OVERLORD 06:王國好漢(下)
OVERLORD 06:王國好漢(下)
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商品介紹
  • 商品簡介
  • 作者簡介
  • 書摘/試閱
  • ★大受歡迎的網路小說書籍化。
    ★以結束營運的網路遊戲為舞台,骷髏大法師展開冒險。
    ★操勞成性的公會主人與充滿特色的NPC互動不可錯過。

    面對假面大惡魔的進攻,能夠有拯救的手段嗎?

    潛伏在王國的地下組織「八指」與最強的戰鬥集團「六腕」開始行動了。
    迎擊的是拉裘斯率領的精鋼級冒險者「蒼薔薇」。
    騎士們為了守護公主前往最前線。
    被嚴苛的抗爭漩渦所捲入,王都壟罩在紅蓮之火當中!

    ©2014 Kugane Maruyama

  • 作者:丸山かぐね
    原本筆名為「むちむちぷりりん」。
    在小說連載網站「小説家になろう」的作品「OVERLORD」大受讀者喜愛,點擊數突破千萬。
    2012以本作出道。

    插畫:so-bin
    日本的插畫家。以網路與同人活動為主。
    獨特的筆觸獲得眾人的評價,在奇幻作品的表現方面有著一日之長。

     

  • 與其抱怨「最近的年輕人……」,不如好好疼愛與培育
      「最近的年輕人啊……」
      「就是因為這樣,所以最近的年輕人……」
      人總是會不經意把這些話掛在嘴邊。雖然這已經是老掉牙的說法,但用否定他人來肯定自己也是人之常情,所以從社會學的角度來看,無論是誰都會說出這種話。本書集結了調教「最近的年輕人」,也就是你的下屬(可能已經不年輕了,但即使如此也適用本書)的方法,讓他們成為能夠獨當一面、還會賺錢的人。
      抱歉還沒自我介紹,我是補習班「花丸學習會」的代表高濱正伸。本公司成立於一九九三年,距今已經是二十年以前的事了。下一頁的表格可以看到公司成立至今的會員人數變化,以及為了培育人才採取了哪些方法。目前會員人數已經成長到一萬人以上,而「人的力量」正是支撐著這個成長數字的最大功臣。
      話說回來,「花丸學習會」是一家補習班,也是典型的「勞動集約型產業」,沒有維持營運的人和教學者就無法成立。再加上花丸學習會一共有兩百四十四所分校(二○一四年一月數據),規模雖然不大,但憑我一個人並不可能負責所有分校及進行所有的教學。

      我是來自熊本縣鄉下的調皮孩子,大學考了三次,還留級了四次,從只會做白日夢、過分樂觀的二十幾歲混到三十三歲,終於才奠定了「教育」這個目標。回頭想想,在這打混期間,只要走錯一步,我很可能就會成為關在家裡不出門的繭居族。
      這樣的我所成立的公司,會員人數在二十年內卻翻了五百六十四倍,或許就代表著在這段歲月裡,我把只有我一個人的「力量」培育至五百六十四倍了。本書說明了,以前我如何培育出支持公司成長至今的員工,以及帶領他們的方法。
      我認為以下兩點,在培育人才這件事上特別重要。
      •好好疼愛下屬
      •用方法培育人才

      為免大家誤會,我必須要強調一點,我所說的「疼愛」並不是指放縱下屬,當然也不是前一陣子發生過以「調教」、「愛之深責之切」為名的暴力事件。簡單來說,所謂疼愛下屬,就是將下屬當成「一個人」尊重。或許這句話看來有點廢話,不管是我,還是下屬,大家都是人。但我深信以對等的方式面對下屬,是能讓他發揮能力的基本要素。
      另一個重點則是要「用方法」。本公司也還在一面摸索,一面努力建立「培育人才的方法」。而且這個人才養成計劃讓原本學習能力不強,或者是沒有技術等「不夠優秀」的人,也能夠成長茁壯。
      在業界闖出一番成績,很有名氣的A先生曾說過這樣一句話:「高濱先生經常錄用像他那樣的員工呢!(苦笑)」這句話就我聽來,其實是對公司的褒獎。A先生口中的「他」,才進公司三個月,還在接受新人訓練,老實說學歷不高,表達能力也很差,但卻比誰都還要開朗老實,如果換成是在棒球場上灑水的工作,沒人做得比他好。雖然現在還不成氣候,但是我有信心,一定能將他改造成獨立自主的「能幹員工」。
      倘若當初他進到別家公司,可能會被貼上「沒用的人」的標籤,不管經過多少時間也無法得到肯定,甚至還可能一天到晚挨罵。但是在本公司,他確實正一點一滴成長中。換句話說,即使面對在其他公司被認為是「沒用的人」,只要經過本公司的人才養成計劃,我也有自信讓對方成為可以獨當一面的「能幹員工」。

      「下屬都不成才。」
      「下屬都達不到我要的成果,真令人頭痛。」
      我想身為主管的人或多或少都有這樣的煩惱。
      因此,要是本書能幫助大家消除這樣的煩惱,那就是我最大的幸福了。

