商品簡介
目次
前言
第1章 以人為中心的產品開發過程重組的提出
1.1 產品開發過程重組概述
1.2 以人為中心的產品開發過程重組的提出
1.2.1 產品開發的重組行為綜述
1.2.2 以人為中心重組思想的提出
第2章 以人為中心的產品開發過程重組方法論
2.1 以人為中心的產品開發過程重組的定義及內涵
2.2 以人為中心的產品開發過程重組方法論
2.3 以人為中心的產品開發過程模型
2.4 重組目標及其影響因素
2.4.1 重組目標
2.4.2 影響因素
2.4.3 關鍵因素分析案例
2.5 重組方法體系
2.5.1 重組的基本原則
2.5.2 重組方法集
2.5.3 標桿瞄準法
2.5.4 工作設計法
2.5.5 ESIA原則
2.5.6 仿真優化法
2.6 重組策略
2.6.1 目標導向策略
2.6.2 顧客導向策略
2.6.3 組織導向策略
2.6.4 主體導向策略
第3章 面向客戶的產品定制與協同創新
3.1 網絡化協同產品定制
3.1.1 網絡化協同定制策略的提出
3.1.2 網絡化協同產品定制的關鍵技術
3.1.3 網絡化產品銷售與定制系統
3.1.4 網絡化定制系統的開發平臺
3.2 客戶協同創新
3.2.1 客戶協同創新的提出
3.2.2 客戶協同創新的概念框架
3.2.3 客戶協同創新的影響因素
3.2.4 創新型客戶的識別與評價
3.2.5 客戶協同創新的平臺研究
3.2.6 應用案例
第4章 面向組織的產品開發過程建模與仿真
4.1 面向組織的產品開發過程建模與仿真的提出
4.1.1 產品開發過程仿真的研究現狀
4.1.2 面向組織的產品開發過程建模與仿真的定義與內涵
4.2 以設計主體為核心的集成過程概念模型
4.2.1 設計者主體模型
4.2.2 任務分模型
4.2.3 產品信息分模型
4.2.4 資源分模型
4.2.5 組織分模型
4.3 設計者的智能主體模型
4.3.1 設計主體行為描述
4.3.2 行為協議的謂詞與函數定義
4.3.3 行為協議的知識描述
4.4 產品開發過程的多主體仿真模型
4.4.1 多主體仿真模型的定義
4.4.2 仿真程序實現
4.4.3 仿真評價指標
4.5 仿真應用實例
4.5.1 正確性與有效性驗證
4.5.2 初步仿真實驗
4.5.3 應用實例
第5章 基于按需服務的協同產品開發
5.1 按需服務模式的提出
5.2 網絡化產品開發的協同層次模型
5.3 網絡化按需服務模式的關鍵技術
5.3.1 集成服務構架
5.3.2 基于代理的自組織按需服務機制
5.4 基于集成服務構架的協同產品開發按需服務平臺
5.4.1 平臺的功能結構框架
5.4.2 平臺實現的關鍵技術
5.4.3 應用實例
第6章 網絡化設計項目管理
6.1 網絡化設計項目管理的提出
6.2 網絡化設計項目管理的關鍵技術
6.2.1 設計項目的流程優化
6.2.2 分布式項目計劃制訂與發布
6.2.3 設計過程的動態監控與協調
6.2.4 協作化設計團隊的組織及管理
6.2.5 項目信息集成管理
6.3 網絡化公路設計項目管理系統
6.3.1 系統體系結構與功能結構
6.3.2 網絡化公路設計項目管理系統的開發
6.4 網絡化項目管理的應用案例
6.4.1 實施過程
6.4.2 系統運行實例
6.4.3 實施效果分析
第7章 產品開發團隊的管理與激勵
7.1 產品開發團隊的組織結構
7.1.1 產品開發團隊的提出
7.1.2 產品開發團隊的構建
7.1.3 產品開發團隊策略應注意的問題
7.2 產品開發團隊中的溝通與決策
7.2.1 產品開發團隊的溝通
7.2.2 開發團隊的決策過程
7.3 產品開發團隊中的激勵與領導行為
7.3.1 產品開發團隊中的激勵
7.3.2 產品開發團隊中的領導行為
7.4 產品開發團隊的學習與創新
7.4.1 學習型組織概述
7.4.2 團隊學習的內容與效益
7.4.3 團隊學習的過程
7.4.4 團隊創造力
第8章 設計工作研究
8.1 設計工作概述
8.1.1 產品設計與認知行為
8.1.2 設計者概述
8.2 設計負荷測量
8.2.1 影響設計負荷的因素
8.2.2 設計負荷的測量方法
8.3 設計時間研究
8.3.1 總體技術方案
8.3.2 擬正交實驗設計
8.3.3 基于支持向量機的擬合分析
8.3.4 應用實例
8.4 設計效率研究
8.4.1 減少設計失誤
8.4.2 提高設計效率
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