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矽谷之謎:《浪潮之巔》續集(簡體書)
矽谷之謎:《浪潮之巔》續集(簡體書)
  • ISBN13:9787115410924
  • 出版社:人民郵電出版社
  • 作者:吳軍
  • 裝訂/頁數:平裝/284頁
  • 規格:23.5cm*16.8cm (高/寬)
  • 版次:一版
  • 出版日:2016/01/01
  • 人民幣定價:59元
  • 定  價:NT$354元
  • 優惠價: 87308
  • 可得紅利積點:9 點
  • 庫存: 無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
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商品介紹
  • 商品簡介
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  • 目次
  • 一本顛覆人們對資訊時代的認識、對創新和創業的理解的好書。作者吳軍通過介紹矽谷成功的秘訣,揭示了資訊時代的特點和方法論。
      近年來,吳軍從技術和管理人員變成了投資人,他對IT領域,尤其是對科技創新因而有了更深入的瞭解。他根據這些年在矽谷所獲得的第一手資料,結合自己的思考,回答了長期以來令大家深感困惑的一個不解之謎,那就是——為什麼矽谷在全世界其他地區難以複製?
      在《矽谷之謎》中,吳軍站在一個更高的層次,仔細分析了矽谷的起源和發展,對矽谷的創新力進行了深刻剖析,把矽谷的經驗提升到了理論高度,並且解釋了為什麼只有矽谷真正做到了寬容叛逆、寬容失敗、多元文化和拒絕平庸。這些特點造就了矽谷幾十年的長盛不衰。
  • 吳軍博士,矽谷投資人,豐元資本創始合夥人,電腦科學家。
      先後畢業於清華大學和美國約翰•霍普金斯大學(博士),是著名自然語言處理和搜索專家。在美國兩家風險投資基金(中國世紀基金和ZPark風險基金)分別擔任董事和顧問,是約翰•霍普金斯大學工學院董事會董事,及該校國際事務委員會的顧問。他曾經是國家重大專項“新一代搜尋引擎和流覽器”專案的總負責人。從2012年起任職工業和資訊化部的專家和顧問。
      吳軍博士于2002年加入穀歌公司,與同事一起開創了網路搜索反作弊的研究領域,並因此獲得穀歌工程獎。吳軍博士還是谷歌中日韓文搜索演算法的主要設計者。2010年加盟騰訊公司,出任負責搜索和搜索廣告的副總裁。2012-2014年回到谷歌,領導電腦自動問答專案。2014年,他在矽谷創辦了豐元資本風險投資公司。
      吳軍博士的著作《浪潮之巔》第一版榮獲“藍獅子2011年十大商業圖書”獎。《數學之美》榮獲國家圖書館第八屆文津圖書獎、第五屆中華優秀出版物獎、2014中國書業評選年度圖書,入選廣電總局“2014年向全國青少年推薦百種優秀圖書”及“2014年中央黨員幹部推薦書目”。《文明之光》榮獲2014“中國好書”。
  • 編輯推薦
      從某種意義上講是《浪潮之巔》的續集或姊妹篇。中華優秀出版物獎、文津圖書獎得主《數學之美》《文明之光》《大學之路》作者吳軍博士全新力作!
      創新工廠李開複作序力薦!重磅介紹為什麼矽谷難以複製!顛覆了人們對矽谷的一般性認識!
      吳軍博士利用自己在矽谷多年獲得的一手資料,仔細分析了矽谷的起源和發展,站在一個更高的層次,對矽谷的創新力進行了深刻剖析,把矽谷的經驗提升到了理論高度,對大眾創業萬眾創新的中國,尤其具有現實意義。
