滿額折
科幻(修訂版)（簡體書）
- ISBN13：9787506037341
- 出版社：人民東方出版社(東方社)
- 作者：郎咸平
- 裝訂／頁數：平裝／231頁
- 規格：26cm*19cm (高/寬)
- 版次：二版
- 出版日：2010/06/01
相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本社陸續出版了郎咸平教授一系列的案例書。郎教授的案例作品，理論與案例分析并重，對中國經濟和中國企業的各種問題和機遇做了精準剖析，提供了全新的思路，帶給廣大讀者對國民經濟和企業發展的深度思考和啟發，得到市場的熱烈追捧，一度登上了年度圖書暢銷榜。
為滿足廣大讀者的閱讀要求，現特將郎咸平教授的這幾本案例書集合到一個新系列里，從內容到版式，都做了全面優化，重新修訂出版。這個新系列現在已經收錄了郎教授的《突圍》、《誤區》、《科幻》、《思維》、《標本》、《操縱》、《運作》、《整合》、《本質I》、《本質II》等暢銷書。
為滿足廣大讀者的閱讀要求，現特將郎咸平教授的這幾本案例書集合到一個新系列里，從內容到版式，都做了全面優化，重新修訂出版。這個新系列現在已經收錄了郎教授的《突圍》、《誤區》、《科幻》、《思維》、《標本》、《操縱》、《運作》、《整合》、《本質I》、《本質II》等暢銷書。
作者簡介
郎威平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。 中文著作有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質I——破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質II——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質III：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質IV：你的想法要符合行業的本質》、《郎咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點的背後》、《郎成平說：金融超限戰》、《郎咸平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎咸平說：誰在拯救中國經濟》、《產業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰爭》等等。 音像作品有《郎咸平說一秘密：公司的常識》、《郎咸平說——熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說——人間萬象：一切都是經濟學》等等。
目次
總序
前言 中國究竟有沒有真正意義上的高新技術企業
導言 中華文化到底養不養高科技
中國高新技術企業的五大特點
中餐館似的科研思維而不是麥當勞似的科研思維
不養高科技文明的七個傳統文化觀念
中國高新技術企業的思維誤區
中國高新技術企業研發戰略與研發組織結構是錯誤的
第一部分 高新技術企業發展的新思維
第一章 中興通訊的發展戰略
背景介紹
側向整合
風險管理戰略分析
業務全球化
募集資金
第二章 鴻海精密的發展戰略
背景介紹
技術發展歷程
全球運籌
購并業務
第三章 長江生命科技的風險管理戰略
高科技業務的風險管理
長江生命科技的起步戰略
補充資料：張令玉的“穩得高”事件
第四章 高新技術企業遲來者之道：三星電子
市場的遲來者
“第一主義”
技術發展戰略
市場戰略
業務發展戰略
第二部分 中國高新技術企業的混亂戰略
第五章 清華紫光的錯誤戰略
上市之初，風光無限
戰略失誤，境遇窘迫
準備不足，匆匆上馬
只顧發展，不重積累
投資分散，不見成效
放棄環保，自毀長城
第六章 方正攻略與墨菲法則
方正集團的總體架構
剝離劣質資產，誤為他人做嫁衣
取勢科技潮流，起個大早趕晚集
購入優質資產，點金成石變拖累
收購廉價資產，一失足成千古恨
第七章 中關村的悲情擴張
背景介紹
面臨的問題
內部失誤原因分析
外部失誤原因分析
結論
第八章 大唐集團：3G．投資引發的關聯交易
背景介紹
大唐電信業績每況愈下
投資3G，騎虎難下
“巧”用關聯交易
結診
第三部分 柳傳志的接班人
第九章 聯想成功方程式：國際化+多元化=“成功”
背景介紹
國際化戰略
多元化戰略
回看聯想PC主業
第十章 神州數碼：擴展過急
背景介紹
轉型至IT服務業的背景
擴展過急：短時期內收購及成立多家公司
IT服務業擴展過急所帶來的問題
結果：事與愿違
結論
後記
前言 中國究竟有沒有真正意義上的高新技術企業
導言 中華文化到底養不養高科技
中國高新技術企業的五大特點
中餐館似的科研思維而不是麥當勞似的科研思維
不養高科技文明的七個傳統文化觀念
中國高新技術企業的思維誤區
中國高新技術企業研發戰略與研發組織結構是錯誤的
第一部分 高新技術企業發展的新思維
第一章 中興通訊的發展戰略
背景介紹
側向整合
風險管理戰略分析
業務全球化
募集資金
第二章 鴻海精密的發展戰略
背景介紹
技術發展歷程
全球運籌
購并業務
第三章 長江生命科技的風險管理戰略
高科技業務的風險管理
長江生命科技的起步戰略
補充資料：張令玉的“穩得高”事件
第四章 高新技術企業遲來者之道：三星電子
市場的遲來者
“第一主義”
技術發展戰略
市場戰略
業務發展戰略
第二部分 中國高新技術企業的混亂戰略
第五章 清華紫光的錯誤戰略
上市之初，風光無限
戰略失誤，境遇窘迫
準備不足，匆匆上馬
只顧發展，不重積累
投資分散，不見成效
放棄環保，自毀長城
第六章 方正攻略與墨菲法則
方正集團的總體架構
剝離劣質資產，誤為他人做嫁衣
取勢科技潮流，起個大早趕晚集
購入優質資產，點金成石變拖累
收購廉價資產，一失足成千古恨
第七章 中關村的悲情擴張
背景介紹
面臨的問題
內部失誤原因分析
外部失誤原因分析
結論
第八章 大唐集團：3G．投資引發的關聯交易
背景介紹
大唐電信業績每況愈下
投資3G，騎虎難下
“巧”用關聯交易
結診
第三部分 柳傳志的接班人
第九章 聯想成功方程式：國際化+多元化=“成功”
背景介紹
國際化戰略
多元化戰略
回看聯想PC主業
第十章 神州數碼：擴展過急
背景介紹
轉型至IT服務業的背景
擴展過急：短時期內收購及成立多家公司
IT服務業擴展過急所帶來的問題
結果：事與愿違
結論
後記
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。