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目次
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企業是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，企業就不能生存是硬道理。責任是通過對行動結果的獎懲建立起來的，要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱的機制。 你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是要結果。結果第一、理由第二，執行的本質就在于抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。 如果不想做事的話，任何人都可以找出N個理由來不做，所以一旦決定，就不要沒完沒了地討論，而是要建立必勝的信念和決心，堅決執行。做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，發展中的問題要在發展中解決。 任務并不是結果，熱衷于完成任務對付老板，熱衷于尋找理由推卸責任，久而久之，就會出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推。 我們要懂理一個基本道：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行是要結果而不是完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。
作者簡介
姜汝祥，經濟學碩士，北京大學社會學博士，國內著名企業戰略專家。曾任摩托羅拉戰略規劃經理。曾在哥倫比亞大學商學院做訪問學者。2001年出任北大光華管理學院高層經理培訓中心副主任，2002年榮獲中華海外歸國十大創業人物，現在是錫恩公司總經理。 美國商業主流媒體《財富》、《Ｆast Company》雜志的專欄作家、《經濟觀察報》、《環球企業家》、《中國經營報》、《中國企業家》高級撰稿人、接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪。 出版的著作主要有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰》、《差距》等。
目次
01 沒有結果，就不能生存
把簡單的道理執行透
不耍小聰明，認真做事
案例：我準備了什么？
我們是靠結果自下而上了，我們不能靠理由生存
案例：門是什么顏色的？
02 結果第一，理由第二
先做再說
目標第一，方向鎖定行動
為什么完成任務只會收獲借口？
對自己負責
信守承諾，結果導向，永不言敗
案例：把努力與結果分開
03 狼性原則：優勝劣汰
如果不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者
IBM如何從狼變成羊？
狼性原則之一：忍辱負重
狼性原則之二：整體至上
狼性原則之三：知彼知已
狼性原則之四：原則第一
狼性原則之五：團隊精神
狼性原則之六：持續基因
案例：為什么員工打工心態那么重？
04 責任使人進步
凡是計劃的就一定要有結果
案例：猴子為什么總是在我們之間跳來跳去
猴子也需要快樂
格蘭仕的書信文化
05 制度執行力
結果永遠都是第一位的
建立制度
執行三化：流程化、明晰化、操作化
機制失效：巴林銀行為什么倒閉？
06 結果導向的六大綱領
第一大綱領：創造危機
第二大綱領：行動能力是淘汰出來的
第三大綱領：凡是已經決定了的，就是對的
第四大綱領：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
第五大綱領：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
第六大綱領：用備忘錄驅動執行力
07 從失敗中提升執行力
為什么員工害怕失敗？
為勇氣和原則而戰
原則不可以重來一次
把簡單的道理執行透
不耍小聰明，認真做事
案例：我準備了什么？
我們是靠結果自下而上了，我們不能靠理由生存
案例：門是什么顏色的？
02 結果第一，理由第二
先做再說
目標第一，方向鎖定行動
為什么完成任務只會收獲借口？
對自己負責
信守承諾，結果導向，永不言敗
案例：把努力與結果分開
03 狼性原則：優勝劣汰
如果不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者
IBM如何從狼變成羊？
狼性原則之一：忍辱負重
狼性原則之二：整體至上
狼性原則之三：知彼知已
狼性原則之四：原則第一
狼性原則之五：團隊精神
狼性原則之六：持續基因
案例：為什么員工打工心態那么重？
04 責任使人進步
凡是計劃的就一定要有結果
案例：猴子為什么總是在我們之間跳來跳去
猴子也需要快樂
格蘭仕的書信文化
05 制度執行力
結果永遠都是第一位的
建立制度
執行三化：流程化、明晰化、操作化
機制失效：巴林銀行為什么倒閉？
06 結果導向的六大綱領
第一大綱領：創造危機
第二大綱領：行動能力是淘汰出來的
第三大綱領：凡是已經決定了的，就是對的
第四大綱領：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
第五大綱領：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
第六大綱領：用備忘錄驅動執行力
07 從失敗中提升執行力
為什么員工害怕失敗？
為勇氣和原則而戰
原則不可以重來一次
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