領袖的秘密（簡體書）

時代呼喚有魅力的領袖
我們這個時代最大的渴求就是對極具感召力和創造力的領袖的渴求。
——詹姆斯·伯恩斯《領袖論》
什么樣的人才是領袖
“領袖”一詞最早見于《后漢書·皇后紀上·明德馬皇后》，“倉頭衣綠耩，領袖正白”。這里的領袖指的是衣服的領口和袖口。后來，領袖慢慢用來指代杰出的人。《世說新語·賞譽》：“胡毋彥國吐佳言如屑，后進領袖。”因此，領袖便成為數千年來人們對那些做出偉大貢獻的人物的最佳稱贊！
歲月悠悠，光陰流轉。歷史上的那些英雄已成為遙遠的回憶，我對他們懷有敬意，并給予無限的肯定，但他們并不是我們討論的重點，我們所說的領袖也并不局限于那些歷史上的偉大人物。
我們所說的領袖可以是立于時代之巔，指點江山的國家元首、大政治家，如毛澤東、周恩來、華盛頓、奧巴馬等；可以是有高超學術造詣的財政經濟學者，如哈耶克、凱恩斯、周小川、張維迎等；可以是思考與審視社會的思想家，如盧梭、伏爾泰、孔子、老子等；也可以是經營有道、義利兼得的商界驕子，如比爾·蓋茨、巴菲特、李嘉誠等。
我們可以說崛起于草莽之間，成為大明開國皇帝的朱元璋是領袖；可以說一群平均年齡86歲，為實現年輕時的夢想，騎摩托車環游臺灣島的老人是自己夢想與人生的領袖；可以說不畏強權，只身過易水，圖窮刺秦王的荊軻亦是刺客中的領袖；還可以說留守偏遠貧窮之地的山村女教師是為那些山里的孩子們托起一片希望天空的精神領袖……
領袖、領袖影響力和領袖魅力
“領袖”一般是指正在進行或曾經進行某項較有影響力的活動或某些較有影響力的組織的最高領導人。
領袖是有影響力的一類人，他們善于運用自己的思想和行為去改變其他人的思想和行為。他們的影響力是指其在領導活動中，有效地改變和影響他人的心理和行為，是指納入其目標的能力。
你是否有過這樣的困惑：同樣一個建議，從你的口中說出與從他的口中說出所產生的是截然不同的兩種效果？在某種情況下，為什么有著比他更出色才能的你，卻無法像他那樣得到團體的認可呢？
原因就在于你所說的話不具有使別人信服、尊重的影響力。這種影響力來源于一個領袖在成長過程中所經歷的種種困難以及困難帶給他的堅強、毅力、果斷和決心。
領袖魅力是領導者影響力的極致。所謂魅力是指思想人格中非常吸引人的一種力量，它來源于領袖和追隨者之間的落差。這種落差既包括領袖與追隨者之間心理上的差別，也包括能力上的差別。
做人是做一切事業的基礎。領袖的人格魅力代表著領導魅力的基礎，領袖的魅力就是領袖在被領導者心目中的威望和信譽，是使被領導者對領袖信任和服從的一種精神感召力，是被領導者對領袖的一種心悅誠服的態度。這種基于領袖個人內在素質和公眾形象的魅力，是領袖對被領導者所擁有的一種權力難以實現的巨大影響力。
每個領袖都有他的理念和夢想，使得大批人愿意追隨他的領導。歷史上偉大領袖的功績和成就帶給后人的利益，已經遠超過他們的成就本身。
這就是領袖！
我們也看到，在任何一個團體中，小到由幾個人組成的小部門，大到一個集團，總有一個人充當著核心的角色，具有說服他人、引導他人的能力。他的言行能夠被團體認可，并指引著團體的某一些決策和行動。我們可以把這種人所具備的人格魅力稱為“領袖氣質”。不過，具有這種領袖氣質的卻并不一定都是高層管理者。
成為領袖的基礎條件
要想成為領袖，需滿足以下幾個基礎條件。
第一，有遠大的理想。領袖都有遠大的抱負，所謂吞吐天地之志。只有擁有這樣的理想才能塑造人格魅力。人們追隨他，絕不僅僅因為他長得帥，而是因為他能帶給人們希望，給人們一個遠大而美好的憧憬。
第二，有異于常人的智慧。能領導眾人的人，在指導方針和管理學上需要有獨特的智慧，他必須對社會科學、人文科學有獨到的見解，從而以出眾的智慧讓眾人追隨和信服。
第三，有超常的適應能力。領袖并不一定是一帆風順的，有前呼后擁的壯觀場面，也有獨自一人的孤獨。能夠適應時局的起落變化，不被挫折打倒，不被勝利沖昏頭腦是領袖的生存之道。
第四，有服務大眾的態度。領袖并不一定要用暴力主宰一切，事實上，長久的領導藝術需要懂得如何服務大眾，滿足大眾。
第五，有引導輿論的能力。領袖都要非常能“唬人”。他必須時刻掌握輿論導向，讓思想意識統一在自己的領導方向上。領袖也有著激勵和指導團隊成員的責任。
以上五點是大多數人認同的關于一個領袖應該具備的特質，用一句話來概括就是：在今日的中國，領袖人物必須具備充分的現代知識，必須有充分的現代技能訓練，必須有足以引起多數人信仰的人格。但我認為僅有此五大特質還是不夠的，還需掌握“說故事，談夢想，給希望”這卓越領袖的三大基本功。說故事，談夢想，給希望
