馬英九們，醒醒吧！：小英，準備好了嗎？

◎具體分析馬英九在國民黨執政任內各階段的弊病，以及需要注意與改革之建言。
◎從各項弊病中，總結國民黨的執政文化。
◎以馬英九為鑑，提給蔡英文與新政府的諍言。

成也馬英九、敗也馬英九?!
馬英九是加速國民黨敗壞的禍首？
錯！不要把問題全部推給馬英九！

高高竄起，重重墜落！
馬英九的八年有效日期結束，「馬英九們」現象如火如荼痛徹解析。
馬英九不是個壞人，他只是一位表現不及格的政客。

關於馬英九，作者如是說：「馬先生上任以來，最常被人批評的就是『父子騎驢』，想推一樣政策，卻沒有想清楚細節與推動方法，一開始大張旗鼓，被人一抨擊卻又馬上掩旗息鼓，掉頭放棄，甚至前後矛盾，左右打架，最後一招就把失敗責任推給前朝陳水扁，說是陳水扁時代就決定的，或是扁朝的遺毒。國光石化案、美牛案、油電雙漲案、年金改革案、證所稅案、服貿案、課綱案⋯⋯，都是如此虎頭蛇尾，結果綠的起火了，藍的也被惹毛了，最後一事無成，徒留罵名。」

關於馬團隊，作者如是說：「一個人，必須有他的中心思想與核心價值，才會有『橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛』的氣魄。馬英九與他的團隊，就是缺乏中心思想，隨風飄蕩的一群，經常以『社會觀感不好』作為結案報告。人們看不見整個團隊解決問題的成績，也看不見他們的靈魂，看不見他們的風格，整個黨也不知如何適從，甚至不知如何辯護。結局就是處處想討好，卻處處被罵跑，最後一無所有，連國民黨的鐵粉都拋棄了他。」

你對馬英九與馬團隊有何評價？
雖然小英已經執政，馬英九已是過去式，但創造馬英九現象背後的那股力量是否也那麼容易被政黨輪替掉呢？

誠如香港前任「馬迷」老鄧所言，國民黨內的敗選報告檢討了馬英九，檢討了大環境，檢討了民進黨，檢討了周子瑜，檢討了網軍，甚至檢討了臺灣的年輕世代，就是沒有檢討自己，沒有檢討整個黨的組織文化。
如果組織裡的一群人都有同樣毛病，都在犯同樣的錯，像旅鼠一樣，集體從懸崖上一個接一個不由自主地跳下去，這就是組織文化出了毛病。
一個有病的文化，是否會繼續在新政府身上製造有病的現象？

本書從2016年大選失敗開始回顧，檢討馬政府執政期間欠缺的施政文化、管理素養、國際視野……等各層面的課題，到整個國民黨所彌漫的「子民式政治文化」。最後更以「蔡英文的挑戰」提醒小英，如果解決不了馬英九時代留下的爛攤子，「女版馬英九」指日可待？小英必須記住馬神的教訓，用行動證明，自己是臺灣的梅克爾，而不是武則天！

關於小英與民進黨，作者如是說：「所以，五二○就職演說，不會是蔡英文最頭痛的問題。正式登臺前後三個月，讓她頭痛的問題在於人，而不在於事。而作為黨主席的蔡英文，主要任務是將一個靠國民黨腐化而飛上天的食腐動物民進黨，轉化成一個沒有國民黨之後，依舊有存在價值的建設性政黨，這就像要把一群狼，訓練成一群牧羊犬，一樣的充滿挑戰性。」

