企業不要管理（簡體書）

《企業不要管理》內容簡介：企業的“企”，企，是愿望；業，是過程也是目標。企，用文字的象形法去看，是描繪人用腳丫子走路的印記；用文字的會意法來理解，是說人走路時要懂得怎麼“止”，這個“止”不是停止的動作，而是強調適可而止的行為理念。
不要的“要”，企業不要管理，采用的是老太太擇菜的思維方法，不好的不要了，留下的就是好的，就是該要的，就是要集中精力、財力專，專心致志去做的那些事情。
管理的“理”，對于普通員工來說，工作，首先不是為理想。工作就是為了生活，為了更好的生活，而能夠更好生活最親密的伙伴就是錢，，你管住了員工的錢袋，才可能管住他的腦袋；他對你有所需求，你與他套近乎，他才會搭理你。管理，管理者想“管”，被管理者要“理”，方能構成一個有效的管理鏈條。

王黎明，歲月經歷，1961年出生在小城市，“文革”受我媽成分株連跟奶奶生活在山村，“平反”回城后趕上恢復高考，光榮地與國家改革開放齊步前進。小事情干過很多真做了不少好事，幸運；人事情聽過見過想做壞事級別不夠，幸虧；還有不少歲月隨機隨緣，做一點自己喜歡對社會有用的事情，幸福。
學習經歷，1979年開始在地方大學中文系讀書，4年后到軍隊院校學軍事指揮，10年后在銀行學校主管教學邊干邊學經濟金融常識，20年后又去高校花錢讀了個EMBA，30年后至今還在讀一些雜七雜八的書。
工作經歷，軍校教官5年，機關幹部5年，銀行學校副校長5年，城市商業銀行總行董事會秘書、董事長助理、行長7年，民營企業總經理5年。現擔任北京利銘企業管理規劃設計有限公司設計培訓師。

前言——聰明與智慧的較量
世界原本就這麼大，你的財富空間、幸福快樂、痛苦悲傷的空間也就那么大，這個要多了，那個就得減少；不該要的要多了，該要的就要不了那么多了。
部分美國人與全世界很多人的膨脹野心取得了一致與默契，共同在地球上吹起了一個大氣球，這個氣球無限度地吹下去，在有限的時間里破滅那是必然的結果。一場金融鬧劇的代價是少數美國人為自大埋單，世界多數人民為膨脹的人性刷卡。
當我們的企業從2008年大悲大喜中走出來，當我們一口氣跑了30年，當金融危機襲來的時候，客觀上我們不得不慢下腳步，不得不冷靜下來，也許現在正是讓我們回味沉思最佳的時間。
該“不要”的不要了，剩下的就是該“要”的，就是我們企業應該集中精力去做好的那些事情。“要”，是一種本能，是技巧，是小聰明；“不要”，是一種理性，是勇氣，是大智慧。

第一篇 凡事都有度
企業，按我的理解就是企圖實現的事業。企，是目標；業，是過程。企，用文字的象形法去看，是描繪人用腳丫子走路的印記；用文字的會意法來領會，是說人走路時要懂得怎麼“止”。這個“止”不是停止的動作，強調的是適可而止的行為理念。“適可”就是對度的把握——溫有度，高有度，凡事都有度，適度為度。
戰略，不要站得太高
大與小——大部隊的小戰術——大山里的操練——小企業的大戰略——沙盤上的創作——企業不適合規劃戰略——世界太大——企業太小——不成比例——世界不可控的東西太多——企業只能跟著走——找自己的位置——能站多高就看多遠——高度也有限度——適合自己的高度才是真正的高度
利益，不要大公無私
人是自私的——把孩子留在火堆里——自私不可怕——本能的原始動力——可怕的不自私——高調下的低級行為——見利不見得就忘義——由人組成的企業也是自私的——利是企業發展的靈魂——企業得利——社會受益
組織，不要權力
組織是一種栽體——裝進什麼內容就是什麼東西——權力進去——形成大蓋子——阻擋年輕人的上升——如同大剪刀——切斷組織網線——建立優秀的企業組織——縱橫交錯——暢通無阻——魅力無窮——走近完美
速度，不要“大躍進”
時代的印記“大躍進”——躍躍欲試的亢奮——規模大小論英雄——規模大綠燈行——規模小紅燈停——吃飯穿衣量家當——有多少錢就辦多少事——小馬不能拉大車——企業前進的速度——有把握能控制——安全的速度——跑得快跑得久
競爭，不要你死我活
商場不是戰場——誰也離不開誰——扎堆——對手不是敵人——是伙伴——你死了我活不了——競爭不是打仗——暗中較勁——核心競爭力——擴展硬盤空間——扔舊東西——升級服務軟件——態度不重要——持續發展競爭力——你比別人多的那幾斤幾兩運氣，不要麻煩佛老人家
佛寬容——佛不縱容——天意原本自己造——成功無規律——各有高招——失敗有定律——無限制的欲望——企業要靠運氣——信仰要靠敬仰——最終靠得住的還是自己

第二篇 度人先度己
在中國的傳統文化里，最難管的是上層；在我們的企業內部，最難管的是企業管家自己。管住了少數就管住了多數，管住上面就管住了下面，管住了自己也就管住了別人。
高管，不要越位
老大沖鋒陷陣——率領弟兄們集體越位——大樓倒塌不是在瞬間——權力的引力是越位的主力——搶占地盤——占座位——副職虛職成堆——扯皮不斷——各就各位才能齊步前進——站在自己的位置上——有水平——做管理企業的專家
董事，不要敷衍了事
董事的事各不相同——出差的董事——端茶拎包的董事——國有企業編劇——上市公司演戲——民營企業模仿——一股獨大——孤島上的獨立董事——讓董事歸位——董事不為股做主不如回家吃豆腐
監事，不要若無其事
監事要監督誰——壞人要監督——好人也要監督——監事由誰來監視——齊抓共不管——不監就無事——不監就兼事——無事就出事——監事的大事——董事會有多大的決策權——監事會就應該有多大的否決權
領導，不要太累
企業管家是怎麼累的——面子之累——表情不原裝——架子之累——肌肉酸——名聲之累——雷聲大雨點小——權威之累——錢不由衷——管事管人之累——動口也動手——不管就不累——管理的道德
……
第三篇 度內先度外
後記——真人與真實的會面