  • 從《浪潮之巔》到《矽谷之謎》
      我在《浪潮之巔》一書中,介紹了矽谷的很多公司,並通過這些公司側面介紹了矽谷。很長時間以來,一直想寫一本正面介紹矽谷的書,但是,由於這類書實在太多,因此我一直在尋找一個合適的切入點,從而深入剖析矽谷的奧秘。所幸的是,自從2012 年我回到Google 之後,接待了許多來自中國大陸、香港地區和新加坡等地的參觀、留學和遊學團體,給他們講了幾十堂介紹矽谷的課程,同時我也在斯坦福大學和加州大學伯克利分校給那些想要創業的人開設了關於創業的入門講座。學員們都是帶著問題來聽課的,我根據大家關心的問題,心中的困惑,以及我所瞭解到的中國各級政府部門、各個企業以及很多創業者在扶植創業和自己創業中遇到的問題,結合我在矽谷所看到和聽到的,將矽谷的奧秘總結成《矽谷之謎》一書,算作是《浪潮之巔》的續集。
      在書中,我首先介紹了矽谷的奇跡。矽谷的奇跡不在於它產生的GDP 有多高、技術有多領先,而在於它不斷地創造卓越,這既包括那些改變世界的偉大公司、超一流的大學,也包括那些擁有世界情懷的理想主義者。矽谷的奇跡還在於,自誕生以來,矽谷在歷次技術革命中都沒有落伍。這些才是矽谷獨一無二的地方。那麼是什麼造就了矽谷的成功呢?不同的人給出了不同的原因。那些原因有的多少有點道理,有的看似有道理實則經不起推敲,因為如果按照那些分析的結論重新打造一個矽谷,是一定不會成功的。矽谷一定還有它獨有的特質,是這些特質成就了它。因此,在剖析了他人給出的矽谷成功奧秘之後,我根據自己的思考和分析,給出了矽谷的幾個特質。
      首先是叛逆精神和對叛逆的寬容。在矽谷形成和發展的歷史上,仙童公司的作用獨一無二。三藩市灣區今天之所以叫矽谷而不是什麼其他的穀,就是因為有仙童公司。雖然今天知道仙童的人未必很多,但是在20 世紀70 年代,全世界90% 以上的半導體行業巨頭的領導人都曾在這家公司工作過,可以說仙童是“半導體公司之母”。仙童公司的出現和後來的衰落,都是叛逆的結果。著名的“八叛徒”從肖克利半導體公司出走,成立仙童公司,後來又都再次叛離他們自己創立的仙童公司,創辦出英特爾等一系列半導體公司,這一切,無不體現著叛逆的精神。在矽谷地區,沒有形成上紐約地區的IBM 或者新澤西地區的AT&T 這樣的巨無霸型超級壟斷公司,卻通過由母公司派生出眾多公司,創造了整個地區的繁榮,背後靠的就是這種叛逆的精神。當然,這種叛逆精神能夠在矽谷生長,除了矽谷的移民在歷史上具有冒險精神外,更重要的是矽谷對叛逆的寬容。
      矽谷在社會環境方面和企業文化方面一大特質是對失敗的寬容。整個美國對失敗都相對寬容,矽谷則做得更好。對失敗的寬容不僅僅體現在風險投資者對創業者創業失敗的寬容,還體現在公司內部的日常工作中。矽谷公司願意承擔風險,去嘗試別人不敢設想的事情。而這也正是今天中國公司普遍缺失的。沒有對失敗的寬容,也就沒有偉大的發明創造。
      矽谷的第三個特質是多元文化。矽谷地區雖然從領土主權上來講屬於美國,但是從商業、移民的來源、做事情的方法等諸方面來看,它更應該被看作是全世界的矽谷,而不僅僅是美國的矽谷。很多中國的各級領導來矽谷都喜歡問我這樣一個問題:中國的創造力如何超過美國?我的看法是,在國家層面,今天已經很難講中國和美國誰更具有創造力了。但是,那些領導實際上是在把矽谷等同于全美國來跟中國做比較,這種比較意義不大,因為矽谷實際上是全世界創造力的濃縮,並不完全代表美國。我也曾經向中國的一些領導人建議,中國如果要想打造一個真正的矽谷,甚至是比矽谷更卓越的開發區,最好的辦法就是給100 萬印度人、100 萬猶太人發綠卡。這裡我想提的有關矽谷最後一個、同時是非常重要的特質,就是追求卓越。矽谷地區過去的生活成本和辦公成本都很低,自從半導體行業興起後,各種成本不斷上升,原有的支柱型產業的競爭力漸漸衰落。好在矽谷地區從來沒有出現過保護現有產業的舉措,而是通過市場的力量,不斷淘汰舊的行業,把有限的資源讓給那些競爭力更強、利潤率更高的企業。類似地,矽谷也在不斷淘汰過時的人員,從全世界吸收新鮮血液。經過半個多世紀的發展,在矽谷地區便形成了只有卓越才能生存的文化。
