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商品簡介
工作一多就手忙腳亂？
行銷企劃案變不出新招？
明知工作出問題，卻不知從何解決？
別懷疑，你需要的是新型態的「筆記本」：
囊括12個工具圖表，使用說明到範例一次到位，
所有工作疑難雜症，只要拿起筆就迎刃而解！
關於工作，有句老話這樣說：
「如果你想完成工作，永遠都能找到方法；
如果你不想完成工作，永遠都會找到理由。」
在現今職場中，員工的平均學歷與實力都已相對提高，
你該如何在一片平凡中，創造只屬於你的「價值」？
答案就是要培養邏輯思考、時間管理等「軟實力」！
沒有時間大量閱讀也沒關係，急著學會也不必擔心，
本書精選12個連世界級大師都在用的思考圖表，
搭配情境案例、使用方法、舉例說明，
讓你10分鐘就能學會一種思考方法，
連想說「不知道」的機會都沒有！
活用思考大師都在用的12種圖表，輕鬆解決各種疑難雜症！
◎如果你對現況存疑，卻又找不出問題在哪……
‧「開會總是開到天荒地老，為何總是沒效率還沒結論？」
豐田的A3問題解決術，將問題流程化就能對症下藥。
‧「明明市場反應不差但就是不暢銷，到底發生什麼事？」
麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略。
◎如果你只要工作一多，就會驚慌失措……
‧「每件事都很緊急很重要，沒辦法做出選擇！」
麥肯錫的矩陣排列法，讓輕重緩急一目瞭然。
‧「事情又多又繁雜，偏偏上司老愛追問進度！」
用WSE現況整理法，讓上司明白你的困難在哪。
‧「每天睡前都還惦記工作，怎麼樣都睡不好！」
用今明任務二分法，今日事今日畢，一覺好眠到天明。
◎如果你已經陷入創意靈感枯竭的窘境……
‧「元素都用得差不多了，還談什麼開發新商品！」
用SCAMPER奔馳法，讓創意不再是「無中生有」。
‧「老生常談的議題，還能再變出新花招嗎？」
用曼陀羅思考法，讓聯想力無邊無際地延伸。
◎如果你總是覺得行銷策略少了些什麼……
‧「每次想的好像都跟別人一樣，大餅分食也沒能吃到多少。」
‧「雖然考慮了很多，卻無法擬定出具體的策略。」
用大前研一的3C與4P分析法，解析市場需求，了解缺口在哪。
◎如果你對於人生目標開始感到茫然……
‧「是不是我不夠好才不被主管重用？該不該換個環境？」
用ABC理論，斬斷干擾判斷的負面情緒，發掘自己「該做的事」。
‧「現在這份工作真的是我想要的嗎？我還能做到什麼？」
用職業錨理論，檢視目前工作的狀態，決定下一步往哪走。
‧「雖然內心懷抱著遠大的夢想，但真的有可能實現嗎？」
孫正義的人生計畫術，讓你一步一腳印完成看似不可能的任務。
各位上進的工作者！你不是辦不到，只是用錯方法！
只要選對思考工具開始腦力激盪，不論什麼山窮水盡，
轉個彎又都會是柳暗花明又一村！
【本書特色】
12種思考工具，附上說明與實用表格。
即看、即懂、即用，再也不用苦求別人協助。
充分活用圖表，培養別人學不走的「軟實力」。
名人/編輯推薦
編者序：讓思路走捷徑，逐一突破眼前困境
你常被接踵而至的工作搞得昏頭轉向嗎？尤其當突發又緊急的工作，忽然落在自己頭上時，讓你手忙腳亂想要快點處理，卻又因為沒有掌握好狀況，只能像隻無頭蒼蠅亂竄，而浪費不少時間。
或者遇到需要發想文案之際，愈是專注在電腦螢幕，腦袋愈是一片空白。只好上瞪天花板，下盯地板，往右看同事、往左瞄主管，最後定神回到電腦前，等著你的還是一份空白文件，與逐漸逼近的截稿時間……。
其實坊間已經有許多關於工作管理與訓練思考的書籍，我們也或多或少在網路上讀過類似文章，甚至曾想過要好好運用裡面的方法。但在關鍵時刻，即使靈光一現：「之前好像有看過哪個圖表可以解決這個問題……」興沖沖拿起紙筆，卻忘記該怎麼運用，就算想拜谷歌大神，也不知從何「問」起，結果一樣派不上用場。
還好，編輯部共同編撰出這本筆記書，絕對可以幫你解決以上問題！本書收錄12種不同類型的思考工具，同時附上使用說明與空白表格，大大增加了實用性。
除了常見的麥肯錫的矩陣排列法、SWOT分析法、SCAMPER奔馳法、3C與4P分析法、曼陀羅思考法，還有能將問題流程化的豐田的A3問題解決術、評估工作難度的WSE現況整理法，以及日本軟銀創辦人孫正義的人生計畫術、今明任務二分法等等。從解決問題到鍛鍊腦力，連尋找自己未來目標、迅速切換情緒的圖表，都一應俱全。
很多時候我們覺得自己辦不到某些事，都是因為能力不足的關係，事實上，只是因為沒有徹底激發沉睡在腦中的潛能。想讓自己的潛力甦醒，不一定要花錢去上腦力啟發課程，也許你只是需要一本合適的思考筆記本，接著再拿起一枝筆，就能帶領你橫越山窮水盡之地，轉彎步入柳暗花明之村。
目次
豐田的A3問題解決術：將問題流程化，找到解決方法
麥肯錫的矩陣排列法：排序待辦事項
松島準矢的WSE現況整理法：評估工作難度
艾伯爾的SCAMPER奔馳法：為原有商品找到全新創意
麥肯錫的SWOT分析法：找回你獨有的競爭力
大前研一的3C分析法：找到產業的藍海
大前研一的4P分析法：擬定具體且完善的行銷策略
今泉浩晃的曼陀羅思考法：讓聯想力無限延伸
薛恩教授的職業錨理論：尋找自己的工作定位
埃利斯的ABC理論：斬斷負面思考
三木雄信的今明任務二分法：再也不用把煩惱帶進被窩
孫正義的人生計畫術：夢想再遠大都能逐步實現
書摘/試閱
豐田的A3問題解決術：將問題流程化，找到解決方法
使用時機
‧希望針對有問題的現況，提出完善的改進方案時。
‧每次提出改進方案，總會被問倒、常有遺漏時。
難易度 ★☆
使用方法
透過以下4個程序，把思緒化成架構圖：
?描述理想：原先希望達成的狀態是什麼？
?掌握現況：目前現實中的情形又是如何？
?兩者落差：理想與現實的落差在哪裡？
?解決策略：訂定能解決落差的方案。
舉例說明
每個禮拜的例會總是開很久，不只沒有效率，又老是沒有明確的結論，該怎麼改善？
?描述理想：每週開會1小時，檢視工作進度。
?掌握現況：開會永遠開很久，一直沒有結論。
?兩者落差：
1.時間上：應該一小時內結束，卻被無限期延長。
2.效率上：沒有特定討論目標，容易偏題。
?解決策略：訂定能解決落差的方案
1.訂出明確主題與目標，各自將資料準備好，資料不齊全就不開會。
2.事先決定匯報內容與順序，並限定每個人報告的時間。
3.同步製作會議紀錄，並當場讓與會人員確認，避免日後爭端。
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