以色列菁英創新奇蹟

20年產出10位諾貝爾獎得主，
人均創業世界第一，
以色列成功的祕密全在泰培歐計畫！

★Amazon.com讀者好評4.5顆星　
★破解以色列連續創新的育才祕密

沒有任何資源的以色列，建國半世紀，把荒漠變農場、更是矽谷之外最大創業中心，他們怎麼做到的？
揭開超級菁英計畫泰培歐的神祕面紗，以色列如何傾一國之力選才育才，開發終極腦力、永保創新能量？

在台灣，18歲的高中生想得是如何考上好大學，但在以色列，入伍當兵比學位重要的多，特別是進入萬中選一的國防軍超級菁英單位──泰培歐。這裡不僅是戰士訓練營、新創企業育成中心，更是最佳企業家大學。有人說，泰培歐的成功正是以色列能締造非凡表現的關鍵。
為了生存，以色列人鍛鍊的不只是體魄武力，更是創新的科技與思考術；不僅用於軍事上，也廣泛影響經濟面、社會面。

傑生‧紀偉哲（Jason Gewirtz）／著
現任CNBC財經新聞網執行製作人，是位經驗豐富的第一線新聞製作人，曾駐中東地區、專注以色列及以色列財經新聞。

林添貴／譯
國立台灣大學畢業，歷任企業高階主管及新聞媒體資深編輯人。譯作百本，包括《棉花帝國》、《被遺忘的盟友》、《蔣經國傳》、《蔣介石與現代中國的奮鬥》、《宋美齡新傳》、《毛澤東:真實的故事》、《季辛吉大外交》（合譯)、《大棋盤》、《雅爾達》、《轉向：從尼克森到柯林頓美中關係揭密》、《南海:21世紀的亞洲火藥庫與中國稱霸的第一步?》、《2049百年馬拉松 :中國稱霸全球的秘密戰略》等。

強力推薦
本書以精彩的訪談娓娓道來泰培歐這個軍方菁英單位如何帶動金鐘罩等創新系統，對以色列高科技產業產生觸媒效應。
——丹恩‧席諾( Dan Senor )，暢銷書《創業之國以色列》作者。

泰培歐最有趣、最重要的特質，無疑就是使以色列有能力化危機為轉機、化弱點為實力。
雖然泰培歐是在離台灣千里之遙、亞洲的另一端在運作，我相信讀者在閱讀本書時必能發現以色列和台灣之間存在的諸多相似之處；在各自歷史上雖然面臨各種不同的挑戰，卻都能運用人類的智慧和活力發揮無限創意。
——游亞旭（Asher Yarden），駐台北以色列經濟文化辦事處代表

作者十分巧妙地把許多首次公布的第一手資料編寫出動人的故事，帶領讀者從1973年危機一路走到今日泰培歐畢業生於科技業登峰造極，乃至以色列在網路戰場領先全球的成就。凡是有心了解支撐以色列科技奇蹟背後創新精神的人士，這是一本必讀之書。
——哈洛尼( Ido Aharoni )，以色列駐紐約大使銜總領事