走了一個馬英九，台灣不能再出現千千萬萬個馬英九們！
臺灣要真正走向進步的道路，不能不認真搞懂馬英九現象。

鄧予立
香港亨達集團創辦人及名譽主席
北京聯合大學應用文理學院國際金融系客座教授
北京中華文化學院教授
亞太台商聯合總會永遠榮譽總會長

著作：
博文集系列：
《收藏是一種幸福》白象文化　2010.02
《從阿拉木圖開始：鄧予立看天下》白象文化 2011.02
《走一趟神奇的天路》白象文化 2011.12
《半島》白象文化 2013.02
《歐遊六國》白象文化 2014.02
《南極，遙遠卻不寂寞的冰雪世界》繁體版 白象文化 2014.08
《南極，遙遠卻不寂寞的冰雪世界》簡體版 中國民族攝影藝術出版社2014.09
《南極―遠くて幸せな氷の世界》《南極，遙遠卻不寂寞的冰雪世界》日文版 Parade Books 2014.11
《玩轉南半球：智利、秘魯》繁體版 白象文化 2015.03
《玩轉南半球：智利、秘魯》簡體版 中國民族攝影藝術出版社2015.05
《旅行マスター Mr.タンの世界遺產紀行》 Parade Books 2015.06
《Wandering the Southern Hemisphere: Chile and Peru》 Vivid Publishing 2015.09
《飛躍‧中南美》繁體版 白象文化 2016.03
《飛躍‧中南美》簡體版 中國民族攝影藝術出版社2016.04

政經評論系列：
《馬英九必修的10堂課：圖說台灣經濟發展大未來》早安財經出版　2009.03
《馬經濟，大危機》早安財經出版 2011.02
《馬尾看臺灣2012馬英九動Down300天》白象文化 2013.03

