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在新發展階段，中信集團積極探索從增長到增效的實踐道路，自2020年開始在全集團推進“開源節流、降本增效”專項工作，歷經三年多實踐與沉澱，專項工作升級為常態化和長效化，並形成“協同增效、創新增效、科技增效、精益增效、共享增效”五維增效管理機制和管理理念。這是一本富有中信特色的企業管理作品。協同、創新、科技、精益、共享已深深植入中信人的思想，落實在每一個行動中。書中涵蓋了大量來自中信集團總部與子公司的經典案例，並對案例背後的管理邏輯與實踐經驗進行了提煉分析，給出新形勢下的“中信路徑”“中信答案”。希望本書能給更多企業帶來思想啟發和實踐參考，也希望可以促成業界對“從增長到增效”這一管理理念的探討與研究。相信中信的實踐經驗、模式和方法，能夠助力更多企業探索高質量發展路徑。

本書是一本關於創業者的書。它主要講述的是MIT培養的或者在MIT左近成長起來的創業者，他們受益於科學技術的大爆發、受益于這些科技成果的行業應用和由此帶來的社會進步，他們都接受過MIT各個院系和實驗室的培養和訓練，發揮自身技術優勢和聰明才智，創辦了屬￿自己的新企業。本書講述了這些創業者以及他們創辦的企業的故事，關注了數百家高新技術企業形成、發展、成功和失敗過程中的人、技術、資金、市場，以及它們之間的相互作用。 本書是國際上關於技術創業的先驅之作，在創業教育和實踐領域有著深刻的影響力。本書的讀者對象包括對創業、創新、企業成長以及創業創新教育感興趣的人。

本書是PMO前沿14位互聯網行業資深從業者多年的系統思考和實戰總結，將互聯網項目管理的精華和實踐分享給讀者，助力互聯網項目管理從業者以此書為開端踏上項目管理的精進之路。本書濃縮了華為、京東、字節跳動等國內領先企業的項目管理最佳實踐，全面覆蓋了組織級項目管理的各個領域，PMO前沿14位資深從業者精心打磨，為期望持續精進的從業者們提供一份難得的進階指引。全書共5章，包括互聯網項目全流程速通指南、互聯網最佳實踐薈萃、互聯網企業效能管理、互聯網企業項目管理和人人都可以是CXO。

本書基於資源與能力的視角，首先對硬科技孵化器資源行動演化與硬科技孵化器工程化能力問題進行研究，其次對硬科技孵化器被孵企業組合管理、硬科技孵化器知識共享治理、硬科技孵化器多基地資源聯動、硬科技孵化器線上線下體系整合問題進行研究，最後對硬科技創業孵化生態的構建與演化問題進行研究。以期能夠在理清硬科技創業孵化研究整體思路的基礎上，研究出有關孵化規律，為硬科技孵化器的建設及規範提供參考和指導。 本書的特色主要有：第一，考察了孵化器在內層網絡發展不同階段所採取的資源行動，有效激發孵化器資源行動在內層網絡中的積極效用，填補了已有文獻對於孵化器資源行動動態性的忽視所形成的理論缺口。第二，對孵化器的工程化核心能力進行研究，有助於理解硬科技孵化器如何獲得並維持持續競爭優勢。第三，揭示了被孵企業間實現價值共創的過程以及孵化器促進和保障被孵企業間價值共創的具體機制。第四，從知識視角出發，結合創業孵化領域的實際，歸納了該領域中知識共享的過程，並以此為基礎分析了被孵企業在孵化過程中所面臨的問題和困難，強調了孵化器主動進行知識治理的必要性，探討了一種針對被孵企業間知識共享過程進行治理的孵化機制。第五，提出內層網絡情境下孵化器資源聯動價值的實現機制，既是對現有關於孵化內層網絡有效性研究的細化與延伸，也能夠填補現有研究對於孵化總部這一網絡治理角色忽視所形成的理論空缺，解釋了資源聯動過程有序進行的微觀機制，彌補了已有研究對於孵化器內部主體多元性和差異性的忽視所形成的理論缺口。第六，提出孵化器資源聚合會隨外界互聯網技術進步、自身技術積累和企業需要生存的緊迫感的加強而變化，克服了以往企業技術創新的靜態視角，從資源聚合動態演進視角，剖析了孵化器線上線下資源聚合方式的動態規律性。第七，通過縱向研究發現了以孵化器為中心的創業生態系統的演化機制，廓清了不同要素之間互動的邏輯關係。 本書能夠為技術孵化領域後續研究提供一定的參考與啟發，還能為技術孵化實務領域工作者提高孵化效率、幫助技術創業企業更好成長提供借鑒。