      這些特質是矽谷獨一無二的,也是矽谷成功的真正原因。至於為什麼矽谷能夠做到上述這幾條,最重要的原因,是它誕生在電腦被發明,資訊理論、系統論和控制論(“三論”)被提出之後。在此之前,矽谷地區的工業基礎非常薄弱,也因此很少受到過去大工業時代各種管理制度和文化的影響。反而是為了適應資訊時代的要求,獨闢蹊徑發展出特有的生產關係和人與人的關係。所以,如果我們用三論的視角來觀察矽谷的各種現象,就很容易理解矽谷那些看似令人費解的行為方式了。為了闡明這個觀點,我對比了工業時代的科學基礎— 牛頓力學以及資訊時代的科學基礎— 資訊理論、系統論和控制論(三論),並且以它們為工具,分析了大工業時代的企業制度特點和資訊時代矽谷的制度特徵。需要指明的是,這類觀點在很多管理學著作中早已有人論述過,尤其是在那些將三論應用於管理學的著作中,不過李善友教授將牛頓力學和現代工業制度相關聯的思路還是給了我不少啟發。在此也向他表示感謝。
      我每次給學員們講課時,最後都要告訴大家,矽谷是無法複製的,也完全沒有必要複製。中國很多地區,包括一些創業園區,在創新上有著自己的特色,沒有必要再造一個矽谷。當然,矽谷的經驗卻值得中國IT 行業的各級從業人員借鑒。只有真正領悟了矽谷的這些精髓之後,再結合各地區的具體情況探尋創新之路,才有可能超越矽谷。
      本書能順利出版和很多人的努力分不開。在此我要感謝出版團隊的全體人員。JUSTPUB 的周筠老師不僅幫助我完成並出版了《浪潮之巔》《數學之美》《文明之光》和《大學之路》,也是我和讀者聯絡的橋樑。這次出版《矽谷之謎》,她先後多次審閱全書,從整體結構到具體內容都提出了大量修改建議。創新工廠的創始人李開複博士在本書的寫作過程中給予我很多幫助,並且在百忙中為本書撰寫了序言。人民郵電出版社從社長、總編到編輯、發行人員在合作中一直給予了我莫大的支援,尤其是資訊分社的劉濤和俞彬兩位領導,以及陳冀康、蔡思雨等朋友。JUSTPUB 的特約編輯李琳驍先生極其認真負責,他細心查找和確認書中的資料資料,還和周筠老師一道幫我反復潤色文字,付出了大量心血。胡文佳女士為我排版了多本圖書,每一次她都不厭其煩地調整版式,盡最大可能把全書排得美觀。著名書法家、瀚海智業投資管理集團的董事長王漢光先生一直熱心地在IT 行業宣傳推廣我的作品,並且為本書題寫了書名。本書封面依然是與我們長期合作的上海Sigma Marketing 公司鄒政方先生帶領的團隊設計的。在此對他們表示衷心的感謝。
      最後,還要感謝我的家人,包括我的母親朱秀珍女士、我的夫人張彥女士、我的女兒吳夢華和吳夢馨,以及我的弟弟吳子甯博士對本書出版予以的支持。
      本人的視角和思考必有局限之處,書中恐多有不足,還請讀者朋友多指正。同時,關於矽谷成功秘訣的探究,也是一個開放性的研究課題,《矽谷之謎》的成書,是對這一課題的抛磚引玉,期待更多朋友的參與。
      吳軍
      2015 年11 月於矽谷
  • I 序 言 為什麼矽谷難以複製?
    VIII 前 言 從《浪潮之巔》到《矽谷之謎》

