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如果,高校棒球女子經理讀了彼得‧杜拉克(2017新封面版)
如果,高校棒球女子經理讀了彼得‧杜拉克(2017新封面版)
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商品介紹
  • 商品簡介
  • 作者簡介
  • 編輯推薦
  • 書摘/試閱
  • 得獎作品
  • 問題重重的棒球隊,
    溝通處處碰壁的總教練,
    一群有志向卻沒幹勁的球員,
    還有一名跌破大家眼鏡接下棒球隊的女子經理……

    史上第一本:熱血青春小說 VS. 管理學經典!
    前所未見的故事感動了 268 萬個苦悶上班族
    日本2010年每 5 秒就賣掉一本的出版傳奇
    全日本制霸的年度話題沸騰之作
    教你改造一盤散沙組織變成A+團隊

    ◎日本暢銷NO.1,擊敗《1Q84》與《史上最強彈力帶瘦身》
    ◎漫畫版、NHK動畫、電影大好評,日本少女天團AKB48熱力演出
    ◎企業家、上班族、老師、學生、家庭主婦,全面延燒「如果杜拉克」現象

    他是彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)、被譽為管理學之父,他寫的《管理》是經典中的經典。
    她叫川島南,討厭棒球卻始料未及地接任高中棒球隊經理。為了某個私人的原因,不管成員反對、球隊戰績多麼差,都執意要誓言「打進甲子園」,隊員群起譁然,讓原本一盤散沙的球隊更陷入混亂……
    有一天,小南誤打誤撞買到杜拉克的學問精華,還以為是棒球隊管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她開始找同伴討論,沒想到竟一步一步踏進管理的世界。
    她一邊讀《管理》(Management:Tasks, Responsibilities, Practices 精華版),一邊努力打造一支創造感動的球隊。她運用行銷知識,與每位球員個別面談,把大家的心聲納入球隊運作中。她重整編制,打破價值認定的成見、不浪費任何一位球員的強項。她解決教練的溝通障礙與心結,研擬新戰術,用毫不起眼的方式打出精采的比賽。她與其他社團結盟,合力把榮譽感與團隊精神推向球隊的高峰,讓「打進甲子園」不再是空泛的幻夢,而是清清楚楚就在眼前、指日可待。
    沒想到,好友夕紀突然過世,她猛然醒悟到,一路與她相伴、知道她祕密的夕紀,這一生終究只能擁有努力的過程。而她卻毫不留情地否定夕紀,堅持遵照《管理》所說「成果比努力重要」的方針前進。這時候,她忍不住開始懷疑,自己這一年來所推動的改變,真的是正確的、無私的嗎?
    悲傷加上內心的煎熬,於是小南在最後一場比賽的前一刻,徹底崩潰了……

  • 作者:岩崎夏海
    現為株式會社吉田正樹事務所經理。1968年7月生於東京日野市。東京藝術大學建築系畢業。畢業後在名作詞家秋元康旗下工作,參與電視節目製作。參與日本女子偶像團體AKB48的企劃及宣傳。被《Fast Company》雜誌選為2011年度全球百大創意人。已出版的作品有:《如果高校棒球女子經理讀了彼得‧杜拉克》(2009)、《甲子園不只是高校棒球》(暫譯,2010)、《王牌的家譜》(暫譯,2011)。

    為了線上遊戲破關而讀《管理
    他最初想看杜拉克的《管理》,「是2005年發生的事。當時因為熱中線上遊戲,有一關的怪獸必須要一群玩家集體攻擊才能破關。但隊友都是在線上結識的,都不認識彼此,要大家同心協力合作破關真的很難,結果就一直卡在那一關。有次在某玩家的心得裡,看到他引用了彼得‧杜拉克的名言,還分享如何應用這些名言而破關。這真是太神奇了,當下就衝去書店把書買回家了。」

    初讀《管理》就落淚
      雖然是因為破關才買,但一讀之下就發現「這正是我最迫切需要了解的內容。比如什麼是組織、怎樣才能順利管理組織等。杜拉克寫得清楚而具體。不僅如此,杜拉克凌駕於一般人之上的卓越洞察力,若說是真理似乎有些誇大,但他對於人和社會究竟是什麼的思考精華,全都寫在這套書中。我心裡非常震撼,甚至感動得流下眼淚。」
      
    從AKB48的企畫工作中得到靈感
    「讀完《管理》後,我靈光一現:要是高中棒球隊的經理讀了杜拉克的《管理》的話呢?假設書中的主角,誤以為杜拉克說的『經理人』是球隊經理,又會如何管理組織呢?而這位女主角川島南的角色設計,正是AKB48的峰岸南。她頭腦清楚,在團體中是帶頭發言者,能適時掌握氣氛,似乎具有管理者的特質。AKB48中總是全力以赴的大島優子,則是女主角好友宮田夕紀的原型。」