本書立足創新驅動發展戰略、人才強國戰略、鄉村振興戰略、“雙創”戰略的新時代背景，以創業孵化平臺組織(眾創空間平臺組織)建構與培育效果評價為主線，採用混合式研究設計，綜合組織生態理論、資源依賴理論和社會網絡理論，一方面，創新性地提出創業孵化平臺組織與創客資本，構建了創業孵化平臺組織競爭力的結構、生成與發展路徑理論框架，並為後續研究開發了信效度良好的平臺組織競爭力測量工具。另一方面，創新性地構建了創業孵化平臺組織發展質量評價指標體系，並從立體式視域對其培育進程和政策實施效果展開評價。研究成果對平臺組織理論體系形成重要補充，為促進創業孵化平臺組織高質量發展和培育創新創業人才提供了前瞻性政策建議。

中國經濟正面臨產業升級的挑戰，升級的關鍵在於從人力密集型經濟轉向知識密集型經濟，即越來越多的人力密集型企業開始轉向知識密集型企業，這就需要重新探索組織設計、業務管理、人員發展等領域以提升效率。本書分為4大部分：1. 從梳理科技服務組織價值創造模式和歷史淵源開始，分析業務模式，討論新業務孵化，再延伸至業務多元化和生態策略。2. 科技服務組織的組織設計，演進變革和處理各種矛盾衝突的相關原則。3. 分析公司運營的幾大關鍵指標，並專門探討知識型組織的兩個核心要素，經營時間的投資組合，知識工作者的安排與流動。4. 知識型組織的知識管理、勝任力和人員發展，以及知識經濟中的領導力。

我國科技企業孵化器發展方興未艾，對從業人員的創業孵化服務能力和水平提出了更高的要求。本書從孵化器的基本概念和發展歷程入手，在科技企業孵化器的規劃創建、組織制度建設、運營管理、市場開發、服務體系建設以及政策支撐等關鍵層面細細展開，重點突出了孵化器為創業企業提供創業輔導服務、技術創新與投融資服務的具體方法，能夠幫助科技企業孵化器從業者建立完善的知識體系。《創業孵化管理 》注重將理論知識與經典案例相結合，提供具體的操作工具與參考資料，適合科技企業孵化器的從業人員和科技管理人員參考閱讀。

知識經濟時代，技術既是推動生產力發展和人類社會進步的決定性因素，也是國家、產業和企業競爭的核心要素，決定著一個國家/地區的綜合競爭力。如何及時、準確地識別技術威脅，動態、實時地監測技術威脅因素，並對其引發的潛在危害進行有效防範亟待研究。本書從理論和方法層面對高新技術企業技術威脅預警進行研究，結合大量專利威脅案例，構建案例庫，通過案例匹配和檢索，實現對高新技術企業技術威脅中頻發的專利威脅的實時和精准預警。本書旨在為我國高新技術企業應對日益嚴重的技術威脅提供理論與方法上的支持，具有重要的理論意義和實用價值。 本書可供企業管理者、管理學相關研究人員和企業職員參閱。

