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錫恩4R執行力系統（簡體書）
- 系列名：錫恩MIP雲管理學院必讀教材
- ISBN13：9787514209211
- 出版社：文化發展出版社
- 作者：姜汝祥
- 裝訂／頁數：平裝／214頁
- 出版日：2013/10/01
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
為什么有人管幾萬人，企業還是穩步發展？為什么有人只管幾十個人，企業卻舉步維艱？如何成為持續經營的百年老店？回答這個問題的關鍵在于回答什么是管理。作者姜汝祥博士在本書中做出了清晰的解答，提出了4R執行力管理系統。4R執行力系統是一套以結果為核心，以個人層面的自我承諾與責任為管理基點，以組織層面的檢查與即時激勵為管控工具的個人與組織結合的執行力管理系統。這一系統打破了虛假執行的幻像，能讓任何公司把“說的變成做的”，把“做的變成結果”，從而把“結果變成利潤”。對自己負責，對結果負責，對客戶負責，在企業建立起一套真正不依賴于能人的管理機制。此書數年來被企業家認為是在打造企業執行力、建立高效能管理機制的必看書籍。
作者簡介
姜汝祥，北京錫恩企業管理顧問有限公司首席顧問；中國戰略執行第一人；中國電商戰略專家；錫恩MIP云管理學院院長；經濟學碩士、北京大學社會學博士、美國哥倫比亞大學商學院歸國學者；CCTV2《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓； 美國《財富》《哈佛商業評論》特約管理專家撰稿人，《經濟觀察報》特約撰稿人； 2002年度憑借他的管理思想榮獲中華海外歸國十大創業人物。
曾出版《請給我結果》《新執行》《差距》《榜樣》《顛覆》《真正的執行》《要結果，不要理由》《只要我想，我就能》等經管暢銷書。
曾出版《請給我結果》《新執行》《差距》《榜樣》《顛覆》《真正的執行》《要結果，不要理由》《只要我想，我就能》等經管暢銷書。
名人/編輯推薦
1. 經管暢銷書《請給我結果》《真正的執行》《新執行》作者姜汝祥力作重裝上陣！
2. 針對執行體系不完善或需要升級的企業以及中高層管理者，這是一套最強大、不依賴能人的執行力系統！最大限度提升各崗位員工的執行效率。
3. 超簡單易懂的操作系統，讓更多人用4R來管理自己的生活、工作，提高效率及成功率。
4. 2013年歲末最適合企業團購的執行力著作！
2. 針對執行體系不完善或需要升級的企業以及中高層管理者，這是一套最強大、不依賴能人的執行力系統！最大限度提升各崗位員工的執行效率。
3. 超簡單易懂的操作系統，讓更多人用4R來管理自己的生活、工作，提高效率及成功率。
4. 2013年歲末最適合企業團購的執行力著作！
目次
第一章 4R經營觀：以百年老店的名義，不依賴能人
第一節 是什么阻礙你成為百年老店’百年老店是一個結果，機制才是原因
第二節 中國企業執行問題的真相企業家太強導致員工無能
第三節 以百年老店為己任企業家，你究竟怕什么
第四節 4R執行管理系統把游擊隊轉變為正規軍
第二章 百年老店的三大支柱：4R執行價值觀
第一節 4R價值觀之一：商業人格——沒有大寫的我，就沒有強大的企業
第二節 4R價值觀之二：結果啟蒙——思路決定出路，結果改變人生
第三節 4R價值觀之三：客戶價值——公司之魂，執行之本，生存之源
第四節 什么是客戶 沒有客戶意識的公司。就如同大海中沒有航標的船
第三章 R1（Result）結果定義
第一節 定義結果，就是定義客戶，定義客戶。就是定義工資
第二節 公司為什么聘你——承諾結果、創造價值是員工的天職
第三節 “結果”是什么
第四節 執行的入口：做結果，不要做任務
第五節 如何創造結果：外包思維、結果心態與行動第一
第四章 R2（Responsibility）一對一責任
第一節 責任稀釋定律：人越多，責任越少
第二節 責任跳動定律——指導越細，責任越少
第三節 人一出問題，永遠先問制度
第四節 責任的起點是一對一約束，歸宿是流程
第五章 R3（Review）檢查與跟蹤
第一節 人們不會做你希望的，只會做你檢查的
