放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力

大前研一Ohmae kenichi

國際知名趨勢大師。曾任日立製作所原子力開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司，歷任總公司資深董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長。離開麥肯錫之後，仍以全球觀點及大膽創見，為國際級企業及亞洲太平洋地區國家提出建言。2005年設立日本第一所利用遠距教學的管理研究所「商業突破研究所大學」，並擔任校長，致力培養日本未來優秀人才。

柳井正Yanai Tadashi

1984年於廣島市開設休閒服飾零售店UNIQLO（優衣庫）一號店，並出任社長一職。1991年將公司名稱變更為Fast Retailing（迅銷），2002年就任迅銷董事長兼執行長，一度辭去社長職務，但旋即於2005年復職。目前兼任迅銷董事長與社長，自2001年在倫敦開設分店，就積極展開全球化布局。2006年在美國紐約、倫敦、巴黎、上海等地設立旗艦店，加速推動海外戰略。

不能再沈默（柳井正）

害怕風險才是最大風險

　第一次遇見大前先生，是在迅銷集團決定是否上市股票的一九九○年代中期。而與大前先生開始有深交，則是在他邀請我到他主持的商學院去當講師。見面幾次後，我開始對大前先生憂心日本前景，並以全球化觀點思考日本未來的想法深有同感，於是經常向他請益。UNIQLO第一次進軍國際時我也曾向他請益，也就是在2000年預備設立倫敦分公司之前。
　大前先生在書中，都一直鼓勵日本企業和人民積極進軍國際。儘管如此，我卻清楚記得，當我向他請益是否進軍國外時，他卻告訴我：「UNIQLO進軍國際的時機未到。現在進軍海外的話，一定會失敗，所以千萬別這麼做！」。大前先生之所以反對，是因為日本零售業還沒有進軍國際成功的案例，但我卻無視他的忠告，最後還是出走了。
　後來，就如大前先生所預測，「失敗」收場。不過，即便如此，我還是覺得當時出走是好事。因為在進軍國際的磨練中，讓過去在日本因成見看不清楚的問題，例如日本的全球定位、各國對日本的看法等等，全都變得清晰可見。
　在倫敦得到的教訓對後來進軍中國、韓國、美國、香港、法國、新加坡都有莫大的幫助。我認為不光只是UNIQLO，無論在哪一個領域，沒有一家企業可以不挑戰就成功，而挑戰就勢必伴隨著風險。
　記得，在我二十五歲的那年，父親突然把公司的存摺和印章交給我，並對我說：「現在我身體還硬朗，還有力氣重建公司，如果你會搞砸的話，就早點搞砸吧！」然後就把公司交給我經營了。被這麼一說，我反而暗下決心，告訴自己：「絕對不能讓公司倒閉」、「我沒有退路」、「如果在這失敗一切就完了」，然後拚命埋首工作。
　人一旦害怕風險，就會什麼事都做不成。況且，就算經營得再順利，也不保證完全沒有風險。何況瞬息萬變的現在，所有的變化都是風險。在這樣的環境中，只一味追求安定、守成，因害怕風險什麼都不做的話，才是最大的「風險」。

