管人的18個大原則和180個小技巧（簡體書）

作為一名優秀的管理者，應該深諳馭人之法、用人之道。你必須花費心思琢磨與人打交道的各種方法，必須精於揣摩人性、把握人心、並因人而異施展手段……

《管人的18個大原則和180個小技巧》詳實而具體的根據現代社會中不少企業普遍擁有的管人漏洞和弊端，提出了具體的解決辦法和一套系統的管人理論。包括如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才等人才管理措施，以及各種用人過程中應該注意的原則如溝通原則、培訓原則、授權原則、尊重原則等等。書中輔以大量的實例解說，能讓讀者對各種技巧方法和原則一目了然。

毫無疑問，任何一種社會組織，包括企業在內，都是由人組織起來的，財富也是由人創造出來的。但組織與組織的不同在于，有的組織是烏合之眾，有的組織是精兵良將。選對人，用對人，對一個企業而言十分的重要。
一般而言，哪一個企業的人力資源更豐富、質量更高，而且安排更得當，使用更合理，這個企業的事業就會比其他企業更興旺發達。所謂“用好一個人，救活一個廠”、“用好一個人，富了千萬人”就是這個道理：優秀人才具有點石成金、化腐朽為神奇的特殊本領。
然而，有了優秀的人才，還得會用。有一部分企業的老板的的確確認識到了人才的重要性，但又不知道如何用好人才。一方面他們喊著沒有人才，吸引不了人才，留不住人才，另一方面當他們真正有了人才，又不好好珍惜、愛護、使用。毫無疑問，優秀的人才已經成為企業參與競爭的入場券和敲門磚，企業生死存亡的命運取決于能否吸引、留住和用好優秀的人才。雖然人才觀已經深入人心，但什么才是新經濟時代正確的人才觀呢?如何高水準地選拔人才、培養和造就優秀的人才、留住人才，這其中還有很多細節需要考量，只有樹立正確的人才觀、掌握嫻熟的馭人之術，才能真正地發現和用好人才，從而使自己的企業立于不敗之地。
下屬們性格迥異，能力不同，如何因人施教并管好、用好下屬，是展示管人者的領導水平與事業成功的關鍵。如何讓自己成為下屬心目中的領袖?如何掌握下屬們的內心活動?如何激勵人才使其把潛能發揮到極致?如何打造難纏的下屬使其成為工作的骨干?這一個個問題是每一位管人者都必須面臨的，其中一個個技巧也是管人者必須熟知的。
管人還是一門學問。精于管人者多有一雙火眼金睛，能透析下屬們心中所想，能鼓動下屬們同心同德，擁戴信賴自己，能讓下屬們盡心竭力，以公司為家。而拙于管人者，則僅會利用手中的權力，高壓統御，強壓硬管，不僅讓下屬牢騷滿腹、離心離德、全無干勁，還會使心高者另擇良木而棲，公司哪里談得上成功?
本書從大部分中國企業在管人環節中存在的薄弱處人手，介紹成功管人的18個大原則和180個小技巧。其中既有理論依托，又有案例分析，為企業提供了明確的方向和切實的行動指南。領會其中要義并運用于管理實踐，就會發現，原來成功管人這么簡單!

企業能否吸引人才，讓向往者趨之若鶩，除了企業的聲譽、效益和發展前途等因素外，往往還取決于企業是否能為人才提供種種便利條件和優厚待遇。“又想馬兒跑得好，又想馬兒不吃草”，這只是一種天真的幻想，是對“人才資源”的掠奪性開發。國外一些精明的企業家深深懂得“價廉才不高，才高價不廉”的道理，因此競相通過優厚的薪金待遇來吸引人才，并重獎有突出貢獻的員工，以此來留住人才。玫琳凱化妝品公司就是如此。一方面它用優厚的薪金制度建立一支素質高、效率高的雇員隊伍；另一方面，對于技術一流、工作賣力的美容師和推銷工作做得十分出色的員工，公司會給予一流的獎勵。獎勵方式有出國旅行，或獎勵貴重物品如豪華轎車、貂皮大衣、鉆石戒指等。高薪和重獎，使得該公司對外界人才充滿了吸引力。