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創新者的修練
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創新者的修練

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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

【像魔法水晶球一樣】
商場競爭嚴酷,創新不一定帶來企業持續成長,唯有破壞性創新(disruptive innovation)才能確保成長引擎不熄火。有沒有一本書能像具有魔法的水晶球,能顯示產業變化的跡象?對企業與中高階經理人而言,在面對創新的兩難、尋找創新的解答之後,企業還需要什麼才能達到創新?

教育界能運用創新理論嗎?航空業的未來在哪裡?半導體和通信業要如何面對創新的挑戰?醫療保健業也能透過創新再造新生嗎!《創新者的修練》是一本兼顧理論與實務的書,能讓艱澀的創新理論、在易解的案例剖析中融會貫通,幫助各產業學會運用理論預測產業變化!

【透過理論預測產業變化】
商場競爭嚴酷,創新不一定帶來企業持續成長,唯有破壞性創新(disruptive innovation)才能確保成長引擎不熄火。本書共分為兩大部分:前半部濃縮整理創新大師克里斯汀生的「破壞性創新」理論精隨包括,而《創新者的修練》一書更提供「變化跡象-競爭戰役-策略選擇」分析模式,透過理論架構教你窺見變化跡象,尋找機會。例如:如何估量競爭對手?消費者是否過度滿足?如何辨識哪些是重要的抉擇點?非市場性因素如何影響創新等等。

第二部分將精挑五大產業,包括教育業、航空業、半導體業、電信業、醫療保健業以及國家總體營造,從「產業面」帶領讀者在抽絲剝繭的過程中,融會貫通創新理論:思考在創新成長的過程必須思考的定位、要如何決定要進入維持性創新市場還是破壞式創新市場?不對稱性動機又將如何幫助企業找到機會點?資源如何分配、流程管理與價值練體系又如何影響決策與未來等精采實用的案例。

【門外漢也看的出重要洞察】
在迎接2005年之際,《創新者的修練》將會是各產業界在擬定策略與規劃時的最佳夥伴,是一本能幫助你運用創新邁向實務的工具書,即使是「門外漢」也能看出的重要洞察。對需要根據產業展望評估分析做決策的高階主管、分析師、產業分析師、投資人等,深具價值。

作者簡介

克雷頓.克里斯汀生 Clayton M.Christensen

當代最具影響力的創新大師。哈佛商學院教授,主要研究領域為技術創新、組織能力發展。曾擔任波士頓顧問集團顧問、白宮學者。

史考特.安東尼 Scott D. Anthony

現任創新洞察管理顧問公司(Innosight)總裁。該公司由克里斯汀生和馬克.強生(Mark W. Johnson)共同創辦,旨在幫助企業利用破壞性創新創造成長。目前在美國麻州、新加坡及印度設有分公司,運用《創新的兩難》、《創新者的解答》、《創新者的修練》等書中提出的概念與方法,為各行各業提供顧問服務。

艾力克.羅斯 Erik A. Roth

哈佛商學院企管碩士,麥肯錫管理顧問公司顧問。主要客戶分布消費性包裝產品、零售、電信等產業。

譯者簡介

李芳齡

專事譯作,譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選:企業策略》、《第五項修練III:變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等七十餘部。

目次

前言 創新的核心

第一部 理論分析
第一章 變化跡象:機會在哪裡?
第二章 競爭戰役:估量競爭對手
第三章 策略選擇:辨識重要的抉擇
第四章 非市場性因素如何影響創新?

第二部 產業分析
第五章 破壞性的文憑:教育業的未來
第六章 破壞展翅高飛:航空業的未來
第七章 摩爾定律適用到合種程度?半導體業的未來
第八章 治癒八百磅重的大猩猩:保健業的未來
第九章 海外的創新:應用創新理論評估企業及國家的策略
第十章 切斷線路:電信業的未來

結論 創新者的修練

附錄一 重要概念摘要
附錄二 重要名詞解釋

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