【推薦序】化危機為轉機、化弱點為實力
泰培歐（Talpiot），以色列國防軍這個特殊單位自從三十八年前成立以來，即代表以色列國家許多特色，頗有值得推介之處。
首先，決定開辦這樣一個計畫，召募傑出青年才俊，解決戰場上會發生的問題，是受到在它之前六年發生的「贖罪日戰爭」之啟發。
這一個革命性的構想，在此之前全世界任何國家軍隊都不曾嘗試過；然而以色列國防軍是以創新稱著。
其次，它提倡優異，發揮作用以求眾人的更大福祉，而不是只照顧這些極其幸運擁有常人所不及的技能和智商的少數個體。
第三點則是他們利用以色列既有的資產、而非欠缺的資源，亦即自古以來任何軍隊都最重視的根本——人力資源。以色列一向人丁單薄，軍隊編制員額也不大。但是它具有所謂的「腦力」；以色列盡一切可能的，以「質」去補「量」的不足。
泰培歐所凸顯的另一重點是，以色列自一九四八年建國之前世世代代猶太學者傳承下來的優良傳統──極其重視教育及學習。
但是，我們若要找出堪稱泰培歐最有趣、最重要的特質，無疑就是以色列有能力化危機為轉機、化弱點為實力。小國寡民的以色列，借助泰培歐這個非作戰單位，以獨到的方法予以補強。
以色列還有一個傳統，它有「跳脫窠臼」思考和運作的能力——這不僅幫助以色列在可謂「不友善的環境」生存，也開發出它的經濟、社會、文化等等，並且在高度競爭的世界欣欣向榮。
泰培歐的畢業生對於此一成功做出巨大、重要的貢獻，他們的身影遍布以色列國內外許多科技領域；從網路資安到分子生物學、從光纖到天文學及航空物理學；從電腦科學到生化及植物學，不勝枚舉。
在以色列建國不到七十年的歷史之中，我們一再體認到「需求是創新之母」。當你認知到自己必須一再一再的為各種劇本做好準備，特別是那些不期而至的意外，你更是必須物色到合適的人選未雨綢繆——他們就是泰培歐的頂尖人才。
就和以色列做為一個國家組織一樣，泰培歐的影響力遠超過它的規模尺寸。 泰培歐這個字出自《聖經》〈雅歌〉第四章第四節，意即「堡壘」或「要塞」；誰能想像幾千年之後它會成為以色列國防軍菁英、高度智慧和聰明的單位之同義詞，像堡壘或要塞一般保護著以色列？
雖然泰培歐是在離台灣數千公里之遙、亞洲的另一端在運作，我相信本地讀者在閱讀這本書時必能發現以色列和台灣之間存在的許多相似之處。以色列和台灣在它們各自歷史上雖然面臨各種不同的挑戰，卻都能運用人類的智慧和活力發揮無限創意。
我祝望台灣讀者和本書一同展開奇妙、振奮人心的旅程，希望也能透過本書的故事鼓勵大家勇敢做大夢，去嘗試、去挑戰，最後也最重要的，順利成功。

游亞旭（Asher Yarden），
識於二〇一七年六月 台北
（本文作者為駐台北以色列經濟文化辦事處代表）

【前言】
這是一個或許比起全世界任何國家都更需要強大作戰部隊的國家，軍隊是青年人心目中的偶像。在入伍之前，以色列眾多有志青年就全力以赴，爭取優異的在學成績，好參加以色列國防軍的入伍測驗。為了爭取進入嚮往的單位，數以千計的以國青少年甚至報名參加體能訓練班和入伍補習課程，以免在決定分發單位時占有很大影響的體格測驗中被當掉。
就像美國男孩夢想成為棒球明星一樣，以色列男孩希望長大後能駕駛F- 16戰鬥機保家衛國。
如果空軍不是你的志趣所在，或者你的視力不夠完美，另一個眾人爭搶的目標是進入以色列著名的菁英特戰部隊，如參謀本部偵捜大隊( Sayeret Matkal )或傘兵部隊，他們的紅色長靴足以向人炫耀你是道地硬漢、以及你對國家的赤忱。
但是，在一九七九年，情況開始出現變化。另一個秘密單位異軍突起，成為以國最炙手可熱的單位。
入選進入這個單位的士兵，不像一般士兵從事戰鬥任務，他們的最高職責是學習。他們被選拔參加極端競爭、嚴厲、緊湊的課程，習得最上乘的教育和軍事訓練。
授課的老師有世界一流的數理和電腦科學翹楚，也有以色列陸、海、空軍的高階戰略領袖。計畫的終極目標是，培訓出有一流軍事及科學基礎的士兵，培養他們超脫凡俗的思維。
他們不像一般士兵被徵召入伍只要服役三年或二十個月，一旦加入就承諾服役十年。由於課程十分緊湊，入選的優秀青年還有高達四分之一的淘汰機率。
這個單位的畢業生被要求積累大量知識用以直接協助以色列的國防保護傘、情報機關，更重要的是讓陸、海、空三軍不管遭遇任何衝突都能日益壯大。
這個萬中選一的菁英團隊，被賦予改變以色列作戰方式的期待。國家倚賴他們透過開發未來的武器和軍事器械，讓以色列國防軍面對敵人時，永遠保持優勢。
自從這個單位成為以色列國防軍的一部分以來，沒有其他任何士兵團體比它對以色列帶來更強大的影響——這個計畫影響了以色列的國防理論、武器研發以及使用方式。
這批特殊的畢業生帶給以色列的軍事優勢，並不因他們退伍就結束。從軍中退伍後，許多人把在以色列國防軍學到的技藝運用到以色列經濟，在以色列國內外創造數千億美元的財富和數萬個就業機會。他們戲劇化的貢獻使以色列在戰場和在全球企業界都能永保領先。
本書講的就是他們──「泰培歐」（Talpiot）的故事。