    1 第一章 矽谷的奇跡
    矽谷地區面積狹小,人口只占美國總人口的1.5%。但是,就是這樣一個地區卻創造出了人類科技史和工業史上的奇跡。這些傳奇故事每天都在發生,那些傳奇人物每天都在不斷地湧現。矽谷始終不竭的創新活力,吸引著世界的目光,讓人渴望探知“廬山真面目”。
    第一節 矽谷的明星公司
    第二節 矽谷的頂尖大學
    第三節 矽谷的風險投資
    第四節 矽谷的產業變遷

    36 第二章 宛若似真的分析
    為什麼矽谷會出現在三藩市灣區?為什麼全世界其他的地方難以複製它的模式,或者說沒有出現一個可以和它匹敵的創新中心?目前,各種媒體在分析矽谷時,都做了一些人為的取捨和縮放,故意放大那些冠冕堂皇卻並非關鍵的原因,卻又把一些非常重要而拿不上檯面的原因給回避掉了,這便產生了誤導,以至於很多科技園在試圖複製矽谷時都難以成功。
    第一節 矽谷成功的氣候說

    第二節 斯坦福之說
    第三節 風險投資說
    第四節 政府扶持說
    第五節 智慧財產權保護說
    第六節 波士頓地區並沒有出現矽谷

    61 第三章 矽谷的起源
    IBM公司恰巧在電腦技術剛剛起步時就在美國西海岸開設了研發中心,從而讓三藩市灣區占到了天時;而當時在世界氣候最好的地方居然空著幾十平方公里的土地,可以提供給未來的新技術公司使用,因此又占到了地利;一個諾貝爾獎獲得者靠自己的名氣聚攏了一批世界上最優秀的技術人才,然後又把他們趕出去辦了公司,這件事為灣區日後成為矽谷準備好了人的因素。

    第一節 矽谷前傳
    第二節 天時與地利
    第三節 怪才和叛徒
    第四節 仙童公司

    84 第四章 矽谷的發展
    矽谷在3.0時代比以往任何時候都更繁榮,以至於在2008—2009年全球金融危機時它可以獨善其身,這似乎已經跳出了世界各地區都難以避免的“從興起,到繁榮,再到衰落”的週期律。在矽谷3.0時代,創業不再是一件難事,創業者們只要做好兩件事即可:第一,想出真正有創新的點子,並擁有過硬的技術;第二,以最快的速度去實現它。

    第一節 矽谷1.0 ——資訊革命的前夜
    第二節 矽谷2.0 ——資訊時代
    第三節 矽谷風險投資自身的發展
    第四節 矽谷3.0 — 後互聯網時代

    126 第五章 矽谷的奧秘(上)—— 矽谷的獨特之處
    外界談論矽谷時,總是會提到“車庫文化”這樣一個名詞,因為在早期一些介紹矽谷的文章和書中是這樣宣傳的。其大意是,一些辭職的員工(或尚未全職工作過的年輕人),為了節省辦公成本,租下一戶人家的車庫作為辦公室來創業,最後獲得了成功。這個說法頗具誤導性,是關於矽谷的幾個大謊言之一,因為大部分從矽谷走出的偉大公司都不是這樣辦起來的。

    第一節 叛逆和寬容
    第二節 多元文化
    第三節 拒絕平庸

    168 第六章 矽谷的奧秘(下)— 矽谷的企業文化和情懷
    矽谷的人們常常會用一種試錯法來嘗試新的東西,那裡的人們常常開動腦子把很多可能性都想到後,不斷嘗試,直到成功。採用這種方法去創新,需要有人為失敗買單,這些買單者通常是大公司、風險投資機構和做事情的那些人。寬容失敗帶來的好處是,創新者會走通其他人不敢走的路。

    第一節 寬容失敗的文化
    第二節 工程師文化
    第三節 不迷信權威
    第四節 扁平式管理
    第五節 世界的情懷

    201 第七章 工業時代的科學基礎
    思維的形成需要時間,擺脫對一種思維的依賴同樣需要時間。雖然現在已經是資訊時代,很多人也言必稱資訊時代,但是其思維和行為方式依然難以擺脫工業時代形成的擁有生產資料的那種優越感。比如很多地方政府在創辦科技園時以提供免費場地作為吸引人才的誘餌,骨子裡便還是認定場地這種生產資料在經營活動中會起決定性作用,而真正偉大的公司卻不是這樣扶植出來的。

    第一節 牛頓和機械思維
    第二節 泰勒管理理論
    第三節 現代工業企業管理制度剖析

    229 第八章 資訊時代的科學基礎
    對於資訊時代企業和商業出現的各種現象,很容易用系統論、資訊理論和控制論解釋清楚。矽谷有幸誕生在三論被提出之後,因此它採用了一種全新的方法論來指導其發展,這是矽谷成功的根本原因。矽谷成功的奧秘對於中國的借鑒意義在於,我們需要需要承認各種不確定性,需要利用資料和資訊消除它們,而不是採用過去那種頂層設計的方式去解決問題。

    第一節 三論與管理
    第二節  從預測到反應,從局部到整體,從控制到通信
    第三節 資訊時代的企業制度剖析
    第四節 大資料思維和互聯網思維的本質
    279 索引

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