領導應該這樣當（簡體書）

龔光鶴編著的《領導應該這樣當》講述了：領導學這一新興科學越來越受到人們的關注，無論是剛起步創業的年輕人，還是久經沙場的職場老將，都將它視為仕途上的良師益友。它使無數企業領導人走出了管理的局限，重新審視自己，審視周邊的環境，努力做一名合格的企業領導人。
讀懂《領導應該這樣當》，做一位精明的領導人，讓事業騰飛吧!

龔光鶴編著的《領導應該這樣當》是專為現代企業領導者打造的一本入門教材，著力強調在實踐中提升領導能力的重要性。書中巧妙地結合了現代企業快速發展的案例，綜合分析了團隊建設、投資技巧、建立人脈等領導技能研究的最新進展，并提供了全新的領導學研究方法。

隨著時代的進步，我國企業領導的工作環境正在發生巨大的轉變。在迎接挑戰的同時，企業領導者需要給自己樹立正確的領導理念，深入學習和研究領導工作中遇到的各種問題，不斷提高自身的領導能力，這樣才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得更大的發展空間。
現代職場中，人人都想當領導，但領導卻不是人人都能當的。當領導不僅是一門學問，更是一種藝術。目前市場上有很多關于“領導”的書，但面向“企業型領導”，尤其是系統、完整的現代化企業領導的理論書籍卻很少。企業領導者需要掌握的東西很多：管理用人、說話技巧、專業技術、正確投資、決策溝通、創新思維……總而言之，領導者需要付出比員工多幾倍的精力去學習這些知識，盡管有時候也會出現錯誤，但絕不能因此而放棄。
領導是現代社會發展的必然產物，也是現代科學發展的必然結果。
現代社會發展越來越復雜，越來越趨向綜合化，任何一方面要想有所突破，都必須顧及其他各個方面的協調發展，也只有在多方面的協調中才能得到最有利的發展。這就叫做“牽一發而動全身”。
領導者在工作中遇到的問題也是如此，一件小事很可能會通過各個方面的聯系，引起一連串連鎖反應。任何一個企業的領導者想要單靠個人能力是很難駕馭這臺“重型機器”的，因為他無法作出最完善、最正確的決策。高速發展的現代化社會對領導者提出了越來越高的要求，即必須運用科學的領導方法。
再則，現代科學技術的飛速發展又為領導科學的產生創造了有利的條件。科學技術的存在改變了人類的生活狀態，傳統的生存模式一點點被打破，自然科學也正在向社會科學迅速移植，這場科技革命使數字在各門科學尤其是社會科學的諸多領域得到了廣泛應用，這些都為領導科學的形成奠定了堅實的基礎，領導學隨之應運而生。
本書是專為現代企業領導者打造的一本入門教材，著力強調在實踐中提升領導能力的重要性。書中巧妙地結合了現代企業快速發展的案例，綜合分析了團隊建設、投資技巧、建立人脈等領導技能研究的最新進展，并提供了全新的領導學研究方法。
古今中外，無數個企業成長的事實向我們證明，領導是一個企業、一個單位興衰的關鍵所在。一位杰出的領導者要善于運用權力、發揮權力、發動員工、號召整體等領導藝術，在領導工作中表現出卓越的理論才能、決策才能、組織才能、協調才能和激勵才能，這樣才能贏得企業員工長期而持續的擁戴。
小職員偶爾怠慢工作不會有人發現，即使在工作中犯錯，也不會有人記得，最多也只是被警告罷了。但領導者就不同了，工作中要一絲不茍，每一個決定都要慎之又慎，因為一個不小心就可能導致血本無歸。
領導還要懂得團結員工。一個再優秀的領導者也不能僅憑個人的能力向前走，而是要帶動身邊的員工為企業的長遠發展做準備。團結員工是領導者必須做的功課，以人性化引導收服人心才是領導能力的最佳體現。
杰出的領導者是員工的榜樣。領導能力高低的關鍵并不在于領導者的做事風格、說話技巧、做事方法，而在于這個人的品格。擁有高尚情操的領導者更能影響他人，樹立威信，帶動企業的發展。
領導學這一新興科學越來越受到人們的關注，無論是剛起步創業的年輕人，還是久經沙場的職場老將，都將它視為仕途上的良師益友。它使無數企業領導人走出了管理的局限，重新審視自己，審視周邊的環境，努力做一名合格的企業領導人。 讀懂《領導應該這樣當》，做一位精明的領導人，讓事業騰飛吧!