鄧公的先見之明
◎魯 薇　香港廣角鏡出版社社長

鄧予立先生是我尊敬的人。我知道鄧公是香港赫赫有名的「外匯教父」、曾經在金融領域叱吒風雲，被譽為「交通燈」；後來知道鄧公酷愛旅行，已經遊歷了一百一十多個國家與地區，寫了十幾本遊記，在各地粉絲無數。但以前我不知道他對臺灣問題頗有研究，著書立說，恰恰因為這一點，我們有過多次探討而建立了友誼。
二○○九年，正值馬英九當選聲望如日中天之時，鄧公寫了一本《馬英九必修的10堂課》，直指馬的十大問題；二○一一年，又出版了《馬經濟，大危機：馬英九要重修的7堂管理經濟學》，提醒馬要重視貧富懸殊問題，認為這是會導致社會大亂的重要問題；二○一三年，他再次出版《馬尾看臺灣：2012馬英九動Down 300天》，指出馬英九的種種作為將為他自己與國民黨埋藏下毀滅的種子。果然，鄧書出版一年後，臺灣發生了太陽花反服貿學運，五十萬人走上街頭，從此馬與國民黨的聲勢一路下挫，直至「九合一」地方選舉盡輸，敗績慘不忍睹；到二○一六年臺大選之時，朱立倫更以三百零八萬票大比數輸給蔡英文，立法院也失掉大多數席次，讓民進黨第一次享有「完全執政」的絕對優勢。這也意味著兩岸關係步入一個前景不明朗的「新常態」。
儘管馬英九曾經「星光熠熠」，但我的觀點與鄧公相同，始終認為他僅僅是一個政客而非政治家，在兩岸關係發展及真正破局上從未對他寄託過什麼希望。
事實也是這樣。在臺灣，馬英九毫無疑問是毀了國民黨的「一根稻草」；在兩岸關係
上，儘管馬在八年任內兩岸關係有所發展，但馬政府始終堅持推廣「不統、不獨、不武」，令臺灣民眾對「一個中國」的認同感也逐年下降，反映臺灣人身分認同的「臺灣人認同指數」一路上升，甚至比大力倡議獨的民進黨陳水扁執政時期更高，民眾也愈來愈傾向獨立。馬執政初期擔任「國安會祕書長」，「九二共識」一詞的發明人蘇起就表示，「馬英九兩岸的成功也是馬英九的失敗」，反而讓民眾認為臺獨成了可行的選擇。
據說在兩岸關係上，影響臺獨支持率最大的是「中共會不會打」、「美國會不會救」兩個因素。在大陸不會打、美國不會救的情況下，臺獨支援率約是百分之六十；而大陸不打、美國會救的情況下，臺獨支援率約是百分之八十；但在大陸打、美國會來救的情況下，臺獨支援率直接腰斬剩下百分之四十左右；如果大陸會打、美國不救，臺獨支持率更是只剩下百分之十四。這份調查顯示美國因素造成的影響約百分之二十，大陸因素的影響是百分之四十，大陸因素影響比美國更大。
馬連任之後沒有選票的顧慮，假如他敢作敢為，大破大立，兩岸關係極有可能「柳暗花明」、再進一大步。但由於他個人的局限性，無法也不敢提出更具前瞻眼光、有助於推動兩岸關係穩定發展的論述，推動兩岸政策愈來愈力不從心，也愈來愈受非理性民粹的影響，國民黨在兩岸政策上的優勢也在流失中。國民黨從二○一二年提出簽署兩岸和平協議，到三年後以破壞政治和諧為出發，立場動蕩、變化之大應證了臺灣共識（即「臺獨」）業已形成。
時至今日，國民黨已在馬手裡進行了一番徹底的改造，變為一個選舉型的政黨，甚至不講理念，臺獨與獨臺幾乎不分伯仲。
「歷史對這樣的賭局已不止一次擲過骰子」，儘管曾經當過「馬迷」的鄧予立先生從迷之深到恨之切，歷史已經翻過了馬英九這一頁。任何當權者最後總希望留下點什麼，雖然「習馬會」在新加坡舉行了，但平淡如水滑過，似乎並沒有留下什麼？馬所期望的「諾貝爾和平獎」更是不用指望了！原因甚多，鄧公在書中層層分析，直言利弊，而僅僅從他本人由「馬迷」變成了一個批判者也足以說明一切。
馬英九的所作所為是否從另一方面幫了民進黨和蔡英文不必贅言，自有公論。幾乎可
以預言的是，蔡英文上臺後兩岸關係硬的會變得更硬，軟的也會變硬。民進黨如果欲放棄「九二共識」的地基，必須能夠找到一個新的地基填上，而這個新地基不能只是民進黨的一廂情願，還必須大陸能接受、美國不反對。這個問題馬上就要端上桌面，目前已無空間與時間讓蔡繼續模糊以對了。況且今天的大陸已不會被動地因應兩岸關係變化，若民進黨的總統奉行的兩岸政策被認定有損臺海穩定，大陸將可能出手並會讓臺灣「有感」，這恐怕就是中共總書記習近平講的「地動山搖」了吧？
希望並祈禱這種不幸不要發生，結果如何有賴於兩岸領導人的政治智慧。只是，主動權握在習近平手裡。

