相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
《點檢屋:TnPm設備點檢管理新視角》是一本論述設備維護新概念的著作，提出了“TnPM清掃-點檢-自主維護體系”。
《點檢屋:TnPm設備點檢管理新視角》指出TnPM的清掃-點檢-自主維護體系與日本TPM傳過來的點檢管理體系的最大區別在于：向下將點檢與設備清掃、自主維護有機結合起來，向上與專業維護和維修預防銜接形成管理閉環。
《點檢屋:TnPm設備點檢管理新視角》希望幫助讀者一點點從傳統點檢體系的影子里走出來，開創全新的設備防護體系。
讓我們用這句警語來共勉：顛覆自己，否則競爭將顛覆我們！
《點檢屋:TnPm設備點檢管理新視角》可供廣大企業各層管理人員及設備維護人員參考。
《點檢屋:TnPm設備點檢管理新視角》指出TnPM的清掃-點檢-自主維護體系與日本TPM傳過來的點檢管理體系的最大區別在于：向下將點檢與設備清掃、自主維護有機結合起來，向上與專業維護和維修預防銜接形成管理閉環。
《點檢屋:TnPm設備點檢管理新視角》希望幫助讀者一點點從傳統點檢體系的影子里走出來，開創全新的設備防護體系。
讓我們用這句警語來共勉：顛覆自己，否則競爭將顛覆我們！
《點檢屋:TnPm設備點檢管理新視角》可供廣大企業各層管理人員及設備維護人員參考。
目次
引言
第一章 點檢屋層級藍圖
1．企業策略設計
2．TnPM點檢屋的建立
第二章 企業利益屋和社會責任屋
1．企業利益與社會責任
2．企業利益屋和社會責任屋的構成
第三章 方略屋—設備管理愿景
1．方略屋的提出
2．方略屋的建立
第四章 體系屋—檢(維)修系統解決方案
1．設計檢(維)修系統解決方案
2．維修策略
3．現場信息收集與診斷分析
4．維修資源組織架構和資源配置
5．維修行為規範化
第五章 流程屋-清掃-點檢-自主維護管理閉環
1．TnPM閉環構成
2．清掃-點檢-自主維護流程屋的內容
第六章 操作屋-清掃-點檢-診斷-自主維護方法技能
1．清掃
2．設備點檢手段和工具的應用
3．設備監測診斷手段的應用
4．設備自主維護技能
第七章 設備現場——關鍵點檢部位
1．參數顯示類點檢部位
2．安全防護和報警類點檢部位
3．機械疲勞、沖擊、拉伸及磨損類的點檢部位
4．熱疲勞類點檢部位
5．連接、接觸、焊接類點檢部位
6．質量相關類點檢部位
7．其他部位
編后語
第一章 點檢屋層級藍圖
1．企業策略設計
2．TnPM點檢屋的建立
第二章 企業利益屋和社會責任屋
1．企業利益與社會責任
2．企業利益屋和社會責任屋的構成
第三章 方略屋—設備管理愿景
1．方略屋的提出
2．方略屋的建立
第四章 體系屋—檢(維)修系統解決方案
1．設計檢(維)修系統解決方案
2．維修策略
3．現場信息收集與診斷分析
4．維修資源組織架構和資源配置
5．維修行為規範化
第五章 流程屋-清掃-點檢-自主維護管理閉環
1．TnPM閉環構成
2．清掃-點檢-自主維護流程屋的內容
第六章 操作屋-清掃-點檢-診斷-自主維護方法技能
1．清掃
2．設備點檢手段和工具的應用
3．設備監測診斷手段的應用
4．設備自主維護技能
第七章 設備現場——關鍵點檢部位
1．參數顯示類點檢部位
2．安全防護和報警類點檢部位
3．機械疲勞、沖擊、拉伸及磨損類的點檢部位
4．熱疲勞類點檢部位
5．連接、接觸、焊接類點檢部位
6．質量相關類點檢部位
7．其他部位
編后語
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。