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專業之道:專業服務公司的運營管理(簡體書)
專業之道:專業服務公司的運營管理(簡體書)
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商品介紹
  • 商品簡介
  • 作者簡介
  • 目次
  • 《漢哲管理論叢.專業之道:專業服務公司的運營管理》的論述,正是基於以上理論展開,全書聚焦於兩個核心問題。第一,什麼是專業服務公司:第二,專業服務公司如何實現卓越
    運營與可持續發展。其中:
    在第一章,我們系統介紹了專業服務的定義,專業服務業的發展歷程,國內外專業服務公司的運營管理特點,並對“專業服務公司卓
    越運營7S模型”進行了初步的介紹。
    在第二章,重點介紹專業服務公司如何構建商業模式,在此章節,創造性地提出了“滿足現實需求、營造進入壁壘、實現成本可
    控、擁有累積優勢”四大商業模式建構要點。
    在第三章,專題介紹專業服務人才的特點及其管理與培養,包括:專業服務公司的人才類型及其能力素質要求,專業人才隊伍規劃、培養、激勵與人才管理環境建設。
  • 段磊,漢哲管理諮詢集團總裁,首席專家,清華大學工商管理碩士,北京大學行政管理博士,北京大學人力資源開發與管理研究中心諮詢部主任,國內著名組織與人力資源管理專家。從事企業管理、人力資源諮詢及培訓工作二十余年,諮詢及服務的客戶包括中國建設銀行、中國光大銀行、東風日產乘用車、字通客車、伊利集團、南方航空、香港置地、銀泰置業、遠洋地產、中國港灣、中核建集團等300余家。
    在《北大商業評論》、《中國人才》等刊物發表文章300多篇,是《銷售與市場》、《HR經理人》等刊物的專欄作者,著有《低碳化績效管理》、《人力資源審計與規劃》等專著,首創戰略人力資源管理、基於流程的三層面工作分析、專業服務公司7S模型等理論體系。
    2005最具影響力管理諮詢專家、中國人力資源管理成果優秀獎,2006中國企業文化建設優秀獎主創者、2009卓越管理貢獻獎、優秀人力資源諮詢師、中國百佳諮詢師。
    荊澤峰,漢哲諮詢集團副總裁,聯合創始人。先後任職于清華同方信息本部以及華夏基石、北大縱橫等多家諮詢機構,從事人力資源管理及諮詢工作十余年.專長於員工隊伍發展與任職資格體系設計、薪酬激勵體系設計等領域。
    諮詢及服務的客戶超過100家,先後服務南航傳媒、中煙投資、北京熱力設計公司、河南電力設計院、中國旅遊出版社、天津萬象財稅等數十家專業服務公司,在《人力資源》、《人力資本管理》、《首席人才官》、《銷售與管理》等刊物發表文章數十篇,著有《人力資源審計及規劃》、《職業規劃與人才培養》等專著。馬麗。漢哲諮詢集團高級諮詢顧問.漢哲管理研究院初級研究員。
    管理學碩士,從事人力資源管理諮詢工作.服務客戶包括字通客車、北京控般等知名企業,在漢哲管理研究院“組織形態研究部”從事專業服務公司管理模式與案例研究,發表文章多篇。
  • 第一章 概述
    第一節 現代服務業與專業服務的產生
    第二節 專業服務的概念與內涵
    一、專業服務與專業服務公司的涵義
    二、專業服務與專業服務公司的分類
    三、專業服務與專業服務公司的特徵
    第三節 專業服務業的發展
    一、專業服務業的發展階段
    二、近年來專業服務業的發展動態
    1 2010年出現業績低谷
    2 歐美依然是市場主力
    3 亞太——後來者可畏
    4 跨國公司推動整個行業的發展
    三、專業服務業的發展趨勢
    第四節 中國專業服務業的發展現狀
    一、香港經濟特區專業服務業的發展
    二、大陸地區專業服務業的發展
    三、我國專業服務四大領域的發展概況
    1 法律服務業
    2 會計服務業
    3 管理諮詢業
    4 廣告服務業
    四、我國專業服務業的發展瓶頸
    1 認知瓶頸
    2 品質瓶頸
    3 人才瓶頸
    4 管理瓶頸
    第五節 專業服務公司卓越運營7S模型
    一、專業服務公司的運營管理特點
    二、專業服務公司的卓越運營
    三、專業服務公司卓越運營的7S模型
    1 體現專業特點的商業模式
    2 專業團隊
    3 專業化的運營管理
    4 專業品牌傳播
    5 專業化營銷
    6 專業服務網絡與能力
    7 專業精神

    第二章 專業服務公司的商業模式
    第三章 專業服務公司的人才管理
    第四章 專業服務公司的運營管理
    第五章 專業服務公司的品牌傳播
    第六章 專業服務公司的專業化營銷
    第八章 專業服務公司的專業精神
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