    二○一四年一月
    高濱正伸

  • 第1章
    好主管不用罵人,是帶人的第一步

    為何你會失控發脾氣?
    ◎因為你煩惱,為何下屬如此「不成器」
    老是有那種明明都還沒有為公司帶來任何利益,就自以為了不起的菜鳥員工。
    「可是……」、「因為……」的藉口,「照我看來……」那種自以為是的高傲態度,稍微提醒一下就回嘴「話不是這麼說的吧……」,動不動就以「我受到傷害了」為由不來上班,最後還在部落格上把公司寫成「黑心企業」。
    除了這樣的新人以外,還有會挑自己喜歡的工作來做「這件事非我不可嗎?」、「我想我辦不到」的中堅、資深員工。明明目標和預算就擺在眼前,卻不合作、也不努力,滿腦子只想著要如何偷懶、如何讓自己過得更輕鬆,然後在居酒屋裡絮絮叨叨的說醉話……。
    你身邊是否也有這樣的人呢?
    或許有人正是因為深受「下屬為何如此不成才」、「該怎麼培育員工才好」所苦,才會拿起這本書來看也說不定。
    根據二○一三年六月由產業能率大學公布的「上市公司課長實況調查」(針對六百名上市公司的課長所進行的調查)指出,中階主管的首要煩惱是「下屬遲遲無法獨當一面」。提出這個答案的人佔了四一‧八%,這個比率還比上次的調查結果(二○一一年)多了一二‧一%。
      這表示不知道該怎麼教育下屬的人增加了,並非只有你一個人正為此所苦。

    ◎不是誰的錯,只是彼此的思考模式不一樣
    在居酒屋聽到上班族的對話,絕大部分都是在「說主管的壞話」。
    「無法順利進行都是那個人害的。」
    「沒用的上司真令人頭痛。」
    哎呀呀呀!真傷腦筋,大家似乎都累積了很多壓力。

    但是實際上,真的是上級的錯嗎?我可不這麼認為。當然,主管的確有責任,但如果下屬親近上級,就可以一口氣改善這些問題(箇中訣竅將在第二章以後會為大家做詳細的介紹)。只不過,問題不只這樣而已,還有更難解決的事,說是「時代的問題」也不為過。
    其中一個就是斷章取義、不求甚解的文化。在這個時代,大家都異口同聲的抱怨:「政治家都是壞蛋」問題是,事實真的是這樣嗎?

    好幾次我都忍不住想說「不審慎思考,單憑情勢和風向就亂投票的人,不就是你自己嗎?」仔細觀察檯面上的政治家,還是有志向遠大,比一般人還要努力好幾倍的人。但是卻常常看見有人不思考、也不去了解,就一口咬定「政治家都是廢物」。這種風潮也是「斷章取義、不求甚解的文化」之一。
    把一切都怪罪到別人身上,的確會比較輕鬆。大家都選擇輕鬆的路走,結果無意間助長了這種風氣,沒有人要檢討自己,反倒不停怪罪別人。我不禁覺得這種文化已經深入現代的日本、尤其是主流的媒體。
    特別是十幾歲、二十幾歲的年輕人,更是受到主流媒體莫大的影響。從小就接受這種觀念洗禮,就會變得越來越不知道天高地厚。然後,不知不覺養成了「錯不在我」、「我明明已經這麼努力了,如果還不能成功,肯定是周圍的人不好」的思考模式。
    思考模式是一種習慣,不容易改正。因此,這些年輕人一旦出社會工作,不管發生什麼事,肯定會馬上推卸責任:「不是我的錯」、「是上司不好」、「是公司不好」。養成抱怨的壞習慣是不幸的開始,這種人在社會中只會處處碰壁。

    ◎適應社會,是學校沒教的事!
    一個成人所需具備的各種素養,基本上都應該在家庭或十八歲以前的教育就要成形。舉例來說,在工作的時候,不只考慮自己也要顧及其他人的感受。「以自我為中心」應該是有限度的。還記得以前國語課本裡〈小黑魚〉的故事嗎?(註釋:荷蘭童書作家李歐.李奧尼的作品,日文版譯者為谷川俊太郎,自一九七七年起收錄在由光村圖書出版發行的小學生二年級國語課本中。)
    那是小魚們同心協力擊退大魚的故事,只要有一隻小魚認為「只要我自己好就好了」,大家可能就會被大魚吃掉。所謂「工作」,便是像小魚們一樣「以團隊方式行動」。當然也有專業人士能夠自己搞定的工作,但是幾乎沒有任何一種工作完全不需要與別人互動。
    更何況,社會上充滿了不公不義的事,即使有一點不開心的事,也必須要有能夠從容面對一切,不去計較或反應過度的憨厚鈍感力。(註釋:《鈍感力》由渡邊淳一所寫,主張對事物不過於敏銳、緊張,反而有益。)

    「人生在世,難免會遇到不如意的事。」
    「一直悶悶不樂也不是辦法。」
    以上這些觀念應該是在家庭或學校裡,由大人們教會小孩的。然而,或許是染上「會吵的孩子有糖吃」的時代風潮所致,有些父母的人生觀反而是「會變成這樣都是因為被那種老師教到」,不管發生什麼事都先怪到別人頭上再說。
    子女是看著父母背影長大的。沒人告訴他們「發再多牢騷也不會得到幸福,更不會成功」,就這麼長大成人的孩子,就我看來,是既可憐又不幸。

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