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如何利用OBU操作國際貿易
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如何利用OBU操作國際貿易

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商品簡介
目次

商品簡介

本書的撰寫,先從OBU的原始定義切入,讓讀者對OB及OBU的真正涵義和精神,先建立比較宏觀的概念與認識,以免陷入「國際金融」的狹隘思維,也更正了OBU與「境外金融中心」的錯誤連結。

在釐清了OBU的定義之後,作者刻意地暫時跳離對off-shore banking的討論,把焦點轉移到另外一個嶄新的領域,那就是「財務工程」的範疇。在財務工程的探討中,作者不嫌繁複地強調,資金來源的多元性。企業可利用的資金,包括了位於資產負債表右下方的股東權益,與右上方的各種負債科目,以及不列入資產負債表中的各種補助項目。

本書的第三章中,分別就「募股」與「舉債」做相當深入的探討。

在募股方面,對私人股東與法人股東,從不同的角度做比較。同時,站在企業全球佈局的制高點上,說明企業的註冊地、股東、募股地點,以及資金存放的地點,並不必一定要完全相同。

在舉債方面,則跳脫了傳統會計學理論中,對稽核導向與管理導向的會計觀,而聚焦在比較乏人問津的業務導向之會計觀。以負債的本質、負債的成本等觀點,深入討論融資性負債與交易性負債的優劣。

認識了OBU的本質,也有了現代化以業務導向的財務觀之後,企業就可以綜合利用OBU的機制與財務工程的技巧,採取不同的排列組合,在跨國投資以及國際貿易的活動中,得到廣闊的揮灑空間。

目次

第一章 認識OBU
  • 什麼是OBU
  • 不是每個國家都有OBU
  • OBU和DBU
  • DBU與OBU的利息結構差異
  • 台灣的OBU最具競爭優勢
  • OBU也可以用在存放款之外的其他領域
  • OBU的使用限制
第二章 台灣OBU的發展與前瞻
  •  Treasury與Trade
  • 最早的OBU僅活躍於銀行同業之間
  • 早期的OBU只准做Treasury business
  • 境外公司與Re-invoicing
  • Re-invoicing不是壞事情
  • OBU劃地自限
  • 澄清對paper company的誤解
  • 台灣的OBU在外貿方面尚可發展之空間
第三章 外貿廠商的融資佈局策略
  • 多元的資金籌措管道
  • 以舉債方式取得融資
  • 舉債不全然等於銀行借款
  • 利用銀行額度換取更優質的負債
  • 提升債信是最佳舉債之鑰
  • 舉債不如募股
  • 以募股方式籌措資金的技巧
  • 從補助方式獲取支援
第四章 在OBU操作進出口的技巧
  • 利用OBU對台灣母公司調節交易
  • 海外工廠或華僑回到台灣的OBU
  • 利用OBU回頭與台灣進行貿易
  • 社團或基金會也可利用OBU
  • 彈藥庫與火力理論
第五章 活用OBU的實戰錄
  • 從台灣OBU逐鹿中原
  • OBU結合八國聯軍橫掃全球
  • 台商把國外的貿易對手拉到OBU來
附錄 OBU對境外公司的授信
  • OBU對外保證與「債留台灣」之問題
  • OBU與大陸台商的互動問題

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