購中得到發展。
本書在編寫過程中參考了大量的資料，力求涵蓋企業併購從業人員在實際工作中應掌握的知識，力圖體現理論知識、實際操作、法律法規和國際慣例之間的統一，在內容的取舍和篇章結構的設計上都力求體現專業性和實用性，以方便在企業併購領域的人員從事相關業務，同時讓更多的人了解和熟悉企業併購的相關法律實務問題。希望本書的出版，能給廣大法律工作者和企業經營者提供一定的幫助。但由于水平有限，本書中錯誤之處在所難免，懇請廣大讀者提出寶貴意見，如切如磋，如琢如磨。

脫明忠，資深律師，著名國企改制、併購重組和風險管理專家，北京市律協十佳專業委員會主任，現任國務院國資委研究中心特邀研究員、北京市律協國企改制重組專業委員會主任、中國人民大學民商事法律研究中心國企改制研究所研究員、中國企業聯合會培訓中心客座教授、大成律師事務所高級合伙人。
脫明忠先生從事律師業務24年，精通訴訟仲裁業務；近年來著力公司法的研究與實踐，先后為近百家企事業單位提供改制重組總體方案設計、為企業投資併購、產權交易與重組整合、上市融資或破產清算提供綜合性服務。主要著作有《併購重組與產權交易》、《效率公平與產權結構》、《改制重組與產權轉讓》等。

第一章 企業併購概論
第一節 企業併購的基本概念
一、企業併購的定義
二、企業併購與其他經營方式的比較
第二節　企業併購的類型與方式
一、企業併購的類型
二、企業併購的方式
第三節　企業併購的動因
第四節 企業併購的基本原則
一、自愿併購原則
二、優化產品結構和產業結構原則
三、遵守法律、法規，尊重社會公共利益原則
四、效益優先，注重實效原則
五、公開競爭，防止壟斷原則
第五節　企業併購的作用
一、通過企業併購實現經濟結構戰略性調整
二、通過企業併購推動國有企業改革
三、通過企業併購促進資產流動、擴大生產規模、提高經濟效益
四、通過企業併購實現資本和生產的集中，增強企業競爭力
五、通過企業併購促進文化融合與管理理念的提升
第二章 企業併購的實踐
　第一節　西方國家企業併購的實踐
一、第一次併購浪潮（20世紀初葉）
二、第二次併購浪潮（20世紀20年代）
三、第三次併購浪潮（20世紀60年代）
四、第四次併購浪潮（20世紀80年代）
五、第五次併購浪潮（20世紀90年代末）
　第二節　我國企業併購的實踐
一、新中國成立前的企業併購
二、改革前的我國企業併購
三、改革后的我國企業併購
　第三節 我國企業併購存在的問題及發展趨勢
一、我國企業併購存在的問題
二、我國企業併購的發展趨勢
第三章 企業併購的一般流程
　第一節　流程管理的概念與作用
一、流程管理的概念
二、流程管理的作用
　第二節　西方國家企業併購的一般流程
一、非上市公司的併購流程
二、上市公司的併購流程
　第三節　我國企業併購的一般流程
一、我國企業併購的一般流程
二、我國上市公司的併購流程
第四章 企業併購流程中的主要環節Ⅰ：盡職調查
　第一節　盡職調查的基本理論
　……
第五章　企業併購流程中的主要環節Ⅱ：併購方案的制定
第六章　企業併購流程中的主要環節Ⅲ：產權界定
第七章　企業併購流程中的主要環節Ⅳ：財務審計
第八章　企業併購流程中的主要環節Ⅴ：資產評估
第九章　企業併購流程中的主要環節Ⅴ：股權轉讓
第十章　企業併購流程中的主要環節Ⅶ：國有產權轉讓
第十一章　外資併購
第十二章　中介機構在企業併購流程管理中的作用
參考文獻