數據不能只懂一半

本書發行的目的在協助企業經營者及高階幹部，能輕易的找到必要、可用的管理數據。企業經營70%靠創意及直覺，這是企業成功的關鍵因素，過去、現在如此，未來也不可能改變。但經營結果是否有效及獲利，就靠「數據」的回饋、驗證及修正，這是數據所以存在的理由，因此，數據經常扮演30%的關鍵角色。少了30%的數據，經營管理永遠不可能是100分。這是經營層所以學習數據的原因，也是減少風險的方案。

數據或經營知識多如牛毛，但業界要的不多。如何立即可用、能協助解決問題對實務界才具吸引力，經營者沒有時間去玩3選1的遊戲，如果甚麼都重要就是沒重點。因此，本書只提供經營者所需要的數據，同時陳述簡單的原理，及如何使用的訣竅。

數據如果不能與經營及管理結合，它只是一堆整理過的垃圾，這是會計部門最為企業主所詬病的地方。筆者以曾經主持營業部及財務部的經驗，努力為數字找到運用上的價值。站在經營者及直線單位的立場談數據，是最真實的體驗，總要在「獲利上」對焦，才能有效溝通及找到共同步調。企業經營不能只是見仁見智、也沒有多元意見的空間，能「正確有效」及「一步到位」，對企業經營及獲利才有幫助，可用的數據就應符合這些條件。

管理經驗不可能從書本搬進工場，它先要被内化成經營管理技術，才能直接使用。本書為你組合的管理工具，其實很平常、很簡單、但很好用。當數據能融入經營及市場管理的概念，就不見得能輕易找到，畢竟寫書的人多半沒有實務經驗，有實務經驗的人多半沒時問或沒有文筆寫書，因此整合實務的工具不會在學院出現。

只要使用本書，讀者可以現買現賣，一方面化解現在工作及決策上的困擾，也為未來急迫的競爭場域提供可運轉的空問，一切要讓你在「沒有後顧之憂」的情況下，從容及專心去挑戰市場、應對巨大的變，讓你占盡搶先一步、及掌握時空的便宜。

本書對某些議題會深入解說及探討，但對其他的內容則只做原則性及重要觀念的提示，因為對經營者或高階主管而言，都有深度的實戰專業，因此眾所皆知者不再多文。

李進成

現任：

鏡越企管公司負責人

財務與行銷專業講師

經營輔導顧問

學經歷：

淡水工商管理學院－財稅

中華工商研究所－副教授

大型流通業－財務副總、營業管理部協理

世界名牌業務協理、財務協理，上市櫃公司會計主管、營業副主管、顧問部經理。 4000場次內訓及公開班演講經驗。數百家企業財務、行銷、電腦及決策顧問

著作：

「資金管理靈活術」、「再創行銷市場新春天」、「跨越財務迷失嬴戰未來」、「如何透視經營契機」、「成本減半與動態預算方案」、「跨世紀行銷戰將」、「立即成為財務高手」等七本專著，另有電腦化、商店經營現代化等4本合著。曾任經濟日報及16種雜誌有關財務及行銷等之作者及專欄。