第二節 誰來檢查：三大系統打造檢查平臺
第三節 如何檢查：越親近的人越危險
第六章 R4（Reward）即時激勵
第一節 到底是什么在決定著我們的奇跡
第二節 執行力與薪酬基本無關，與成就感有關
第三節 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧
第四節 管理者不會激勵，是對員工的犯罪
第五節 品牌分每個人都是自己的鏡子
第七章 建立一套不依賴于能人的執行機制——錫恩4R項目實戰操作
第一節 驚人的改變、扎實的成長——銀光4R項目整體見證
第二節 驚人的飛躍、持續的成長——東箭公司4R項目見證
第三節 從親情化管理到職業化管理——4R運營管理體系助聯眾集團實現管理突破
第一節 是什么阻礙你成為百年老店’百年老店是一個結果，機制才是原因
第二節 中國企業執行問題的真相企業家太強導致員工無能
第三節 以百年老店為己任企業家，你究竟怕什么
第四節 4R執行管理系統把游擊隊轉變為正規軍
第二章 百年老店的三大支柱：4R執行價值觀
第一節 4R價值觀之一：商業人格——沒有大寫的我，就沒有強大的企業
第二節 4R價值觀之二：結果啟蒙——思路決定出路，結果改變人生
第三節 4R價值觀之三：客戶價值——公司之魂，執行之本，生存之源
第四節 什么是客戶 沒有客戶意識的公司。就如同大海中沒有航標的船
第三章 R1（Result）結果定義
第一節 定義結果，就是定義客戶，定義客戶。就是定義工資
第二節 公司為什么聘你——承諾結果、創造價值是員工的天職
第三節 “結果”是什么
第四節 執行的入口：做結果，不要做任務
第五節 如何創造結果：外包思維、結果心態與行動第一
第四章 R2（Responsibility）一對一責任
第一節 責任稀釋定律：人越多，責任越少
第二節 責任跳動定律——指導越細，責任越少
第三節 人一出問題，永遠先問制度
第四節 責任的起點是一對一約束，歸宿是流程
第五章 R3（Review）檢查與跟蹤
第一節 人們不會做你希望的，只會做你檢查的
第二節 誰來檢查：三大系統打造檢查平臺
第三節 如何檢查：越親近的人越危險
第六章 R4（Reward）即時激勵
第一節 到底是什么在決定著我們的奇跡
第二節 執行力與薪酬基本無關，與成就感有關
第三節 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧
第四節 管理者不會激勵，是對員工的犯罪
第五節 品牌分每個人都是自己的鏡子
第七章 建立一套不依賴于能人的執行機制——錫恩4R項目實戰操作
第一節 驚人的改變、扎實的成長——銀光4R項目整體見證
第二節 驚人的飛躍、持續的成長——東箭公司4R項目見證
第三節 從親情化管理到職業化管理——4R運營管理體系助聯眾集團實現管理突破
書摘/試閱
從做企業的內容來講、做生意、無非就是公平買賣，自由競爭，誠信經營等簡單的法則。但為什么又有那么多的企業家被管理問題困擾呢？原因在于經營企業的邏輯是簡單的，但組成企業的人是復雜的。人是這個世界上最復雜的動物，所謂“人心隔肚皮”、“知人知面不知心”呀。
其實，老板覺得屬下難以捉摸，孰不知自己在員工眼中更加不可理喻。任何一家企業，都是艱辛創業的結果，環境的艱辛使得大多數企業家擁有一般人沒有的自我意志和力量，這樣才有希望戰勝困難，獲得成功。
可企業做大了，有幾百幾千號人在聽命于老板，結果做管理者的就很容易走向“自我意志”的反面：我們依賴于我們內心的意志，可我們內心的意志卻無所依賴，所謂的意志無非是對權力、金錢、名譽或地位的追求！
一旦企業成了你個人追求權力、金錢、名譽或地位的工具，那你如何讓幾百幾千號人跟從你？你如何有安全感？人們不可能長期跟從權力，跟從金錢，跟從任何一個人的名譽或地位。
其實人就是人，人永遠做不了神，是人就會犯錯。但大多數功成名就的企業家不愿承認內心的謙卑，唯一的選擇就是尋求外在力量來裝扮自己的軟弱，用所謂的成就來掩蓋自己的缺點，從而將自己變成沒有缺點和無可指責的“神”。
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