推薦序　化危機為轉機、化弱點為實力 游亞旭
前　言　

第1章 從灰燼中誕生的創新
第2章 泰培歐創始人
第3章 物色超級戰士
第4章 打磨淬煉
第5章 一切都始於中學
第6章 全世界最快的學習曲線 
第7章 跳脫框架思考
第8章 實地演練
第9章 鍵盤戰爭 
第10章 去讓他們好看！
第11章 高科技修補大師
第12章 泰培歐上太空
第13章 飛彈指揮官
第14章 衝上前線 
第15章 以色列新英雄 
第16章 限泰培歐人應徵
第17章 計畫成功 
第18章 拯救生命 
第19章 歡聚一堂 
第20章 展望未來 

作者敬禮
泰培歐相關年表

物色超級戰士
每個人都曉得，從數量上看，以色列根本比不過埃及、敘利亞、伊拉克、約旦、黎巴嫩、沙烏地阿拉伯、伊朗、阿爾及利亞、利比亞和蘇丹等國家。既然從數量上比，以色列永遠跟不上別人，以色列人清楚明白，唯一的出路是尋求質量優勢。
贖罪日戰爭吃癟慘敗之後，希伯萊大學兩位教授（杜丹、亞濟夫）提出一個以色列迫切需要追求質量優勢、俾求生存的計畫芻議。他們的目標是以勇敢冒險犯難的心智重新武裝以色列，這是任何軍隊都無法擊敗和壓制的武器。這些一流的頭腦將較全世界任何人領先提供以色列最先進的武器。
但是這兩位教授的構想更超乎武器之上。這個概念也更在於培訓青年才俊提出新穎周全的方法監視敵人，在才智上擊敗敵人。
這個構想不只要協助以色列增強兵力、應付下一場戰爭。他們的創新讓以色列迄今仍維持領先地位，離1973年的贖罪日戰爭已經時隔40年，以色列在未來數十年仍將領先敵人、永保優勢。杜丹、亞濟夫和馬赫尼斯上校訂下的錄取標準非常高。他們在最初的一份籌組備忘錄中寫下：
我們需要高智商的申請人。談到智力、創意能力、專心及穩定的能力、以及愉悅的性格，我們要找的是前百分之五的人才。這些人將需要與國防部研發部門、作戰軍官和專業人士、高等教育機構的科學家，以及他們將要任職的機構之工程技術人員經常接觸……〔申請人必須〕效忠國家，以及有強烈的意志在單位裡生存。
──────
計畫開辦後不到幾年，軍中高階將領全都知道，武裝部隊召募兵員時，泰培歐有最優先選人的權利。如果你被選拔參加空軍飛行員訓練課程，但是泰培歐指揮官點到你，你就得去泰培歐報到。你以後還可以當飛行員，但是你必須先到泰培歐受訓。
泰培歐計畫創辦人的理論基礎是（這是有科學依據的）他們只能用非常年輕的少年（後來亦包含女生），因為他們相信「創意力」及相信「事在人為」的心態都在20歲出頭時達到巔峰。
起先幾年的徵募作業其實很粗糙。軍方的人力資源官員會借用招募軍官的大型資料庫去蒐集潛在人選的資料。但是因為泰培歐也不確定要以什麼標準去判斷，選才過程並不順利。
泰培歐召募人員也拜訪各地學校，大半是位於特拉維夫、耶路撒冷和海法的中學，向校長介紹此一計畫，希望他們能推薦合適的應屆畢業生。但這根本不是科學的甄才過程，而且許多優秀學生並不住在這三大城，因此難免有遺珠之憾。以色列國防軍花了許多年才找出方法，實行平等的選才過程，照顧到較小、較不富裕的地區之人才。
