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我就是我:可口可樂(簡體書)
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我就是我:可口可樂(簡體書)

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本書系統地梳理了世界*的軟飲料公司成長和發展的歷程,從企業管理的多個方面全面而立體地透視了可口可樂公司內在的治理與管理體系,對企業有很強的借鑒意義。

作者簡介

彭劍鋒,中國人民大學教授、博士生導師,華夏基石管理咨詢集團董事長,中國人力資源開發研究會副會長,中國人力資源開發企業人才研究會會長,中國企業聯合會管理咨詢業委員會副主任,曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。 長期深入企業提供咨詢服務,先后被華為公司、六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長,所領導的專家團隊曾為數十家企業提供咨詢,《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規模》、《新奧企業綱領》、《三星(中國)文化》、《白沙文化發展綱要》、《山東六和集團微利經營與服務營銷》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》、《東風日產共同行動綱領》、《聯想文化研究》均出自其所領導的管理咨詢團隊之手。 曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”,被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家” 。

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導語_點評_推薦詞

目次

緒 論 /“靜”“動”結合:可口可樂從民族走向世界
0.1 企業發展歷程概覽
0.2 企業成功實踐
0.3 企業面對的挑戰與隱憂
章 /軟飲帝國的百年奇跡
1.1 天賜良方的軟飲新楚(1886—1919年)
1.2 五美分的美國精神(1919—1949年)
1.3 第二次世界大戰后的內憂外患(1950—1979年)
1.4 全方位的品牌塑造(1980—1999年)
1.5 新世紀的“紅”與“綠“(2000年至今)
第2章 /從合伙制走向股份制
2.1 股權侵占與紛爭頻現的早期合伙制
2.2 外部控制和內部激勵並重的現代股份制
2.3 以廉潔為核心的公司管控準則
第3章 /“紅色血液”傳承的領導力
3.1 重塑定位,星火燎原:阿薩
3.2 二戰為機,全球布點:羅伯特
3.3 夯實基礎,承上啟下:奧斯汀
3.4 績效導向,市值為王:郭思達
3.5 充實版圖,雄霸世界:艾斯戴爾
3.6 現任掌門,保持增長:穆泰康
第4章 /“不變”與“萬變”的創新布局
4.1 萬變不離其宗:代代恒守的神秘配方
4.2 產品的創新:深耕與開荒並舉
4.3 包裝的創新:有型又有材
4.4 設備的創新:技術成就購買便利
4.5 渠道的創新,順應市場因地制宜
4.6 聯盟的創新:跳出商業系統
第5章 /全球品牌價值翹楚
5.1 百年品牌的信息元素
5.2 品牌強化的四大抓手
5.3 “四兩拔千斤”的特許裝瓶體系
第6章 /產品內秀與市場外修
6.1 飲料帝國的背后:多元化產品系列
6.2 統一口味的背后:全供應鏈的質量管理
6.3 攀升的背后:組合出擊的市場營銷
6.4 長久競爭力的背后:不斷開拓的新興市場
第7章 /以培養人才為“主業”
7.1 高門檻招聘與團隊式配置
7.2 梯隊化的內部培訓
7.3 緊跟市場的動態薪酬
7.4 多通道職業發展
7.5 可視化的考核與激勵
第8章 /“兩化”支撐的財務管控
8.1 財務管控的兩大利器
8.2 堅挺的財務狀況
第9章 /基于信息平臺的“鐵三角”
9.1 共享式知識管理系統挺品牌
9.2 實時的信息管理系統促協作
9.3 實時的物流管理系統保市場
0章 /全球化經營與本土化運作
10.1 全球化經營:從文化到營銷
10.2 本土化運作:從價值觀到實踐
10.3 全球化經營與本土化運作的典范:可口可樂中國
附錄A 可口可樂公司大事記
附錄B 可口可樂中國大事記
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