青藏高原資源型企業成功之道（簡體書）

; 察爾汗鹽湖的開發始于1958年，當時技術經濟和機械設備非常落後， 有很多來 自祖國四面八方的有志之士，響應黨中央開發大西北的號召，開始了開發 鹽湖艱苦卓 絕的奮斗歷史。鹽湖環境惡劣，生活極為艱苦，“南昆侖，北祁連，八百 里瀚海無人 煙”，成為當時艱苦環境的真實寫照。鹽湖人用他們的無私奉獻和吃苦耐 勞的精神， 在生命禁區搭起帳篷，拿起鐵?，僅僅利用原始化的船舶辛苦地開采資源 ，憑借著“獻 了青春獻終身，獻了終身獻子孫”的奉獻精神，生產出新中國的第一代鉀 肥，由此揭 開了新中國鉀肥工業的序幕。 二次創業時期的鹽湖精神 1986年開始，鹽湖人憑借“高效率、快節奏、勇拼搏”的九字廠魂和 “熱愛鹽 湖、扎根鹽湖、建設鹽湖”的奉獻精神建成了青海鉀肥一期工程，形成了 一個初具規 模的現代化鉀肥生產基地。當時的鹽湖人生活條件逐漸得到了改善，但是 工作環境依 然惡劣，生活條件仍然艱辛。然而，他們始終對自己嚴格要求，以“清政 、肅紀、夯 基、治本”的治廠方針和“立足鹽湖，艱苦奮斗，無私奉獻，瞄準世界， 爭創一流” 的企業精神，完成了青海鉀肥一期工程試車三大戰役，考驗了設備，鍛煉 了隊伍，積 累了經驗。這個精神是鹽湖工業股份有限公司在一定的生產、經營、管理 活動過程中 逐漸形成的價值取向，也是鹽湖人依靠自身艱苦拼搏獲得的認可。 三次創業時期的鹽湖精神 1996年開始，青海鉀肥廠完成公司改造，成立了“青海鹽湖工業集團 股份有限 公司”。鹽湖人在多年的鹽湖建設過程中，憑借“創新、創效、超越、卓 越”的企業 精神和“以人為本、產業報國”的企業使命以及“高起點、高標準、高效 益”的企業 管理方針，“管理、改革、思想政治工作三位一體一起上，兩個文明成果 一起要”的 工作思想和“加快控制、加快發展”的企業理念，為發展我國鉀肥工業， 振興青海地 方經濟做出了貢獻。 蓬勃發展時期的鹽湖精神 1997年開始，企業組建成立了鉀肥上市公司，啟動了企業的“三大工 程”，發展 進入一個全新時期。在長期的發展過程中，鹽湖工業股份有限公司積累了 深厚的文化 底蘊，培養了“三個特別”(特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐)、“ 三個奉獻”(獻 青春、獻終身、獻子孫)等先進的企業精神。這些精神激發了廣大干部和員 工振興企 業、報效祖國的激情，體現了鹽湖工業股份有限公司“責任、奉獻、自信 ”的核心價 值觀，展現了鹽湖人的崇高境界和精神風貌，為鹽湖工業股份有限公司的 改革發展穩 定提供了不竭的精神動力。如今鹽湖工業股份有限公司的企業精神為“敬 人精業，追 求卓越”，具體體現在：特定地理環境下吃大苦、謀事業、特別能戰斗的 艱苦創業精神； 振興中國鉀肥事業為己任的耐大勞、圖發展的愛國奉獻精神；在新形勢下 抓機遇、促 發展、勇創大業的進取精神；腳踏實地、真抓實干、依靠科學加快發展的 務實精神； 以人為本、敬業愛崗的人本管理思想。鹽湖工業股份有限公司也正依靠這 種與時俱進 的鹽湖精神不斷發展壯大。 博大精深的企業文化之路 鹽湖工業股份有限公司在其發展過程中，以其行業特色、地域特色和 人文特色， 構建了具有鮮明特征的企業文化。其企業文化既繼承了中國傳統文化的精 髓，還吸收 了外來文化中先進的成分，具有濃厚的時代特征。 鹽湖工業股份有限公司的理念文化 企業理念體系建設是企業文化建設的核心。鹽湖工業股份有限公司的 理念文化體 系是在工廠制向公司制轉型、由計劃經濟過渡到市場經濟、組建上市公司 、青海省資 源大開發等一定社會歷史條件下，在企業生產經營過程中形成的擁有鮮明 文化特色的 企業精神、治企方針、管理理念、經營理念、服務宗旨、形象準則、企業 宗旨、價值 觀以及相應的制度和組織結構，是以員工為中心，以文化引導為手段，以 激發員工的 自覺行為為目的的經營管理思想。 鹽湖工業股份有限公司在長期的實踐過程中與時俱進、不斷創新，總 結了一整套 富有企業特點的文化理念系統。它以宗旨、使命、愿景和信念作為源頭， 以企業使命 作為強大的精神牽引，作為鹽湖工業股份有限公司事業的指導，引導員工 實現企業的 最高理想。 首先，企業以“立百年鹽湖，創永續事業”作為自己的集團發展理念 ，力圖以鹽 湖資源為依托，以鹽湖資源綜合開發利用為目標，逐步建成中國最大的鹽 化工基地， 實現企業的可持續發展，實現創永續事業的目標。企業以“為國家做貢獻 、為企業求 發展、為股東創效益、為員工謀福利”為自己的使命，力求做到國家、企 業、股東、 員工之間利益的和諧一致。在集團發展理念和企業使命的驅動下，鹽湖工 業股份有限 公司形成了獨特的集團精神，即“敬人精業，追求卓越”。在這種集團精 神的引導下， 每一個鹽湖人在工作中都能夠做到尊敬他人，精益求精。鹽湖工業股份有 限公司也逐 漸形成了以“責任、奉獻、自信”為主題的核心價值觀。鹽湖人意識到他 們的責任是為 鹽湖資源負責，為鹽湖股東負責，為鹽湖員工負責；他們的理想是事業和 文明；他們的 目標是企業增效，員工增收，股東增回報，社會增財富；他們的精神永遠 是為了事業奉 獻一切，他們始終堅信：有鹽湖才有事業，有事業才有未來；他們也意識 到要對鹽湖工 業股份有限公司和自己的工作能力充滿自信，用實際行動回報鹽湖工業股 份有限公司。 其次，鹽湖工業股份有限公司確立了“熱愛集團事業、服從集團大局 、維護集 團利益”和堅持走“以綜合利用為主，鉀肥產業為重，多業并舉，多元發 展”的集 團發展之路，要求企業在管理者的帶領下做到“發展目標清晰、定位準確 、穩健經 營、開拓創新”的集團意識；也確立了“三重一爭”的工作作風，即“重 實際，重 創新，重效益，爭一流”，要求公司的領導和員工在這個工作作風下堅持 開拓創新， 實現多元化發展，如圖5-1所示。 最後，鹽湖工業股份有限公司逐漸形成了具有鮮明鹽湖特色的鹽湖企 業文化，也 形成了“企業抓凝聚、班子抓進取、干部抓作風、黨員抓作用、隊伍抓素 質”的治企 方針，如圖5-2所示。企業的管理者認為：思路決定出路，決策總攬全局， 組織關 系成敗，監控保障實施。公司要處處保證鹽湖工業股份有限公司的員工有 良好的形 象，因此要求員工要以40字的企業形象準則嚴格要求自己，做到“行為文 明、紀律 嚴明、公私分明、才德賢明、業務精明、講話簡明、做事光明、理財清明 、分配透 明、形象鮮明”。P20-23