第一章 把目光指引向同一個方向——目標影響
1．結合資本核定目標的可行性
2．根據企業戰略目標的核心展開內容
3．目標的明確程度決定執行的力度
4．利用目標的“集成效應”
5．讓員工目標為企業目標服務
6．用利益誘惑員工為企業目標沖刺
第二章 行為效率源自上級指示——決策高度
1．“擇優原則”敲定最佳方案
2．高效決策源自信息的及時掌握和處理
3．最精準的數據醞釀出最佳的決策
4．決策的重心應以大局為重
5．果斷決策方能搶占先機
6．廣開言路是決策的有效方式之一
第三章 規章制度決定運作機制的穩定——制度引導
1．制度引導行為規范
2．合理的不公平制度激發良性競爭
3．利用互惠原理換取員工工作回報
4．警惕工作中的“青蛙效應”
5．制度管理不可單一的“硬”實施
6．不要把懲罰當做統治的工具
第四章 信息反饋剖析問題本質——溝通疏導
1．領導藝術中的“蜂舞法則”
2．學會傾聽下屬的真心話
3．放平身份才能實現無阻礙溝通
4．溝通中的“布朗定律”
5．求同存異是處理矛盾沖突的藝術技巧
6．溝通中合理運用說服和命令
7．位差效應決定缺乏溝通就不能互諒
8．坦誠面對下屬的訴苦
9．避免無選擇余地的“選擇”
第五章 專才源自完善的選人用人機制——正確用人
1．讓適合的人做合適的事
2．以功論位是提拔人才的有效方式之一
3．用人不疑是使用人才的原則之一
4．結合表面看本質，定奪真正人才
5．善于觀察是識人之道
6．切勿利用權力強硬安排工作
7．領導者需有容才之量，
第六章 權威形象在細節中樹立——處世藝術
1．巧用幽默保持最輕松的相處氣場
2．凡事拿捏好“分寸”和“度”
3．開放式管理增進理解與信任
4．讓員工分享到組織成長的成果
5．將批評的鋒芒藏在含蓄的話中
6．雷尼爾效應營造出相處的舒適度
7．用尊重換取員工的忠誠付出
8．領導者需勇于承擔責任
第七章 以人性化引導收服人心——感情投資
1．得人心者得天下
2．溫情管理軟化員工態度
3．感性語言激發員工自信心
4．允許你的員工犯錯誤
5．讓員工感受到真正的關心
6．批評之後需及時撫慰
7．在索取之前先學會給予
第八章 語言細節決定執行力度——說話技巧
1．在傾聽中找尋最適宜開口的機會
2．言行與身份要一致
3．幽默風趣是常用的說話技巧
4．提升風度應從改掉說話習慣中的小毛病開始
5．讓你的命令從不打折扣
6．說話懂宜忌和適當保留
第九章 企業進步源自思想的突破——創新變革
1．敢于打破常規去創新
2．保持對領先理念地不斷追求
3．思維創新的路上不懼怕失敗
4．帶動整個團隊追求新事物
附錄

一家鋼鐵業集團的高層通過決議之後，一致認為：企業要發展，就必須要學會走低成本擴張之路。因此，要想把規模壯大，同時增強競爭力，使得企業的經濟效益與社會效益均得到增長，那么，并購就是捷徑。
其實，在提出并購方案時，公司企劃部的經理已經看好了一個臨近企業的鋼鐵工廠，他在會議上說：
“這個工廠值得并購的優勢在于，它的占地面積大，而且已經有了中等規模作業的生產線和線上職工。如果可以將這個工廠并購，那么，企業的生產規模會在瞬間增加好幾倍，產量的提高就需要靠生產部門下工夫了，當然，產量大幅度上漲，銷售也必須跟上腳步，所以，銷售部門就需要重新制定一些合理的人均銷售額……然後，再加上廣告宣傳部與我們企劃部，以及其他各部門的配合，全體圍繞這次大目標而行動的話，我們一定會成功。”
這一部分明顯可以看出這一企業目標設定的第一步就是由企劃部門提出企劃案，然後在初步通過審核之後進行高管集體會議進行商討。在會議期間，企劃部門需要對自己的“并購”戰略目標進行闡述，表明其可行性及其即將帶給企業的好處。此時，企劃部經理的一番話其實就是需要得到會議中所有人的認可。一個影響企業大方向的企劃案能夠出爐，說明企劃部門本身已經經過了大量的審查，并且部門內部一致認為是可行的，才會進行到集體商討這一進程。然後，他們要做的就是讓自己的想法重現，去影響在座的每一個人，讓自己所制訂的“大目標”對每一個人產生良性影響，取得共鳴。
財務總監則另有擔憂，他表達了自己了看法：
“并購的確是捷徑，這個方案聽起來不錯。但在敲定前，我們必須先確定其可實施性，估算風險程度，查清目標廠家的底細及固定資產(如生產線設施設備等)的估算……這樣才能更加精確地估算出目標廠家的談判條件與要求，同時還要考慮到公司的承受力，如這么一個中等規模且正處于發展中的鋼鐵廠，相信并購費用不低，如果資金動用過多，那就需要慎重考慮了。孤注一擲，贏的話便是滿堂彩，輸的話就全盤皆輸了。所以我要說的重心是，資金不可過于緊張，周轉失靈這個問題是必須要考慮到的。”
在企劃部對企劃方案進行闡述分析後，財務部門針對自己的職業內容及范圍進行意見表述，說出自己的擔憂。其實，這個過程是十分必要的，因為企劃部門在為企業設定大目標時即使會對企業財務方面進行大概的估算，但是畢竟沒有專業的財務部門考慮得周全。
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