本書重點圍繞“企業如何在集群情境下開展知識資產治理”這一研究問題，基於獨佔性與合法性兩大理論視角，提出了“集群企業知識資產治理――創新合法性壓力――治理績效”的主要關係，揭示了“從創新中獲益”邏輯新架構，拓展了“從創新中獲益”理論的邏輯框架，探索了企業知識資產治理的典型模式及其演化過程，並挖掘其背後的制度因素和模式演化過程。

科技型中小企業是培育發展新動能、推動高質量發展的重要力量，群體智能作為一種複雜系統理論分析方法已經得到廣泛應用。《科技型中小企業群體智能湧現機理與實證》聚焦科技型中小企業群體智能湧現機理和實證問題，主要涉及集群演進和群體智能湧現的理論分析、科技型中小企業個體目標實現的博弈分析、科技型中小企業集群的群體智能湧現的環境調控、典型區域“群體智能指數”的實證分析、典型區域科技型中小企業集群發展調查和促進科技型中小企業集聚式發展的對策等內容。

20世紀90年代中期以來，隨著電子商務發展以及基於互聯網的新型業務湧現，商業模式研究日益受到學術界的關注，研究文獻汗牛充棟。然而，現有研究仍不能解答如何構建商業模式的活動系統、如何進行商業模式創新，商業模式演化機制也尚未得以揭示。本書為作者博士學位論文。本書選擇科技型企業作為研究對象，採用文獻計量分析法、逐步回歸分析法、橫、縱向聚類，以及遺傳算法等的方法，得出了四個有創新意義的研究結論。第一，通過文獻梳理，得到了在價值創造視角下，商業模式的綜合研究框架；第二，發現科技型企業可以分為四種典型的商業模式類型；第三，發現在不同年份，影響每種商業模式績效的核心要素不同；第四，通過模擬仿真，得到了科技型企業(以信息技術業為例)中，不同類型的商業模式演進三大作用機制的變化規律。

企業知識聯盟是什麼？如何搭建其合作格局？怎樣對其進行優化？這些問題在本《企業知識聯盟合作格局及其優化對策研究》均有較詳細的闡述。《企業知識聯盟合作格局及其優化對策研究》主要包括企業知識聯盟概論、企業知識聯盟成員合作的模糊特性及模糊博弈特徵分析、企業知識聯盟合作利益的影響因素及特徵函數表述、企業知識聯盟利益分配的談判均衡研究、企業知識聯盟模糊網絡博弈格局及利益分配研究、企業知識聯盟模糊平均單調博弈格局及利益分配研究、利益分配視角下企業知識聯盟可持續合作優化對策研究等內容。

在數字經濟成為新的經濟增長動力的時代，“平臺經濟”“網絡效應”“大數據”“人工智能”等熱門概念不斷湧現並構建了一層“平臺幻覺”，讓多數人相信這些詞匯仿佛擁有神奇的力量，能助推企業高速發展。而如臉書、亞馬遜、蘋果、奈飛、穀歌這樣的科技巨頭展現的強大統治力更是進一步加劇了這種“幻覺”。哥倫比亞大學商學院教授，投資銀行家喬納森·科尼則認為事實要複雜得多，“平臺幻覺”破壞了人們對商業模式強弱的辨認力，掩蓋了企業是否能取得成功的決定性因素。他在《平臺幻覺》一書中以上述五家巨頭企業為例，詳細闡釋了這些大型科技公司真正強大的原因：結構性優勢的組合、精明的收購、強有力的管理以及長期的宣傳營造的一副“不可戰勝的光環”。這些要素才真正促成了數字經濟時代的巨頭企業的韌性和長期盈利能力，而並不只是因為“超自然力量”的加持。作者還並以一些新興的獨角獸企業為例，闡釋新興企業如何在縫隙市場精細佈局，在“巨人”的陰影下走出獨特的道路。《平臺錯覺》揭示了一個重要的道理，無論時代如何變化，成功的商業的本質其實並沒有改變。