可是，物色合適的新兵還是很困難。杜丹和亞濟夫開始擬訂標準，幫助他們確保有適當人才來申請。起初幾年，他們希望甄選的新人能在短時間內就處理許多新的物理學和數學材料，到達能將之應用在實質項目的程度，在3年的密集課程中完成4年大學的教育、拿到學士學位。
泰培歐起先的測驗要考認知能力和創意。（後來又加入測試未來在團隊環境合作成功的潛力。）入門測試由數學和物理學專家設計。此外也有心理測驗，要測出智力、學習新事物的能力，當然還有人格特質。
經過這些第一關測試，數百名申請者會被淘汰掉絕大部分，只剩下幾十人。接下來事情就很有意思了。入伍日期前幾個月，候選人被找去面談。他們逐一進到房裡去。17歲的高中生面前坐著8到10名考官，考官大半是高階軍官、國防部研究發展部門馬發特（MAFAT，全名「武器及科技設施研發署」）負責人。
面談時間通常為30分鐘。考官評審候選人在壓力下的行為表現，是否鎮靜、有創意、如何回答問題，以及在面對年紀比他大、權力比他大、也比他世故的人時的溝通能力。
甄選小組被稱為「性格評審委員會」（Character Acceptance Committee）。
「面談」分好幾個層級，但主要是詢問候選人有關數學和物理學的問題，要找出候選人了解新材料的能力。有時候，候選人會拿到資料先讀過，再口試。他們被問到似乎很單純的問題，以便了解他們是否喜歡研習科學知識、有多強大的好奇心。問題可能包括：「飛機怎麼飛起來的？」、「冰箱運作的原理是什麼？」
泰培歐畢業生哈格伊‧施科尼可夫（Haggai Scolnicov）回想當年嚴格的測試過程，尤其是面談階段。他覺得，考官想找出具領導潛力的人才，看清楚候選人是否有能力接受艱難任務，發揮實質科技領導能力。譬如，「他們要求你解釋學校沒有教的物理現象，以及就你所能的回答沒有確切答案的問題。他們想知道……（候選人）能跳脫框架思考嗎？他們和藹可親，但盯得很緊。被好幾位教授和高階軍官圍著問話……這可不是開玩笑的。」
有一個案例後來成為傳奇故事。有位候選人被問到有什麼嗜好，他答說喜歡玩音樂。他比較起對製作音樂的迷戀和對物理學的喜愛。接下來的問題是，他會如何運用這兩種興趣製造完美的聲音。這位年輕人很仔細地描述他的吉他，然後說明他如何利用一系列的連結器強化聲音。當這位候選人退出房間後，一位考官敲了自己腦袋、告訴其他考官說：「我一直試著替我兒子做一把電吉他。他剛解釋清楚了我一直破不了的迷障！」
另一位候選人的面談就沒那麼順利。他被問到，他是否猶太復國主義者（Zionist）。他回答說：「我愛以色列，但我有可能把從這個計畫所學到的本事，帶到國外追求我的事業前程。」這位年輕人沒有過關。當他父親發覺原委後，帶著兒子找上幾位口試委員理論，老爸解釋說，我家兒子不曉得自己說些什麼，他當然是猶太復國主義者，他會永遠效忠國家。口試委員們嚇了一跳，向這位老爸發誓，他們其實很喜歡他的回答，年輕人很誠實。但是他們宣稱，他被刷掉是另有其他原因。