「自我否定」比「自我肯定」更必要

　我在學生時代綽號是「山川」。被冠上這個稱號是因為我是別人說「山」時，就硬說「川」的怪咖。正因為我是這樣的人，所以就算公司穩健成長，我還是養成了「自我否定」的習慣，總是會不斷自問：「我是不是做錯了？」或是「是否有其他更好的方法呢？」
　長期持續「自我肯定」，就會和時代脫節。譬如，去年熱賣的產品並不代表今年也會暢銷，但人卻很容易陷入這樣的迷思。所以我一直認為成功之時的「自我否定」更加重要。
　日本這個國家不就是這樣嗎？日本在「閉關自守」的狀況下仍然存活，是因為坐享了世界第二經濟大國的成功。現在沒有任何一個窮國還在「閉關自守」。然而，日本卻因經濟上的成功陷入自我滿足，只求安定、守成，我必須說忘了不容懈怠的自我否定，一味沉醉在放縱安逸的自我肯定中，才會使日本陷入今天的低迷不振。如果無法趕上時代變化，昨日的勝者也不過是今日的敗者罷了。
　很遺憾的，看到現在的日本我實在說不出樂觀的言論，不如說是令我感到絕望的狀態，但是，我也不想只是說些悲觀論調。
　我想說的是：「所有日本人都必須知道，日本現在正站在一個沒有退路的懸崖邊」。有這樣的認識，才能下定決心。因為如果害怕風險，不願挑戰，就只能坐以待斃，所以現在只能努力衝破難關。
　還有一點是，「不要依賴國家，要靠自己的力量站起來」。雖然我這樣的人說這種大話實在很慚愧，但人生只有一次，如果不能竭盡全力當自己生命中的主角、做自己想做的事，到了人生落幕時，就會後悔莫及。
　日本因少子高齡化正邁入「成熟」社會，但另一方面，世界也因為IT科技和全球化浪潮不斷趨於平坦，迎向一個處處皆商機的時代。之所以把這本書命名為《放膽去闖：大前言一和柳井正給你走到哪都能生存的六封求生信》，就是因為我衷心期望日本人（尤其是年輕人）不要自己關上那扇通往寬廣世界舞台的大門。

我由衷期待我和大前先生在本書中的討論，可以成為改善國家與人民的原動力。

推薦序　困境中鍛鍊破殼而出的大能力　戴勝益
推薦序　一本極願意放在書桌正前方的書　余湘

序言 不能再沉默　柳井正

第一章 〈現狀分析〉身處險境卻不以為意的國人
「失落的二十年」裡消失的三百兆財產 …… 大前研一　
「還不要緊」的錯覺究竟從何而來？…… 柳井正
現今的日本猶如「中途島之後」　大前研一
在急速成長的亞洲「日本已不在是對手」　柳井正
日本再見已經來臨　大前研一
經濟敗戰國變身「世界休閒勝地」　柳井正
世界已經開始防備「日本破產」 大前研一

第二章 〈政客與官僚誤國〉是誰讓我們一蹶不振
只有日本政治人物發言搖擺不定能被寬恕 柳井正
民主黨無法實現政見的原因　大前研一
愈不受政府保護的企業愈成長　柳井正
毫無理念的聯合政府是撒錢的溫床 大前研一
政治也需要經營觀點　柳井正
不懂記取教訓的奇怪國家 大前研一
對成功者課重稅會削減國力 柳井正
該向英國首相卡麥隆學的事　大前研一

第三章 〈企業與個人的失敗〉年輕人只求安定是一種日本病
喪失工作熱情與企圖心後的下場　柳井正
為什麼不向成長中的國家和企業學習 大前研一
經濟隨「上班族惰性」蔓延而衰退 柳井正

第四章 〈商務人士的謀生力〉找好工作不如自食其力
沒武器又不學基本功的員工太多　大前研一
世上沒有全新的東西　柳井正
該向杜拉克學什麼　大前研一
刷毛外套和發熱衣都是在「創造顧客」 柳井正
勝出關鍵在「探究問題本質的能力」 大前研一
以世界為目標，機會擴大五十倍　柳井正
向外尋找典範　大前研一

第五章 〈企業的謀生力〉21世紀的商業競爭沒也主場，也沒有客場
全球化就是最大商機　柳井正
創造全球通用的「最大公約數」商業模式　大前研一
UNIQLO再被逼的走投無路時出走　柳井正
奇異與三星砸一千億培育人才　大前研一
新世代接班人也可能是外國人　柳井正
商務人士正在民族大遷徙　柳井正
「蔡英文」阻礙全球化　大前研一
貢獻當地社會才是全球化企業　柳井正

第六章 〈國家的謀生力〉再創經濟榮景有解方
藉由零所得稅、零法人稅招攬海外投資　大前研一
不懂得思考「成本效益」的政府要變得更小　柳井正
培育政治家、一院制、裁撤官僚三大改革　大前研一
無決斷力的政領袖喪送官員才能　柳井正
教育界也要導入「三C」概念　大前研一

結語　走出日本，然後再回到日本　大前研一