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作者簡介
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本書是李踐效率管理系列之一，是一本簡單實用的高效管理自助手冊。全書共分為五大部分，從自我測試打開閱讀之門，教你如何透過現象看本質，進而充分理解管理越簡單越有效的核心意義：簡單，是找準方向，只做一件事；簡單，是堅持，永不放棄；簡單，是深入淺出，一針見血；簡單，是撥開紛擾，抓住重點。本書圖文並茂，為企業和管理者們提供了一系列化繁為簡的方法和工具，教你如何理解簡單、做到簡單，如何透過現象看本質，如何高效率地管理企業，提供高品質的產品和服務。
作者簡介
李踐，知名企業家，香港行動成功國際教育集團董事長，風馳集團董事局主席，香港“紫荊花杯”全國傑出企業家，TOM戶外傳媒集團前任總裁，五項管理創始人。 他1992年白手起家，創辦“風馳傳媒”，8年時間企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達292倍。2002年，李嘉誠旗下TOM集團2.78億元入股風馳傳媒；2003年12月，李踐出任TOM戶外傳媒集團總裁，2007年1月李踐又出任風馳集團董事局主席。集團現有二十多家企業，在李踐領導下，先后涉足廣告傳媒、信息產業、房地產投資和教育產業。 李踐出版過的暢銷圖書有：《做自己想做的人》、《高績效人士的五項管理》、《搖錢樹》、《假如今天是我生命的最后一天》、《動成長》、《開源節流》、《又賺錢又快樂》、《贏家策略》、《賣好》等。
目次
前言
壹 測試：你的公司復雜嗎
貳 簡單是什麼
1.簡單的規律
2.大道至簡
3.簡單是管理的最高境界
4.簡單是深入淺出、化繁為簡
5.成功的企業都是簡單的企業
叁 不簡單就死亡
1.復雜的后果很嚴重
2.是什麼害我們得了“復雜”病
（1）慣性思維，一葉障目
（2）權力“包身工”
（3）完美主義
（4）目標不明，任務含糊
（5）無效溝通
（6）雜亂無章
肆 越簡單越高效
1.簡單讓你更高效
2.簡單—點降成本
3.簡單是高品質的關鍵
4.越簡單越容易執行
伍 簡單高效的“7定律”
1.思維簡化——簡單的開始
（1）槍斃—切復雜的手段
（2）良好的心態———切都會簡單
2.20／80法則——牽住牛鼻子
（1）選對方向比努力更重要
（2）集中優勢兵力于一點
（3）20／80法則的應用
3.制度和流程簡化——打破僵局
（1）廢除僵化的制度
（2）流程再造
4.組織結構簡化——輕裝上陣
（1）授權——不要獨攬大權
（2）責任唯一
5.產品簡化——避免顧此失彼
6.管理簡化——簡化到每—個細節
（1）考核什麼得到什麼
（2）文案工作簡化——消滅吸血的“文字”
（3）會議簡化——制伏企業頭號”時間殺手”
（4）簡化人際關係——對事不對人
（5）溝通簡化——說結果，越過過程
（6）電話簡化
7.環境簡化——細節決定成功
（1）只留下需要的
（2）分類和編號
（3）保持環境的清潔
（4）斬掉“黑手”
（5）培養整潔的習慣
（6）設立—套高效的文件處理系統
壹 測試：你的公司復雜嗎
貳 簡單是什麼
1.簡單的規律
2.大道至簡
3.簡單是管理的最高境界
4.簡單是深入淺出、化繁為簡
5.成功的企業都是簡單的企業
叁 不簡單就死亡
1.復雜的后果很嚴重
2.是什麼害我們得了“復雜”病
（1）慣性思維，一葉障目
（2）權力“包身工”
（3）完美主義
（4）目標不明，任務含糊
（5）無效溝通
（6）雜亂無章
肆 越簡單越高效
1.簡單讓你更高效
2.簡單—點降成本
3.簡單是高品質的關鍵
4.越簡單越容易執行
伍 簡單高效的“7定律”
1.思維簡化——簡單的開始
（1）槍斃—切復雜的手段
（2）良好的心態———切都會簡單
2.20／80法則——牽住牛鼻子
（1）選對方向比努力更重要
（2）集中優勢兵力于一點
（3）20／80法則的應用
3.制度和流程簡化——打破僵局
（1）廢除僵化的制度
（2）流程再造
4.組織結構簡化——輕裝上陣
（1）授權——不要獨攬大權
（2）責任唯一
5.產品簡化——避免顧此失彼
6.管理簡化——簡化到每—個細節
（1）考核什麼得到什麼
（2）文案工作簡化——消滅吸血的“文字”
（3）會議簡化——制伏企業頭號”時間殺手”
（4）簡化人際關係——對事不對人
（5）溝通簡化——說結果，越過過程
（6）電話簡化
7.環境簡化——細節決定成功
（1）只留下需要的
（2）分類和編號
（3）保持環境的清潔
（4）斬掉“黑手”
（5）培養整潔的習慣
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