說故事
《小學》里面記載有這樣一個故事：陶淵明做縣令時送給兒子一個仆人，并附了一份家書，說“此亦人子也，可善遇之”。這寥寥九個字，始終印在我的腦海里，使我三十年來，不敢輕用一句暴戾的言辭對待那些幫我做事的人。這就是人們常說的“小故事，大道理”。
《圣經》里關于耶穌的故事，兩千多年來影響了無數人的人格。李東生的《鷹的重生》，海爾張瑞敏砸冰箱，這些都是故事，這些故事廣為流傳，啟迪人心，有長久的生命力。
作為一個領袖，應當學會說故事，利用故事影響你的團隊、伙伴，激發他們的熱情與夢想，進而帶領他們創造屬于自己的傳奇故事。
故事一般有三個層級。
第一，“我”的故事。每一個領導者，每一個企業家，都要學會講“我”的故事。簡單來講，我們要把自己的故事講得精彩、難忘、震撼。優秀的企業家要成為教育家、演說家、思想家，才能成為大家。馬云講過一句話：一個不會教育員工的老板充其量就是一個監工。所以，一個企業家要學會說自己的故事，用親身經歷的故事去影響更多的人。
第二，“我們”的故事。企業是我們的，企業是大家的，企業是所有人的，企業家要有這樣一種概念和境界。企業家要會講“我們”的故事，在“我們”的故事中講出企業或組織的使命、愿景，讓大家為之奮斗。身邊的很多企業家朋友經常問我：“成杰老師，你們巨海（上海巨海企業管理顧問有限公司，簡稱‘巨海’）這幾年來有這樣的成功，最核心的秘訣是什么？”我說：“尋找到志同道合的人。”如果我們尋找不到志同道合的人，不管怎么努力，結果永遠都是有限的。一個領袖的目標就是幫助手下的人才達成目標。很多老板說這些家伙沒有良心，競爭對手多給一點錢就跑了。人才只會忠誠于幫助他實現夢想和價值的人，作為老板，我們的責任實際上就是讓跟隨我們的人實現夢想和價值。
第三，我們“未來”的故事。也就是說，我們要去哪里的故事。我們要讓追隨者清楚地知道我們要去哪里，我們的未來是什么。
談夢想
每個人都有夢想，但是無數人的夢想到最后還是“夢想”。我們要把夢想變成現實，因為有夢想，我們才能聚在一起。
“為中華民族的崛起而學習，為中華民族的崛起而奮斗。”“為全人類解放而奮斗。”大夢想可以吸引小夢想，大格局可以吸引小格局，大目標可以吸引小目標。
領導什么都可以比員工差，但有兩樣不可以比員工差，那就是夢想和胸懷。我們的相貌可以比員工丑，我們的學歷可以比員工低，我們的身高可以比員工矮，但是我們的夢想和胸懷不能比員工小。一旦我們的夢想和胸懷比員工還小，我們就全盤皆輸了。
領導者就是造夢者。
馬云、任正非今天都是企業界的風云人物。十幾年前，他們創業的時候，對著自己的員工發表演說，傳遞信心和希望，留住人才，讓他們緊緊地跟隨自己共同奮斗、艱苦創業。“說我所做，做我所說”，馬云、任正非當初傳遞的希望有沒有做到？他們做到了，成功者先相信再看見，只要精神不滑坡，方法總比困難多。當初馬云、任正非說出未來的憧憬時，他們還一無所有，如何讓別人相信他們，追隨他們？首先就是馬云和任正非無比相信自己的夢想。
2008年，在創業之初，我就告訴我的伙伴，我們巨海三年求生存，三年求發展，到2018年，公司成立十周年的時候，要成功上市，并在北京鳥巢舉辦十萬人的勵志演講，為中國慈善業捐款101億元人民幣。屆時將會邀請世界華人首富李嘉誠、國際功夫巨星成龍、壹基金創始人李連杰到場，而在李連杰與成龍之間則站著一位兩者的化身：成杰！
給希望
星星之火，可以燎原。在中國革命極其困難的時期，有一部分意志不夠堅定的人開始動搖。毛澤東根據當時國際、國內形勢，指出中國革命的現狀雖然是困難的，但高潮馬上就要到來，勝利即將到來！這樣，“星星之火，可以燎原”的希望之火開始飛揚在廣大軍民心間，讓懷疑猶豫者看到了中國取得最后勝利的希望之光！
這就是領袖，善于讓人們在艱苦的環境中看到與感受到希望，迎難而上，達成目標。
一個卓越的領袖不是一天、兩天，三年、五年就可以修煉出來的。我觀察古今中外各個行業里的領袖人物，不管是處廟堂之高，還是在江湖之遠，但凡做出令人敬仰的業績，擁有觸動人心的思想，都是長久堅持的結果。領袖不是說出來的，而是實實在在地做出來的，但只做不說，也是不行的。世易時移，21世紀的今天已經不是“酒香不怕巷子深”的年代了，作為一個領袖，要做，也要會說。“辦事不傳教，其事難以持久；傳教不辦事，其教難以廣遠”。