打造鑽石級企業:創新和研發的五大秘密
打造鑽石級企業:創新和研發的五大秘密
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商品介紹
  • 商品簡介
  • 作者簡介
  • 名人/編輯推薦
  • 目次
  • 書評
  • 在美國矽谷從事20多年創新和研發工作的大偉,觀察臺灣的大學畢業生起薪緩漲、產業轉型不足、中國大陸與韓國的興起等面向後,發現臺灣產業已經失去競爭優勢,處於危急存亡之秋。

    本書針對臺灣產業的弊病,以中西方各大知名企業的興衰為借鏡,提出「創新和研發」是唯一的解決之道,並藉由「創新和研發的五大秘密」一窺創新和研發的關鍵,剖析臺灣企業和Apple、Samsung的相異之處,帶領您一同見證產業的轉型與重生。只要依循這五大秘密,各行各業都能夠打造出堅實不摧的鑽石級企業!

    創新和研發的五大秘密:
    1.創造顛覆性產品
    2.世界級的核心技術
    3.不斷實驗式的創新
    4.機密、謹慎和保護智慧財產
    5.世界級的創新團隊和環境

  • 黃國興/Steve Hwang
    現職:
    美國希捷(Seagate)科技公司硬磁碟研發部門副總經理
    經歷:
    2005年美國希捷科技公司員工票選全美最佳經理人得主
    成功大學橄欖球隊OB
    學歷:
    哈佛大學商業管理學院策略領導人才培訓課程
    美國猶他大學工學博士
    臺灣大學材料工程所碩士
    成功大學材料與工程學系學士
    著作:
    《領導與管理5大祕密》
    《贏在這一秒》 

  • 推薦序
    任職於矽谷硬碟大廠Seagate研發副總裁的黃國興博士,基於自己成長於臺灣,對臺灣產業的發展一向極為關切,並從矽谷的角度來看臺灣產業。從黃國興副總裁所熟悉的硬碟產業及相關半導體、電腦硬體應用產品近年來的盈虧起伏來陳述建言臺灣的未來和經濟問題之解決需要靠創新和研發,不但現在要做,而且要做得對。這種憂國建言、愛鄉遊子之情,令人感佩。

    本書取名《打造鑽石級企業》是來自黃國興副總裁所提示的座右銘,只有在高壓高溫之下才會形成鑽石(Diamond is found only under extremely pressure and heat)及唯有經歷失敗挫折,才能成就創新(Innovation can only be achieved through fails and frustration)。文中闡述紀律與動態調整是創新成功的不二法則,這種務實與經歷正是本書最值得參考學習之處。

    黃國興副總裁以其職涯經驗循序演進、引導、探討並佐以案例說明研發和創新的五大秘密。現況臺灣產業如CD、DVD產業對外購買專利權或結合DRAM產業聯盟取得研發技術,或是整廠輸入投資太陽能、LED產業等,「這些都不是創新」。黃國興副總裁指出,首先產業要以敏銳觀察力準確選擇,以核心技術製成核心產品,快速進入巿場、再改良、再推出新產品,如同蘋果的iPod、iPhone、iPad就是最好的例子。

    當推出新產品或服務時,「瞄準目標後要不斷的實驗,不斷的學習和快速調整」,「創新只有1%會成功,99%會失敗,但仍然要去做」,當有眾多創新產品產出時,領導者必須用一百次no和一次yes來維持創新事業發展的平衡。

    隨著企業的創新和研發漸漸在巿場打出名號後,機密(secret)的維護、謹慎執行(paranoid)和智慧財產的保護(protection),即所謂的SPP,這是建立競爭障礙的重要工作,並要在適當時間採取行動,擊退已存在或潛在的競爭者。

    根據黃國興副總裁對臺灣的瞭解,臺灣一些科技公司已具有重要的核心技術,如聯發科的半導體設計、鴻海的核心製造技術,以及宏碁和華碩將製造技術轉為3C品牌等。雖然臺灣的領導者有許多優點:靈活、冒險、有自信心、吃苦耐勞和勇於創新等,但還需要以更開放思維重新審視,包括重視員工、不怕犯錯、在錯誤中學習和改進、接納創新、走出臺灣、迎接世界的挑戰。臺灣需要更多世界級核心產品和品牌,需要顛覆性產品(disruptive products)推陳出新,有更好、更方便、更簡單的產品。顛覆性的創新和產品以蘋果為代表:蘋果「軟硬統包」的作法即代表未來產業不再是傳統軟、硬體分工的模式,講究的是整合不同企業,此外Google、Microsoft、Samsung和許多科技公司也都在追求這個趨勢。

    黃國興副總裁多年與我亦師亦友,是一位具有豐富實務經驗和經歷以及永遠挑戰理想的勇士。本書若能讓您有所體悟,特別再向您推薦黃國興副總裁另二本著作──《領導與管理5大祕密:如何創造一支勝利的團隊》和《贏在這一秒》,從書中更能一窺黃國興副總裁從研發工程師啟蒙、熱愛工作、擁抱活力、創新團隊與策略理想的心路歷程。就如同黃國興副總裁一再強調「創新就從改進每日生活需要用的物品開始做起」,我的體認則是「愛鄉情操從字裡行間都能引發感動與共鳴」!

    光洋應用材料科技股份有限公司
    董事長 陳李賀 敬書
     


  • 我從國立成功大學畢業至今已將近30個年頭。在我大學畢業時,工研院和中鋼公司提供工作機會給我,起薪是2萬2千到2萬5千元左右;30年以後,聽到當今臺灣的大學新鮮人平均起薪竟然還是2萬2千到2萬5千元,讓我十分驚訝。臺灣的產業和薪資結構到底出了什麼問題?如何才能夠解決呢?

    根本的答案在於「創新」和「研發」,臺灣企業必須走向創新,才能夠解決產業薪資和成長的問題。我在矽谷從事20多年「創新」和「研發」的工作,也在美國一流企業中成為領導階級,我希望能將自己的學習和經驗,透過本書和臺灣的領導者、企業界和所有未來的創新人才一同分享。

    這是一本包含許多成功案例,並歸納出利於創新的成功方程式的教科書。就如我在書中所描述:「臺灣非做創新和研發不可,今日不做,明天就會後悔」、「臺灣有全世界一流的創新人才,領導人必須結合人才、創造一流的創新環境,打造臺灣成為世界一流的創新島嶼,為臺灣創造第三次經濟奇蹟」。共勉之。

    黃國興(Steve Hwang)
    矽谷,美國加州
     

  • 第一章:岌岌可危的臺灣產業
    第二章:創新和研發的第一大秘密───創造顛覆性產品
    第三章:創新和研發的第二大秘密───世界級的核心技術
    第四章:創新和研發的第三大秘密───不斷實驗式的創新
    第五章:創新和研發的第四大秘密───機密、謹慎和保護智慧財產
    第六章:創新和研發的第五大秘密───世界級的創新團隊和環境
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