    譯者:加藤嘉一
    1984年生於日本伊豆。2010年獲得北京大學國際關系學院碩士學位。現擔任英國《金融時報》中文網等專欄作家,北京大學朝鮮半島研究中心、日本慶應義塾大學研究員。著有《中國,我誤解你了嗎?》、《中國的邏輯》等書。

  • 陳建州(藝人)、馨儀(蘇打綠樂團貝斯手)、
    邱文仁(職場達人)、高克武(成功商水棒球隊總教練)、陳鳯馨(NEWS98 財經起床號主持人)、劉奕成(悠遊卡公司董事長)、戴勝益(王品集團董事長)
    跨界好評推薦

    ◎要吃水煮蛋,一定要在水還是冷的時放蛋下鍋,一旦水煮開了再放蛋,蛋殼一定破裂!成功的方程式是漸進式的,要有一定的方法與時間。仔細慢慢地閱讀此書,就能找到管理和成功的解答!
                                       ──王品集團董事長戴勝益

    ◎我熱愛棒球,為此踏遍大聯盟球場,自己也下場打球。我必須工作,從基層做起,被人管也管人。總覺得棒球跟工作像是有些什麼血緣關聯。這本書幫忙做了親子鑑定,DNA相似度果然很高,最大公約數是杜拉克,也就是管理。球隊、企業以至於任何組織,都需要好的領導與管理,演藝團體也不例外。沒錯!這本小說就是以當紅的「AKB48」為雛型發展的。看門道的、看熱鬧的,都可以撿到球,不會空手而歸。
                                      ──悠遊卡公司董事長劉奕成

    ◎「經理人」的責任,是給予團隊正確及清楚的目標,然後透過「管理技能」及「個人魅力」,帶領團隊共同達成組織的目標。我們都知道,團隊合作的成效,遠遠大於單打獨鬥,所以身為專業經理人,不斷的提升個人的領導能力,也是職涯上的最大挑戰!我推薦這本《如果高校棒球女子經理讀了彼得‧杜拉克》,我不但從中享受了閱讀的樂趣,也從中模擬、學習管理技能。                                       ──職場達人邱文仁

    ◎這本書將彼得‧杜拉克的管理理念,套用到高中棒球隊的經營上,以更寬廣的角度詮釋了我們原本以為只適用於公司中的管理知識。看著程高棒球隊跟著彼得‧杜拉克去嘗試各種創新活動與溝通技巧,每個人一步步努力前進,我的心也跟著一頁頁感動。不只是棒球隊,任何需要團隊合作的組織,都能參考本書中的思考模式。樂團也是如此,大家有著共同的興趣,不同的專長與個性,在充份溝通和有效率的努力下,所有人都能替團隊提供價值並獲得自身的滿足,達到最終目標且回饋給社會。
                                       ──蘇打綠樂團貝斯手馨儀

    日本各行各業讀者激動推薦:
    ◎特別推薦給完全不懂彼得‧杜拉克及商管知識的讀者。娛樂性十足的有趣內容,讓人很容易了解組織的定義與內涵。(作家)                                                                               
    ◎書中提到的情境,都是我在擔任社團指導老師或導師時會發生的。(高中老師)
    ◎故事非常易懂好讀,沒想到到管理學能如此令人感動,後半本的熱血沸騰,好看到激動不已。(上班族)
    ◎最厲害的感動型組織論!什麼是團隊、什麼是組織,一點就通。(系統工程師)
    ◎正在找工作的我,求職空檔時也會翻閱。我從「什麼是顧客」的角度做了企業研究及自我分析,對於到職後的畫面也因而鮮明起來。(大學生)
    ◎即使讀過杜拉克原書的人,恐怕也無法在完整讀完後如此感動。這本書最與眾不同之處,就是讓人深刻感受到作者很紮實地精讀了杜拉克的書,才能有如此動人的作品。(一般讀者)
    ◎書中所說跟期權交易中的管理學幾乎是一樣的。讓我學了一課。(投資部落客)
    ◎擔任棒球教練25個年頭,深感「溝通」真的很難。杜拉克先要我當個稱職的聆聽者。(棒球隊聯盟會長)
    ◎我不懂棒球,但這書讓人身歷其境,讀起來津津有味。不打球的我,也能深深理解運動家精神透露出來的人生哲理。「什麼是正直的品格?」這不是放諸四海皆準的嗎?(主婦部落客)

