TOP
0
0
魅麗。花火原創小說66折起
再造招商局(簡體書)
滿額折

再造招商局(簡體書)

人民幣定價:45 元
定  價:NT$ 270 元
優惠價:87235
領券後再享88折
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
可得紅利積點:7 點
相關商品
商品簡介
目次

商品簡介

本書的6位作者王玉德、楊磊、鮑輝春、左志堅、朱宗文、李銀,目前均供職于中國綜合實力排名第一的財經類報紙《21世紀經濟報道》,職務依次為產經新聞總監、新媒體項目總監、資深編輯、特稿部主任、記者、“產業·公司”版塊副主任。 6位作者均長期從事商業、財經及公司新聞的報道,曾分別領銜報道“楊斌案”、“商業房地產泡沫”、“環保風暴”、“達能·娃哈哈之爭”、“健力寶大案”、“中航油期貨案”等近年來在中國經濟界有重大影響的新聞事件,其報道質量在中國同業中均處于領先地位。 對于本書的寫作對象——招商局集團,64位作者在各自的職業歷程中均有較長時問的關注和報道,其時間跨度最長者為8年,最短者為3年。 在出版本書之前,本書作者王玉德曾出版《楊斌調查——中國黑馬富豪浮沉錄》,左志堅曾出版《出軌——達能與娃哈哈的“中國式離婚”》(合著)等著作。

目次

推薦序一
推薦序二
前言
引子靜悄悄的革命
第一章 序幕
 微妙的120周年
 始于l872年的輝煌基因
 1978年的命運轉折
 “一筆判半島”
 袁庚的1984
 沸騰的歲月
 “大手筆”隱患
 激進中的反思
第二章 秦曉履新
 低調瘦身
 亞洲金融風暴
 劉松金“還債”
 問計麥肯錫
 秦曉履新
 漳州會議
第三章 總部戰略
 反思“蛇口樣本”
 中信經驗
 結構性危機
 強勢總部
 從H型到M型
 自主權選擇
 控制力重塑
第四章 組織再造
 內部交易機制
 財務模型
 因勢而變
 過程管理
 滾動修訂
 經常性利潤
 調整激勵機制
 競爭性標桿
第五章 秦曉“削藩”
 “把脈”招商局
 秦曉的“手術刀”
 深安達浮沉
 鐵腕“削藩”
 秦曉與馬蔚華
 秦曉與馬明哲
 重構主業
 附錄:招商局集團業務整合大事記
 (2001—2004年)
第六章 產業聚焦
 從發散到收斂
 港口業上篇:整合與戰略
 港口業下篇:集權與擴張
 附錄:招商局港口業整合發展大事記
 (2001~2006年)
 油輪業上篇:重歸主業
 油輪業下篇:重組上市
 附錄:招商局能源運輸船隊發展大事記
 物流業新興
 附錄:招商局物流業發展大事記
 (2001~2007年)
 地產業全國布局
 附錄:招商局地產業大事記
 (2001~2006年)
 金融集團顯形
 附錄:招商局集團金融業發展大事記
 (2002—2007年)
 海通與海虹進退
 非主業聚焦
第七章 資本運作
 “招商系”拼圖
 內部并購
 紅籌交易
 撇賬與融資
 財技與控制
 賣掉平安保險
 成功秘訣
第八章 上市公司
 招商局國際:港股第一紅籌
 招商銀行:資本“三部曲”
 中集集團:A股“常青樹”
 招商地產:A股“四大金剛”之一
 招商輪船:駛入A股的國家運輸隊
 證券和公路業務:蓄“市”待發
第九章 靜悄悄的革命
 整合是個永恒的話題
 三年挽救
 三年重整藍圖
 把企業“做實”
 三年重整收官
 “第三次輝煌”上路
 三年再造功成
第十章 新的再造
 新國企,新使命
 遠景規劃
 數字目標
 逆經濟周波擴張
 百年華誕與新航程
附錄一:秦曉:我沒壓力
附錄二:現代企業管理理論、理念與實踐
附錄三:招商局大事年表(1872~2007年)
后記

您曾經瀏覽過的商品

購物須知

大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。

特別提醒:部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供,需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”,方可下載使用。

無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。

優惠價:87 235
無庫存,下單後進貨
(採購期約45個工作天)

暢銷榜

客服中心

收藏

會員專區