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每日遇見杜拉克 ～ 世紀管理大師366篇智慧精選
高效能經營者的共同點就是，他們都能夠做對的事情。
要成為高效能經營者，必須要做到五件事。
第一，高效能的經營者知道他們的時間都花在哪些事情上；他們有系統地管理他們可支配的涓滴時間。
第二，高效能經營者著眼於對外的貢獻。
第三，高效能經營者的行事，是以自身和別人的優點為基礎，而非以缺點第四，高效能經營者著重於能夠創造卓越成效的優異表現；他們規範自己，只做優先順序高的工作。
第五，高效能經營者能做有成效的決策；他們知道，工作是一個體系，在這個體系裡，要按照正確的順序做正確的事情。
名人推薦
‧「美國企業管理的桂冠哲人。」 ──《華爾街日報》
‧「對於管理實務和社會中的經濟組織，（他是）最為持續不輟的評論者。」──《商業週刊》
‧「在杜拉克之前，並無真正管理學的存在。」 ──畢德士（《追求卓越》作者）
‧「如果要列出一些管理思想家的名字，也就是我們所謂的『管理大師』，杜拉克必定高居首位。」──韓第（《大象與跳蚤》作者）
‧「閱讀杜拉克的論著，便人感受到的是他種凌空的眼光，鞭辟入裡的剖析力，特別是一種宏觀動態的歷史感。」 ──許士軍（元智大學講座教授）
如果要當代幾位重要的管理大師指出影響他們一生的管理導師是誰，他們一致的答案一定是：「杜拉克！」
今年已九十多歲的杜拉克，被稱為是管理學之父，他定義了管理學。他提出「經理人是最有力量改變人類社會的一群」，這句話點醒並鼓舞了所有的管理者。他在四十年前所提出的前瞻觀點「知識工作者在未來會成為職場的主流工作形態」，已在現今社會應驗。閱讀杜拉克的著作，在現今詭譎多變的商業時代，往往可以開啟另一扇解決問題的窗。
然而，很多人也一定會問：「杜拉克的書那麼多，我應該讀哪一本？」本書便是這個問題最好的答案。本書直接取材自杜拉克三十餘本著作，透過杜拉克的老友馬齊里洛教授之手，將杜拉克博大深刻的思想化為366篇精闢雋永的短文，讓讀者可以每日咀嚼大師的智慧之語。本書不僅呈現杜氏思想精華，也誠如杜拉克所言：「這是一本『行動書』。」在每頁的篇章末了，作者都提出一個實踐點，引導讀者默想，進而親身實踐杜拉克的教導。
高效能經營者的共同點就是，他們都能夠做對的事情。
要成為高效能經營者，必須要做到五件事。
第一，高效能的經營者知道他們的時間都花在哪些事情上；他們有系統地管理他們可支配的涓滴時間。
第二，高效能經營者著眼於對外的貢獻。
第三，高效能經營者的行事，是以自身和別人的優點為基礎，而非以缺點第四，高效能經營者著重於能夠創造卓越成效的優異表現；他們規範自己，只做優先順序高的工作。
第五，高效能經營者能做有成效的決策；他們知道，工作是一個體系，在這個體系裡，要按照正確的順序做正確的事情。
名人推薦
‧「美國企業管理的桂冠哲人。」 ──《華爾街日報》
‧「對於管理實務和社會中的經濟組織，（他是）最為持續不輟的評論者。」──《商業週刊》
‧「在杜拉克之前，並無真正管理學的存在。」 ──畢德士（《追求卓越》作者）
‧「如果要列出一些管理思想家的名字，也就是我們所謂的『管理大師』，杜拉克必定高居首位。」──韓第（《大象與跳蚤》作者）
‧「閱讀杜拉克的論著，便人感受到的是他種凌空的眼光，鞭辟入裡的剖析力，特別是一種宏觀動態的歷史感。」 ──許士軍（元智大學講座教授）
如果要當代幾位重要的管理大師指出影響他們一生的管理導師是誰，他們一致的答案一定是：「杜拉克！」
今年已九十多歲的杜拉克，被稱為是管理學之父，他定義了管理學。他提出「經理人是最有力量改變人類社會的一群」，這句話點醒並鼓舞了所有的管理者。他在四十年前所提出的前瞻觀點「知識工作者在未來會成為職場的主流工作形態」，已在現今社會應驗。閱讀杜拉克的著作，在現今詭譎多變的商業時代，往往可以開啟另一扇解決問題的窗。
然而，很多人也一定會問：「杜拉克的書那麼多，我應該讀哪一本？」本書便是這個問題最好的答案。本書直接取材自杜拉克三十餘本著作，透過杜拉克的老友馬齊里洛教授之手，將杜拉克博大深刻的思想化為366篇精闢雋永的短文，讓讀者可以每日咀嚼大師的智慧之語。本書不僅呈現杜氏思想精華，也誠如杜拉克所言：「這是一本『行動書』。」在每頁的篇章末了，作者都提出一個實踐點，引導讀者默想，進而親身實踐杜拉克的教導。
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