    日本學生社團的實際見證:
    ◎雖然今年挑戰打進甲子園,到第三輪就敗陣了,但這本書為棒球隊帶來新面貌。杜拉克的引文內容,起先看不懂,看了書中小南的解釋後,就容易理解了。最後,我們隊上的女生經理效仿小南,組成了八人管理團隊,做了許多革命性的嘗試。(水戶一高棒球隊)
    ◎四分衛是全隊戰術的關鍵,身為四分衛也就意味著身兼管理要務。為了讓隊上成員自動自發團結,我們依照杜拉克所說,落實責任感及成果評量。為此,我們先針對新生做行銷,告訴他們美式足球多有趣,獲勝時有多感動,增加他們向心力。(學習院大學美式足球隊)
    ◎杜拉克的管理學理論,其實跟登山社辦的登山活動有很多共同點。我們讓社員訂出自己的年度登山目標,及體能訓練計畫,正符合書中提到的「自我目標管理」。(明治大學登山社)

    成功企業經理人如此看待杜拉克的管理要義:
    ◎杜拉克思考自己的使命,理解別人的想法,確立自己應有的姿態,不只顧著眼前的問題。(山崎麵包社長 飯島延浩)
    ◎以人性為出發點的經營理論,抓住許多經濟人的心(資生堂榮譽董事 福原義春)
    ◎杜拉克就像指南針,指引我前進的方向。(UNIQLO社長 柳井正)

  • 本書於2009年末在日本出版,正逢彼得‧杜拉克百歲冥誕,不到半年旋即賣破百萬本,一年半後的今天,包含電子版在內的總銷量已達268萬本,創下一度每5秒售出一本的紀錄。
    故事成功結合日本國球「棒球」與高中女生的角色設定,搭配青春熱血的情節與備受推崇的管理大師杜拉克學說,在日本引爆超強熱烈話題。從2010年的「1Q84」及「彈力帶」風潮中異軍突起,形成另一股舉國瘋狂的「如果杜拉克」管理學習熱。不少非營利組織、企業、社團,幾乎是上行下效地閱讀這本有趣易讀、實用又充滿熱血的管理小說,並實際應用於社團、公司內部;一如原文書書腰所說,只要有人的地方,就用得上這本書。
    許多年輕上班族更因為「原來高中生也能讀懂」,而跟著書中人物一起研讀杜拉克的《管理》,不再覺得困難。同時會因為自己在團隊中跟某一位角色處境相似,而產生強烈的共鳴感。因此,同儕間的討論、好口碑不斷,話題延燒持久不歇,至今仍穩坐各大書店排行榜前幾名。
      改編成漫畫、動畫、電影及有聲書作品也都相繼在日上市,更進一步擴大了「如果杜拉克」現象的延伸層面,佳評如潮。周邊商品如T恤、運動服、文具、零食、飲料在日本引起搶購風潮,商機合計破百億,堪稱異業結合最出色的典範,其中最受矚目的有:
    ◎漫畫:由集英社漫畫雜誌2010年底開始連載,2011年5月發行單行本。
    ◎動畫:由NHK改編、製作,名聲優日笠陽子、花澤香菜幕後配音,於2011年4月25日~5月6日播出。片頭曲及片尾曲好評登場,各大動漫版面熱烈討論。
    ◎電影:由日本少女天團AKB48當紅主唱前田敦子與峰岸南擔綱演出,2011年6月在日本青春熱血上映。
  • 集訓的最後一天,小南發現自己似乎就要一事無成了,心情相當低落。雖然她很少垂頭喪氣,但連續四天毫無進展,要心情不受影響也很難。

    但不能因此氣餒。這時小南又讀起了《管理》。一邊讀著,一邊從書裡尋找能讓情況改善的建議。開始讀《管理》之後,小南心中萌生了堅定信念。 ──只要困惑時,就鑽回這本書裡,書中自有答案。小南雖然這樣想,卻說不出為什麼這本書裡找得到答案,也許這是她的直覺。但小南決定順應這個直覺。對不太擅長思考的她來說,直覺是幫助她走到現在的指引。她決定聽從著這個聲音,繼續走下去。即使是集訓的最後一晚,吃完晚餐之後,小南仍獨自在空無一人的餐廳裡讀著《管理》。 耐人尋味的是,讀著《管理》的小南,心情十分平靜。彷彿又重新找回自信般地快活,越讀越有精神。她把這本書當成鼓舞自己的工具,一頁一頁地讀著。 正當小南讀得入迷的時候,突然冒出了一個聲音。