好幾位泰培歐畢業生也說，他們不約而同被考到類似的一個問題：「請問全國有多少座加油站？」許多人說，他們先估算有多少人口，然後除以假設全國有多少輛汽車，總而言之，他們試圖以某種邏輯建立數學等式。但是大家後來笑說，現在他們都知道，口試委員不是要找出唯一解答，他們只想知道候選人在壓力下會如何反應、是怎麼思考問題。
 有位女生在面談時告訴考官她會說義大利話，他們印象深刻，因為會講義大利語的以色列人並不多。有位口試委員聽了，竟然問她：「有多少人到過佛羅倫斯的美術館參觀米開朗基羅的大衛雕像？」
另一位後來過關、參加泰培歐課程的候選人說：「我被問起：『試舉一位科學家的名字，他讓你仰慕、希望效仿。』我一直告訴自己，別選愛因斯坦、別選愛因斯坦、別選愛因斯坦……然後一驚慌，脫口而出就是愛因斯坦。我只好硬著頭皮故作鎮靜、瞎扯一些理由。我一離開房間，他們一定笑壞了。」
另一位被錄取的候選人覺得智力測驗壓力很大。他被問到：「黑洞是什麼？它是怎麼運作的？」他回憶說：「坦白說，我認為他們也不知道答案。」
雖然某些泰培歐的高中生候選人覺得這些心理測驗、性格分析很刺激，也有人覺得它們令人緊張，其實學生面對口試委員會這個面談過程是測驗極重要的一部分。直到今天它還是考驗的儀式，還是泰培歐甄選人才的礎石。
可是在計畫剛開始那幾年，心理耐力和學科性向似乎有點強調過頭。泰培歐的召募人員被批評沒有找到團隊意識高的人才。
對這些超級聰明的青少年，如何相處其實是極大的挑戰。閔茲承認：「和其他許多學員一樣，我來自一向自認自己是最聰明的人之環境。因此當你終於進到一個地方，你發覺：『哇！我並不是在座最聰明的人。』這個感覺不錯，這是全新的挑戰。但並不是人人都會有這種想法，於是就出現性格問題。」他回想說，泰培歐教給他最重要的一件事就是，學會和比他聰明的人共事。
隔了幾年，泰培歐召募人員在甄選過程增加一個重要階段。他們要明白哪個候選人可以在險惡環境下與同事合作面對。直到今天，新人這部分的測試由泰培歐前期學長負責考評。
這些測驗可以是要求與小組成員一起提出計畫書，建議如何運用一輛腳踏車或其他工具。有時候被要求以團隊合作設計出某種東西。有些測試則要求以小孩童的積木砌造某種東西。這一切都在緊湊的時限下進行，甚至處於熾熱的房間內作業。為了增添緊張和壓力氣氛，泰培歐前期學長會在背後徘徊，記錄下每一舉動、每一句話，或至少讓候選人覺得被嚴密監視著。
根據泰培歐結業生艾米爾‧席拉謝特（Amir Schlachet）的說法，在開辦階段，亞濟夫和杜丹兩位教授也不曉得他們會把計畫帶向什麼方向。「他們擬想的是一個帕拉阿圖研究中心，類似全錄公司所設立及發展的研究單位。他們想到的是集青年才俊於一個研究機構，讓他們想出辦法設計新武器，強調突破科技。〔起先他們打算〕讓結業生永遠留在研究中心。但是頭一年泰培歐指揮官就發現這個構想必須更動，因為以色列這樣一個小國家，資源實在不足以實現如此宏大的計畫。你不能光是在以色列蓋實驗室或設立智庫；我們沒有足夠的資源。因此他們說：『我們要培訓他們，把他們派到研發基礎架構已經存在的地方，譬如陸、海、空軍，以及國防包工廠商等地方。』」
