頂級CEO這樣管企業（簡體書）

管理人員很多，公司混亂的狀況卻不見好轉；拼命抓業績，客戶卻流失得越來越快；企業國際化看起來風光，業績卻停滯不前；年輕員工有熱情，但脾氣也很大……這些難題如何破解？
《頂級CEO這樣管企業》是中國頂級商界贏家從自身實戰經驗出發，用直白的語言為你解答企業成長的過程中各種各樣的問題。看似不合常理的方式中，凝聚了中國頂級CEO們的智慧，為企業管理者提供全新的視角，讓企業在發展的道路上少走彎路。

《藍獅子經理人》是藍獅子與臺灣《經理人》月刊自2012年起跨地域合作的項目。這是一本匯聚了兩岸商學院名師、企業高管和經典經管著作，完全聚焦于管理知識與運營技巧的經管類雜志，定位于服務在中國經濟崛起過程中迅速成長的職業經理人群體，為這群人在企業面臨擴張轉型所遭遇的挑戰與難題，提供專業的解答與學習的標桿。
通過淺白易讀的文字，配合豐富的圖解及鮮活的案例，《藍獅子經理人》希望能夠以一個輕松的“軟介面”，帶領讀者迅速有效地吸收“硬知識”，進而將商學院殿堂里的專業知識，以及商業場合中的實操技巧潛移默化，實際應用到日常工作上。

《藍獅子經理人》主編王志仁，財經作家吳曉波作序，臺灣城邦媒體集團CEO何飛鵬，新華都商學院理事長、《北大商業評論》執行主編何志毅，《中歐商業評論》執行主編王正翊，《中外管理》總編楊光，《商學院》主編王立鵬，聯袂推薦，深度對話權威，破解企業難題，12位卓越管理者的企業管理奧秘全掌握。

序1 告別“粗放的年代”，一起輕松學管理
吳曉波
整整100年前，1911年，美國人弗雷德里克·泰勒（Frederick W.Taylor）出版了《科學管理原理》，在這本小冊子中，泰勒第一次提出了科學管理理念，讓管理成為一門建立在明確的法規、條文和原則之上的社會科學。我們所有對管理的認識和理解，都是從這里開始的。
中國人接觸到泰勒的思想并不太晚，早在1916年，上海的中華書局就翻譯出版了這本書，書名為《工廠適用學理的管理法》，翻譯者穆藕初是一個年近四十的留美學生，他曾為此幾次拜訪泰勒，是惟一跟這位偉大的管理學家有過切磋的中國人。更有意思的是，穆藕初的中文版竟比歐洲版出得還要早。
早期的中國，卻一直在科學管理上沒有取得太大的進步。這個國家實在太大了，人口也實在太多了，法國年鑒學派的布羅代爾就曾經感嘆說：“中國市場太大了，大到不需要通過科技的創新和管理的進步，就足以獲得財富。”進入20世紀80年代以后，中國曾經在大力引進日本生產線的同時，引進了日本的一些管理思想，松下幸之助等人的書籍成為張瑞敏們“照本畫瓢”的教科書。但是，隨著消費市場的繁榮，管理再次被冷落，人們似乎發現，與其在內部抓成本核算，還不如多開幾間銷售公司、多登一些眩目的廣告。“中國模式”的同義詞，是低廉的勞動力成本、低廉的資源成本、低廉的土地成本、低廉的環境成本和“三免兩減半”的低廉稅收成本，這樣的“低廉優勢”終于在2008年的世界金融風暴之后被徹底耗盡。
對于今天的企業經營者來說，目光向內、提高各種管理能力——從經營效率、團隊素質到管理方法——成了新的、迫切的命題。
這種的情景，我們其實在20世紀40年代的美國、60年代的日本、80年代的中國臺灣地區，都一一地看到過。
這便是我們引入臺灣《經理人》這本雜志的初衷。當然，對于這本在臺灣最受歡迎的管理方法類雜志，我們進行了本土化的改造，除了保留了其中關于“管理方法”的精華之外，還依據主題，每期采訪一位內地優秀的企業家或經理人，讓他們來現身說法，講述各自在管理上的“獨家秘笈”。
從2012年5月創刊至今，《藍獅子經理人》已出版了十幾期，在這短短的時間里，它得到的來自管理者們的認可和喜愛，已遠遠超出我們的預期，從中也可看出企業對于“如何提高執行力？如何學會水平思考的技巧？如何增進社交的能力？如何做工作筆記？”這類可操作性的管理方法和技巧，是有多么大的需求。
基于此，我們把其中的內容抽取出來，分主題集結成書，以饗讀者。《MBA名師這樣談管理》是多位商學院的管理教授對目標管理、團隊管理、區域管理、財務管理、雇傭關系、情緒管理、品牌價值這些具體課題的解讀，《頂級CEO這樣管企業》則收錄了TCL李東生、萬科郁亮、青島啤酒金志國、臺積電張忠謀、攜程范敏、信義房屋周俊吉、綠地張玉良、港華黃維義、如家孫堅、方太茅忠群、卡內基黑幼龍、施耐德朱海這幾位兩岸最優秀企業家的管理心得。
相信這些已經被無數讀者檢驗過的內容不至令讀者們失望。