    「妳在看什麼?」 嚇了好大一跳的小南,瞪大了眼回頭看著聲音來源。   

    她原本以為是捕手次郎,所以才會轉頭瞪他。但是,站在她身後的不是次郎,而是二年級的候補球員,二階正義。   

    小南當然認識正義,且不是在集訓才第一次見面。他有參加暑假前的練球,是少數幾個認真的社員。而正義最大的「特點」,就是他是隊上球技最「遜」的一個。正義打棒球有多蹩腳,任誰看了都明白。他連傳接球也無法直傳直投,傳出去的球總是無法直穩地落入對方胸前的手套裡。正義的實力搞不好還在經理文乃之下。文乃在撿球時偶爾也會傳球給大家,控球比正義穩得多。不過,就認真程度來說,正義應該是無人匹敵。訓練時他總是第一個到,也是最後一個離開球場的。像整理球場這種其他社員都不太喜歡的善後工作,正義仍是搶先行動。他之所以最後一個離開球場,就是因為他比誰都認真地整理球場。在此之前小南沒有想過要跟正義深談。雖然偶爾會閒聊些什麼,但小南沒想過要跟他討論自己的目標。因為,跟萬年候補球員的正義表明要打進甲子園之類的話,似乎沒什麼意義。走進餐廳的正義手裡好像拿著什麼,仔細一看才發現是垃圾袋。他應該是想到明天集訓就要結束了,今天趕快善後,先打掃乾淨吧。他就是有這種無論何時何地都很認真的性格。小南把《管理》的封面亮給他看。「啊,書嗎?是這本啦。」「這不是杜拉克嗎?」   「咦?」小南嚇了一跳,「你知道杜拉克喔?」「知道啊,有關杜拉克的書,我幾乎都看完了喔。」正義一邊說著一邊露出靦腆表情:「我可是杜拉克的忠實粉絲喔。」   小南一副不可思議的神情看著正義。   「什麼,你居然知道杜拉克!」聽到小南的大驚小怪,正義有些惱火。「我才想問咧!妳為什麼在看《管理》啊?該不會是川島妳也想當創業家吧?」「創業家是什麼?」「什麼?妳不知道創業家喔?創業家就是『創辦事業的人』!」「創辦事業的人?」「所謂創業家,就是『創辦事業的人』。簡單來說就是大老闆。我問的是川島妳也想開公司嗎?」「沒啊—」小南嚇了一跳,「二階你剛剛說,川島妳『也』想開公司嗎,難道二階將來想當社長嗎?」「對啊!」正義這次抬頭挺胸很肯定地回答:「我啊,將來想要創辦事業。進棒球隊也是為了這個夢想。」「什麼?」小南突然提高了分貝,「你說的是什麼意思?」於是正義開始談起他為了想當創業家而加入棒球隊的來龍去脈。他從小學時就立下將來要當創業家的夢想。因此做了很多準備、看了很多相關書籍,其中一項重要的準備,就是在高中時加入棒球隊。   原因是他發現如果有「體育會系」的經歷,在日本社會非常吃香。在日本的實業家當中,加入運動社團、擁有「體育會系」背景的人相當多。他們之中的大多數人都是在學生時代的體育社團就建立起人際關係,打好人脈基礎。此外,參加過體育社團的人,大多會被重用,他們的社團背景就是個精采的頭銜,非常受到重視。最明顯的例子就是企業徵才時,如果學生時代參加過過體育社團的話,就會大大加分。「所以啊,我才加入棒球隊。」正義到國中之前完全不碰任何運動。不過,他一開始就考慮清楚,加入體育社團,就鍛鍊身心、培養人脈、磨練人際關係及交際技巧等各方面,都將有很多好處。因此在選擇社團時,當然要參加日本最主流的運動,就是棒球隊。   聽到這番話的小南,除了震驚也心生佩服。為了這種原因加入棒球隊,這可是前所未聞的事情。雖然正義球打得再差,但一想到他比誰都更努力的模樣,便深深感動了小南。正義率直地說出自己加入棒球社的理由後,帶著靦腆的笑容繼續說著:「這也沒什麼大不了的啦。倒是妳為什麼要讀《管理》啊?如果不是想當創業家的話,應該沒有必要看這方面的書吧?」「哪裡沒必要了!」小南不服氣地回答。「我打算讀完這本書後再來管理啊。」「耶?」這次換正義提高了音量。「妳說要管理,是要管理什麼?」「棒球隊啊,」小南繃著臉說:「你不知道我是什麼嗎?我是棒球隊的『經理』啊。說到經理要做的工作,不就是經營管理嗎?我要管理棒球隊。」 聽到小南理直氣壯地回答,正義瞬間不知如何回應。他看看小南,又看看小南手上《管理》,來來回回不斷地打量著。「棒球隊的女子經理,居然想當棒球隊的管理人,讀《管理》來管理棒球隊……」   接著,正義突然叫出聲,「別鬧了啦!」捧腹大笑起來。

  • ◎東販、日販兩大書店通路年度暢銷書第1名(2010年)、第1屆SAMURAI JAPAN棒球文學獎BEST 9(2010年)、第45屆新風獎(2010年)、第13屆AMD AWARD優秀獎(2011年)、第1屆商業書大獎(2011年)

    ◎本書作者岩崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年度全球百大創意人。


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