泰培歐計畫能夠如此成功，原因多重，其中之一即是主事者有開放的胸懷。當然，一定也有官僚作風的時刻，但是在重要的節骨眼上，軍方曉得如何辦好事情。彈性靈活與容忍試誤是砥礪此一兼具學術和戰士訓練，並且為開發未來武器和情報工具的計畫成功的關鍵。打從一開始，泰培歐的創辦人即是科學工作者，他們曉得犯錯是進步的一部分。軍方很快就理解，泰培歐的官兵需要保持彈性去嘗試新事物。他們有時候會成功、有時候會失敗，但很顯然大家不應該害怕失敗。從計畫一開始，泰培歐的學員士兵就被灌輸一個意識，犯錯無妨，要緊的是從中學到教訓。這種精神自由是真正創意的先決條件，而創意是創新的關鍵。
當計畫推進到第6年時，情勢顯示，學員有時候比教官和長官還更懂。國防部開始尋覓更了解學員的人來主持。為了尋覓合適人選，他們向內部求才。
亞隆出身海法北邊的比亞利克村（Kiryat Bialik）。亞隆從泰培歐結業，並取得希伯萊大學學位後，在以色列通訊兵團服役5年，改進以色列既有的網絡，使它們更靈活、有效和安全。時隔30年，以色列國防部官員被問到亞隆的工作表現時，只肯說他的工作是「開創性十足……迄今仍未解密」。
儘管亞隆已經大幅改進通訊網路，他還是不確定自己未來要走什麼路。他希望延役留在軍中報效國家，但他也想要接受新挑戰。當蕭漢向亞隆提起領導泰培歐這個點子時，亞隆心想：「這是個很有意思的機會；我不想囿於技術性的工作。我希望有機會和人工作、而不是只處理事情。」
亞隆在泰培歐1985年邁入第7屆時接管計畫。研究過其他成功的教育計畫後，他對美國長春藤盟校十分欣賞，它們不僅有偉大的學術項目，還有值得誇耀偉大的傳統。泰培歐才剛踏進第7年，要談傳統還太早，但亞隆曉得泰培歐可以建立足為國軍其他單位及其他學術機構稱羨的傳統。他回想：傳統的養成非常重要，因為「計畫早期所激起的興奮已經開始降低。挹注在泰培歐的資源也開始走平。當我接任時，我希望重振計畫、創造新傳統，可以讓人見識到這個單位是軍隊的一部分，不斷在創新中。」
亞隆到任前一年，泰培歐開始接納女性學員。1984年召募6名女生，1985年掛零，第8屆又收了3名女生。身為泰培歐指揮官，亞隆在召募女生時絕對不以異於男性的方法甄選人才。「我們就是只要最上乘的人才。」被召募的女生也希望接受全套計畫培訓，雖然一般高中女生不會想從軍10年之久。他說：「我們很快就發現，對我們有意召募的女生而言，這並不是問題。」
以色列軍隊大部分基本訓練項目是男、女有別，彷彿分派在單一性別的單位。但是泰培歐的男女生同堂上課，平等地一起接受操練。這代表長跑、行軍、射擊、跳傘、超越障礙等等，男女生一視同仁。
第26屆學員瑪莉娜‧甘德霖（Marina Gandlin）承認：「我對新兵營操練非常緊張。但是我告訴自己，如果別的女生辦得到，我也可以。泰培歐是一項長期計畫，當然很多人撐不完全程。即便我已經加入6到8個月了，我都還不敢肯定自己是否挺得住。我們這一屆有13個人被刷掉；他們都是高深物理學的高手，但是泰培歐對他們來講，還是太難了。」
摘自《以色列菁英創新奇蹟》