以馬英九為鑑
◎尹乃菁　News98電臺《今晚亮菁菁》節目主持人
二○○○年到二○二○年，臺灣歷經三位總統：陳水扁、馬英九、蔡英文（如無重大意外，蔡英文第一任的總統任期到二○二○年）。二十一世紀第一個二十年，臺灣政黨翻騰三次輪替；兩岸關係從陳水扁時期戰爭邊緣到馬英九的和平開展。進入蔡英文時代，臺灣海峽會是風雲湧動還是波濤不驚？
如何駕馭兩岸關係，是總統的使命，也帶點無奈的宿命。中國情結、臺灣情結糾纏盤繞彷彿人體的神經系統，每次選舉都要發作，隱隱刺痛選民神經，也牽動選票流向。
二○○八年大選，陳水扁家族腐敗、民進黨執政團隊系統性貪汙，兩岸瀕臨烽火危機，是造成民進黨崩盤大敗的主因。雖然民進黨一路猛攻馬英九的兩岸經貿政策，將造成中國貨、中國人如傾銷倒貨般襲臺。民進黨總統候選人謝長廷還創造了一段臺語順口溜。他說，如果馬英九當選，臺灣將會「查甫找嘸工（男人找不到工作）、查某找無尪（女人找不到老公），和兒子會面要到黑龍江」。但臺獨牌失效、親中賣臺的紅帽子無法阻擋馬英九的總統之路，出生在臺北市的「臺灣人」謝長廷，輸給了在香港出生、祖籍湖南、臺灣長大的「外省第二代」馬英九。這是一九九六年臺灣民選總統以來，選民第一次選出了「非」臺籍的總統。
二○一二年馬英九連任之役遇上蔡英文，這場仗打得艱辛。馬英九執政無能的問題湧現，但民眾初嚐兩岸開放果實才短短三年，擔心政權輪替會讓兩岸和平紅利一夕化為烏有。
蔡英文模糊的「臺灣共識」，老美、老共都不買帳。馬英九的「九二共識」斷絕了蔡英文成為臺灣第一位女總統的最後一哩路。
二○一六年蔡英文高票當選，蔡英文兩岸政策論述大幅調整但核心並未鬆動。蔡英文的當選顯示臺灣民眾不再擔心兩岸關係嗎？答案是，也不是。國民黨大敗關鍵的根由之一，又回到中國情結、臺灣情結。
二○一六年臺灣民眾的面貌早已和一九四九年國府敗退來臺大不相同了。一九四九年前後來臺的外省第一代，多已凋零或年事已高。擔任過蔣介石侍衛長、八二三炮戰的金門前線指揮官、前行政院長郝柏村，高齡九十七歲。「年輕」一輩，上海出生的新黨主席郁慕明七十五歲。一九四九年後在臺灣出生的外省第二代，在中國大陸或仍有嫡系血親，但往來密切的有多少？外省第三代、第四代……，祖籍，或許僅成了祖輩、父輩口中的一個中國大陸地名罷了，他們都是新臺灣人。
二○一六年第一次有投票權、二十歲的年輕人，出生時一九九六年，第一位民選總統、臺灣人李登輝；小學畢業時十二歲、二○○八年，陳水扁總統卸任。馬英九八年總統任期屆滿時，恰恰二十歲。年輕一代的臺灣人，可以到中國大陸旅遊、讀書、工作，交個大陸男友、女友…，但談到國族認同，甚至中華文化認同，都會捲入中國情結、臺灣情結的辯論。蔡英文總統的四年任期，臺灣還是跳不開這個漩渦。馬英九政權潰敗的原因之一，是他沒能掌握第一位民選「外省」總統的珍貴賦與，沒有真正驅散臺灣內部族群對立的幽靈，任期尾聲還激化了新世代的反中浪潮，辜負了選民重託。
鄧予立先生是我在南極行結識的好友，雖然是香港人，但他和馬總統及多位藍營、橘營政治人物有深厚友誼，長年關心臺灣政局。鄧先生的新著《馬英九們，醒醒吧！：小英，準備好了嗎？》，以局外人的超然直指馬政權的病根。以史為鑑，可以知興替。鄧先生說自己是徹底失望的馬迷，而他的新著，正是讓兩岸三地曾是或仍是馬迷者，以馬英九為鑑，看國民黨如何成也馬英九、敗也馬英九。

