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管理學(第二版)(簡體書)
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《管理學(第2版)/“十二五”高等院校系列規劃教材》結構嚴謹,內容新穎,主要內容包括:管理概論、管理思想及其演變、組織環境分析、決策、計劃、組織、領導、激勵、溝通、控制、創新和綜合案例分析共十二章。可用作高等職業院校及應用型本科院校經濟、管理類專業及非經濟、管理類專業本、專科學生的教材,且適用相關領域的從業人員作為培訓教材。”

作者簡介

胡建波,男,四川漢源人,1969年11月生,教授,工商管理碩士。“四川省社科專家庫”成員,“四川省道路運輸專家庫”成員,“四川省高等學校精品教材建沒工作專家庫”成員,四川省省級精品課程“供應鏈管理實務”負責人。“英國皇家物流與運輸學會”(ILT)中國區認證培洲師,“英國皇家採購與供應學會”(CIPS)中國區認證培訓師,“中國物流與採購聯合會”(CFLP)物流師認證培訓師,“中國物流職業經理”(CPLM)認證培訓師,“中國採購與供應管理”(CPS)認證培訓師。交通部物流職業技能鑒定高級考評員。獲國家級獎6項。主要研究方向:物流與供應鏈管理、戰略管理、高等教育管理。作為主要研究人員參與並完成3項部級、3項廳級重點科研課題,主持2項廳級課題。出版專著3部,編著、主編、副主編經濟管理類高等學校教材10部。公開發表學術論文20餘篇。

目次

第一章 管理概述第一節 管理的基本概念第二節 管理的基本職能第三節 管理者本章小結思考與練習題案例分析:管理是一門藝術第二章 管理思想及其演變第一節 古典管理思想第二節 行為管理思想第三節 定量管理思想第四節 系統和權變管理思想第五節 現代管理理論發展新趨勢本章小結思考與練習題案例分析:UPS:效率的執著追求者第三章 組織環境分析第一節 組織環境分析的意義第二節 組織環境的構成第三節 組織環境特徵的分析本章小結思考與練習題案例分析:捷運公司的興衰第四章 決策第一節 決策的概述第二節 決策的類型第三節 決策的過程及影響因素第四節 決策的方法本章小結思考與練習題案例分析:東方貿易公司第五章 計劃第一節 計劃的概述第二節 計劃的層次體系第三節 計劃編制的程序與方法第四節 目標管理本章小結思考與練習題案例分析:某機床廠的目標管理第六章 組織第一節 組織工作概述第二節 組織結構設計第三節 組織關係第四節 人員配備第五節 組織文化第六節 組織變革本章小結思考與練習題案例分析:新疆特變電工股份有限公司組織結構設計第七章 領導第一節 領導概述第二節 領導者與領導集體第三節 人性假設理論第四節 領導理論第五節 領導藝術本章小結思考與練習題案例分析:哪種領導類型最有效第八章 激勵第一節 激勵概述第二節 激勵理論第三節 激勵實務本章小結思考與練習題案例分析:案例1趙副廠長該怎麼辦案例2善留人才,企業才能做大做強第九章 溝通第一節 溝通的概述第二節 信息溝通的障礙及如何克服第三節 衝突管理第四節 談判本章小結思考與練習題案例分析:蘇聯人與美國人的較量第十章 控制第一節 控制的概述第二節 控制的過程第三節 控制的方法第四節 有效控制本章小結思考與練習題案例分析:經濟學院的教學過程控制第十一章 創新第一節 創新概述第二節 創新的過程與內容第三節 技術創新第四節 我國企業的管理創新本章小結思考與練習題案例分析:案例1整合資源、不斷創新的索尼公司案例2海信空調:自主創新鍛造品牌競爭力第十二章 綜合案例分析案例一 比爾.蓋茨是如何有效組織管理微軟的案例二 通用電氣的管理創新案例三 邯鄲鋼鐵公司的目標成本管理閱讀材料:海爾的綜合管理體系參考文獻

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