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互聯網掀起的是一場社會生活的革命。著名財經作家吳曉波認為，製造業將會由原來依靠成本優勢大規模製造的模式轉變成「專業化公司＋信息化改造＋小製造」的模式。在10年之內，會有50%～60%的中國傳統製造業企業邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。鑒於目前很多傳統企業「老辦法不管用，新辦法不會用」的現狀，本書將用「互聯網的加減法」這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解「本領恐慌」 。 作為曾經的微軟高管，劉潤先生離開供職近14年的微軟後，創立「上海潤米管理咨詢有限公司」，利用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗等，致力於幫助傳統企業擁抱互聯網，順利完成互聯網化轉型，實現原子和比特的結合。劉潤先生目前服務的機構有：著名香港企業家李家傑先生（清華大學名譽校董、恆基兆業地產有限公司副主席兼執行董事）私人顧問，海爾集團（全球第一白電品牌）戰略顧問，中遠國際（中國最大物流集團之一）高級戰略顧問，著名風險投資機構晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問，互聯網創業家謝曉先生（榮登《財富》雜誌「2012年中國40位40歲以下的商界精英」）戰略顧問等等。除了工作、公益，劉潤先生愛好旅行，徒步過戈壁，環騎過青海湖，到達過珠峰大本營，登上過南極大陸，抵達過北極點，探訪過進化島，並著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》，《互聯網+戰略篇:傳統企業，互聯網在踢門》等。
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