看破馬英九──為鄧予立先生新書增序
◎鄭浩　鳳凰衛視時事評論員

中國先賢有云：「善惡在我，毀譽由人；蓋棺定論，無籍於子孫之乞言耳。」馬英九先生仍健在，自然無謂「蓋棺」，不過確實已有很多人對他這八年執政做出了各種各樣的議論。其是非功過雖難評說，但如果對馬先生稍有了解之人，恐怕給他個「三七開」或「五五開」也不是什麼難事。重要的是，如果你想仔細研究馬英九與「馬團隊」失敗根源的話，有本書則必修必讀。
筆者敬重的知名金融家鄧予立先生新著──《馬英九們，醒醒吧！：小英，準備好了嗎？》，是他長期觀察、研究馬英九先生和國民黨的又一力作。在此之前，鄧先生曾出版過堂課》（二○○九年）、《馬經濟，大危機：馬英九要重修的7堂管理經濟學》（二○一一年）和《馬尾看臺灣：2012馬英九動Down 300天》（二○一三年）等專著，而新書選在臺灣總統大選國民黨慘敗之後出版發行，可視為是鄧予立先生對馬英九功過與否的全面而深刻的系統性總結，也為讀者研判國民黨在「後馬英九時代」究竟何去何從，提供了新的思考闢經。
早在二○一五年夏初時，筆者就曾得悉鄧先生準備出這本書。接觸後鄧先生挑白，臺灣年底大選，國民黨在經歷了二○一四年十一月底「九合一」選戰慘敗後，大選情勢告急，馬英九先生即囊中無計，國民黨又內鬨分裂，臺灣政壇由「藍」變「綠」幾成定局，所以考慮不如待大局篤定後再綜合檢討馬英九如何喪盡執政江山，國民黨又如何因其庸政懶政而潰不成軍。筆者當時就認為，鄧先生推遲出書頗具眼力：一來他對島內政情瞭如指掌，而且因對馬英九和國民黨長期研究，深諳馬先生政念之短缺、國民黨組織之渙散，故全面總結失敗原委，更為客觀、亦更具說服力；二來作為研究馬英九的系列著作之一，時間節點必須把握準確，這關乎研究馬本人思想體系、個人行事作風與國民黨整體運作失敗的邏輯關聯。對此，筆者首先為鄧先生的思維冷靜與學風定力，深表欽佩。
鄧先生新書的一個重點是「看破了馬英九」。但何為「看破」？筆者認為，無論聖賢亦或凡人，要看破一個人，必須首先透徹了解此人的內心，包括他的世界觀、思想體系，甚至信念傳承；其次，要知道他的為人處世風格，由心及表，看看他的平時工作與駕馭無常的能力；最後，當然也要看他的個人修養。這是從「學做人」的「量」到「質」的積累，也是「會做人」的「好」與「差」的變遷。看透了一個人的修養，評價他大抵也差不到哪兒去。
書中有專門論述馬英九的做事能力。有一段話很精闢：「馬先生上任以來，最常被人批評的就是『父子騎驢』，想推一樣政策，卻沒有想清楚細節與推動方法，一開始大張旗鼓，被人一抨擊卻又馬上掩旗息鼓，掉頭放棄，甚至前後矛盾，左右打架，最後一招就把失敗責任推給前朝陳水扁，說是陳水扁時代就決定的，或是扁朝的遺毒。國光石化案、美牛案、油電雙漲案、年金改革案、證所稅案、服貿案、課綱案⋯⋯，都是如此虎頭蛇尾，結果綠的起火了，藍的也被惹毛了，最後一事無成，徒留罵名。」還有一段評馬先生的世界觀，也頗出彩：「一個人，必須有他的中心思想與核心價值，才會有『橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛』的氣魄。馬英九與他的團隊，就是缺乏中心思想，隨風飄蕩的一群，經常以『社會觀感不好』作為結案報告。人們看不見整個團隊解決問題的成績，也看不見他們的靈魂，看不見他們的風格，整個黨也不知如何適從，甚至不知如何辯護。結局就是處處想討好，卻處處被罵跑，最後一無所有，連國民黨的鐵粉都拋棄了他。」新書的另一個重點在於「恨鐵不成鋼」。據筆者所知，鄧予立先生與馬英九先生挺熟，馬的周邊不少幕僚更是鄧先生稱兄道弟的朋友。鄧先生也曾稱自己是「馬迷」。但事到如今，馬英九遭黨員痛罵「敗家」，又遭島民怒斥「無能」，八年執政乏善可陳不說，還做了不少親者痛、仇者快的事，這不單止讓一大批島內外忠實「馬迷」（包括鄧先生自己）徹底崩潰，且讓不少仍對國民黨存留一線希望的眾人信心盡喪，可謂悲哉、悲哉！
誠然，閱畢全書，筆者也未感覺鄧先生由此而對國民黨未來重振旗鼓、逆天再生而徹底絕望。其實，鄧先生在書中對馬、對國民黨的批判，還是正面、積極、善意和具建設性的。畢竟，臺灣在進入新時代後，國民黨只要深刻反省痛定思痛，只要凝聚共識團結一心，只要有個明智、圓融、善改且有號召力、行動力的領袖，東山再起或仍有希望。