序1 告別“粗放的年代”，一起輕松學管理——吳曉波
序2 接觸中國式CEO——《藍獅子經理人》主編王志仁
第一部分 企業長期增長的奧秘
萬科總裁郁亮 企業規模越大，管理要越簡單
“不近人情”的用人原則
公司文化要與時俱進
經理人的培養重點
讓“80后”摔打成長
人才儲備法
大公司，管理原則簡單才好
一把手就要能夠受委屈
附錄
郁亮談萬科的職業經理人文化
青島啤酒董事長金志國 系統力就是核心競爭力
專注才能帶來穩定增長
收購后的必經之路——整合管理體系
規則規范打通大系統“血脈”
系統力決定企業能否基業長青
人才機制的改革方向
創建學習型的組織
開動群眾的智慧
附錄
金志國的管理哲學（一）：從管“兔子”到管“駱駝”
金志國的管理哲學（二）：七層系統力
卡內基訓練大中華區負責人黑幼龍 堅守價值觀，創造更長的成長波段
興趣、專長、價值觀，重疊越多越好
營造“找優點”的氛圍
再造才會有新生
穩步培養講師，維持企業文化
分享“事件”
附錄
黑幼龍帶領下屬心法：三個卡內基原則，不罵人下屬就改過
信義房屋董事長周俊吉 我沒有策略，我經營的就是“信任”
先想客戶和員工，再考慮獲利
經營“長的結果”
信義立業，止于至善
附錄
周俊吉的創業經
第二部分 做大做強、走向國際的奧秘
臺積電董事長張忠謀 做世界級領導者，是我的習慣
績效是由競爭者決定的
參與世界級競爭
創新不是了不起的發明，而是不怕改變
學習前，先想清楚要學什么
附錄
張忠謀學習的祕訣
綠地集團董事長張玉良 做主流，才有大舞臺
雞蛋別放進一個籃子里
政府市場兩頭都要顧
由下而上自我管理
領導要以身作則
附錄
張玉良的“背影”管理法
TCL集團董事長、總裁李東生 合資的真諦，是找到利益雙方的“最大公約數”
企業擴張期要敢于放權
“中西合璧”，改革管理方法
戰略決策要在對的時間做對的事情
擔責意識與換位思考是經營者最重要的品質
附錄
鷹的重生
施耐德電氣中國區總裁朱海 并購是為了強化主業
并購是萬不得已才為之
購入后管理：得人心是第一位，努力贏取信任
別老想成功，要做長遠的事
附錄
朱海的管理心得
第三部分 人才培養的奧秘
攜程CEO范敏 好服務要經得起復制
服務業要標準化，更要精細化
壟斷市場不能靠低價
借力科技，復制優質服務
專注，堅持一條路走到亮
附錄
范敏的職業成長秘訣
港華燃氣CEO黃維義 百年老店首重培養人才
做到百年企業的關鍵
管理輸出，先培養接班人
管理分公司，先聚焦管理層
博弈：職業經理人必備的素質
附錄
黃維義談安全管理
如家酒店集團CEO孫堅 經濟連鎖業態管理養魚先養水
沒有享受過公司服務的員工，做不好服務
成本管控，不斷做產品再定義
把人才培養納入店長的KPI
戰略是利潤與速度的平衡藝術
附錄
孫堅的學習和管理訣竅
寧波方太廚具董事長茅忠群 二代當家青出于藍
專注才能帶來穩定增長
家族企業交接班分三步走
將儒家教育貫徹在企業經營
附錄
茅忠群的經營理念