現代生産運作管理：理念、理論與模型（簡體書）

《現代生產運作管理:理念、理論與模型》，本書較系統地闡述了現代生產運作管理的理念、理論和模型，有助于企業管理者高效實施生產運作。

前言
第1篇現代生產運作管理理念
第1章 生產運作管理的基本概念
本章要點
為什麼學習生產運作管理？
1.1 生產運作管理的內涵
1.2 生產運作管理的分類
1.3 生產運作管理的類型
1.4 生產運作管理的歷程
本章小結
思考題
參考文獻

第2章 現代生產運作理念
本章要點
生產運作理念：企業需要不斷修煉的哲學
2.1 關於時間的理念
2.2 關於價值的理念
2.3 關於資源的理念
本章小結
思考題
參考文獻
第2篇生產運作管理基礎理論

第3章 生產運作計劃
本章要點
為何要制定生產計劃？
3.1 計劃管理概論
3.2 滾動式計劃
3.3 產品出產進度計劃
3.4 備貨型企業年度生產計劃的制定
3.5 訂貨型企業年度生產計劃的制定
本章小結
思考題
參考文獻

第4章 運作流程管理
本章要點
為什麼說運作流程管理很重要？
4.1 工作分析
4.2 工作設計
4.3 工作標準與工作測量
4.4 運作流程
4.5 運作流程優化——流程
重組
本章小結
思考題
參考文獻

第5章 運作質量管理
本章要點
為何說質量管理是生產運作的根本？
5.1 質量管理概述
5.2 質量管理簡史
5.3 全面質量管理
5.4 統計質量控制
本章小結
思考題
參考文獻

第6章 物料需求計劃
本章要點
如何保證物料需求？
6.1 物料需求計劃（MRP）
6.2 物料需求系統（MRP系統）
6.3 製造資源計劃（MRPII）
6.4 分配需求計劃（DRP）
本章小結
思考題
參考文獻

第7章 運營能力匹配
本章要點
如何保證運營能力匹配？
7.1 生產能力概述
7.2 工序（過程）能力
7.3 能力負荷平衡
7.4 供需平衡
本章小結
思考題
參考文獻

第8章 可視生產運作
本章要點
如何將問題置于“透明”的狀態？
8.1 可視運作的內涵
8.2 可視運作系統
8.3 可視運作要訣
本章小結
思考題
參考文獻

第3篇 生產運作管理經典模型
第9章 運作資源配置
本章要點
資源合理配置：無時無刻不在考慮的道理
9.1 理論基礎
9.2 典型模型
9.3 應用案例
本章小結
思考題
參考文獻

第10章 需求統計預測
本章要點
需求統計預測：為何必要且重要？
10.1 理論基礎
10.2 預測模型
10.3 應用案例
本章小結
思考題
參考文獻

第1l章 運作決策分析
本章要點
運作決策分析：沖突面前如何取舍？
11.1 理論基礎
11.2 決策模型
11.3 應用案例
本章小結
思考題
參考文獻

第12章 庫存優化控制
本章要點
庫存優化控制：有何法寶？
12.1 理論基礎
12.2 庫存模型
12.3 應用案例
本章小結
思考題
參考文獻

第13章 生產作業排序
本章要點
生產作業排序：路在何方？
13.1 理論基礎
13.2 排序模型
13.3 應用案例
本章小結
思考題
參考文獻

第14章 網絡計劃應用
本章要點
網絡計劃應用：有條不紊地進行項目管理
14.1 理論基礎
14.2 網絡模型
14.3 應用案例
本章小結
思考題
參考文獻

第15章 產品定價
本章要點
為什麼說產品定價是一門大學問？
15.1 理論基礎
15.2 定價模型
15.3 應用案例
本章小結
思考題
參考文獻

第16章 產品開發定位
本章要點
產品開發定位：為顧客需要“拍馬屁”的秘訣在哪里？
16.1 理論基礎
16.2 開發模型
16.3 應用案例
本章小結
思考題
參考文獻

第17章 物流配送管理
本章要點
物流配送管理：一個值得探究的奧秘
17.1 理論基礎
17.2 配送模型
17.3 應用案例
本章小結
思考題
參考文獻

第18章 設備維護方略
本章要點
設備維護可以帶來哪些效益？
18.1 理論基礎
18.2 維護模型
18.3 應用案例
本章小結
思考題
參考文獻
附錄泊松分布概率及其函數分布
數值表