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商品簡介
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在本書中，作者提出中國企業家最關心的三大課題──為企業競爭策略、企業擴張策略和企業危機策略。針對每一課題，作者選擇了最具代表性的案例進行深度解剖。其案例分析注重實際資料的分析，其方法論完全來自於其深厚功底的學術研究，在全世界均可說是獨樹一幟，而絕不同於主宰全球案例市場的哈佛案例。
本書係由目前最出色的華人經濟學者之一郎教授咸平所著，其為香港中文大學最高學術級別的（首席）教授，並曾任世界銀行、證交所和香港政府財經事務局公司的治理顧問。郎教授長期致力於中國企業之研究，深入剖析經濟環境之良窳，並不時觸及企業運作之核心；此書為其努力之延續，堪稱為中國企業研究領域的重要基石及轉捩點。
以企業競爭策略而言，作者選擇了李嘉誠的3G、中國移動/聯通/電信、康柏/惠普來說明企業家在面對三個階段的競爭時所應採用的運作手法。以企業擴張策略而言，作者選擇了青島啤酒、Tom.com和思捷來說明如何選擇正確的投資。此外，作者利用了通用和電訊盈科的案例解釋企業擴張策略所帶來的股價反常波動和對企業的誤導。作者最後選擇了三個案例包括長江實業子公司、粵海企業和泰國正大集團解決企業困境的操作手法。
簡言之，本書大量搜集財務數據及理論相互印證的實例，深具實用之價值，實為欲鑽研中國企業的經營管理、財務操作及策略思惟者的最佳參考書籍。
本書係由目前最出色的華人經濟學者之一郎教授咸平所著，其為香港中文大學最高學術級別的（首席）教授，並曾任世界銀行、證交所和香港政府財經事務局公司的治理顧問。郎教授長期致力於中國企業之研究，深入剖析經濟環境之良窳，並不時觸及企業運作之核心；此書為其努力之延續，堪稱為中國企業研究領域的重要基石及轉捩點。
以企業競爭策略而言，作者選擇了李嘉誠的3G、中國移動/聯通/電信、康柏/惠普來說明企業家在面對三個階段的競爭時所應採用的運作手法。以企業擴張策略而言，作者選擇了青島啤酒、Tom.com和思捷來說明如何選擇正確的投資。此外，作者利用了通用和電訊盈科的案例解釋企業擴張策略所帶來的股價反常波動和對企業的誤導。作者最後選擇了三個案例包括長江實業子公司、粵海企業和泰國正大集團解決企業困境的操作手法。
簡言之，本書大量搜集財務數據及理論相互印證的實例，深具實用之價值，實為欲鑽研中國企業的經營管理、財務操作及策略思惟者的最佳參考書籍。
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