不要推給馬英九

看到二○一六國民黨大敗後，民進黨從中央到地方完全執政，全臺各地，幾乎不分藍綠的不禁大罵馬英九，我的心中也泛起無限的感慨。
二○○九年，正值馬英九如日中天，我就寫了一本《馬英九必修的10堂課》，直指出馬英九的十大問題。二○一一年，又出版《馬經濟，大危機：馬英九要重修的7堂管理經濟學》，提醒馬英九要重視貧富差距問題，那才是會出亂子的核心問題。二○一三年，我再次出版《馬尾看臺灣：2012馬英九動Down 300天》，指出馬英九連任後的種種作為，是為他自己與國民黨埋藏了毀滅的種子。未料到四個月後，洪仲丘事件爆發，白色力量興起。一年後，二○一四年，更發生了太陽花反服貿學運，五十萬人上街頭，從此馬先生與國民黨的聲勢一路下挫，直到十一月二十九日「九合一」地方選舉，幾乎丟光了所有的地方山頭，六都中只有新北市「一席尚存」，全臺灣僅保住六席縣市長。可是國民黨高層還沒覺醒，依然繼續爭權奪利，直到二○一六年選舉，朱立倫以三百零八萬票大比數輸給蔡英文，立委也失掉大多數席次，這樣一來讓民進黨第一次享有「完全執政」的絕對優勢。
原本，作為一個徹底失望的「馬迷」，我不想再動筆為馬英九寫「讚歌」；此次選後，檢討國民黨錯誤的文章如汗牛充棟，再出一本書，講述國民黨的失敗也沒有太多意義。接下來的黨主席選舉，卻讓我憂心不已，國民黨內的敗選報告檢討了馬英九，檢討了大環境，檢討了民進黨，檢討了周子瑜，檢討了網軍，甚至檢討了臺灣的年輕世代，就是沒有檢討自己，沒有檢討整個黨的組織文化，於是使我又興起了再作深入討論的意圖。
為什麼要檢討組織文化？因為，同樣的錯誤，如果只有一個人犯，那是他個人的錯；如果連續兩個人犯，那可是該派系的錯；但如果是一群人都有同樣毛病，都在犯同一樣的錯，像旅鼠一樣，集體從懸崖上一個接一個的跳下去，就是組織文化出了毛病。如果再不扭轉，將無法停止這種無意識的「自殺潮」。
同時，臺灣作為中華文化的一部分，許多文化、傳統、習慣都是相通的。臺灣的政治發展歷程，尤其是經驗教訓，可以作為兩岸三地的參考，讓我們不要再犯同樣的錯誤，不要上失敗的道路。馬英九其實不是個壞人，他只是一位表現不合格的政客，關鍵是他背後與腦裡的習慣、價值與文化，該去除的、調整的，其實是他那種根深柢固要命的官僚文化。
本書的完成，我要感謝很多朋友的幫助，他們提供了很多寶貴的訊息，包括多位現任和卸任的立委朋友、Call-in節目的名嘴和熱愛臺灣的人士，為我提供不少中肯意見。學界的朋友、商界的朋友們，也提供許多哲學、經濟、管理、文化面的觀點，讓我能更宏觀地看清這次選情全域，能夠在微觀方面掌握脈絡，在此衷心感謝各位先進的指教和幫忙。
蔡英文在當選之夜說：「我們要謙卑、謙卑、再謙卑。」我也在此祝福臺灣的朋友，期盼新上任的政府，能夠脫離過去「馬時代」的腐朽政治文化，為中華民族找出一條可長可久的發展方向。
祝福臺灣！

推薦序1　鄧公的先見之明／魯薇
推薦序2　以馬英九為鑑／尹乃菁
推薦序3　看破馬英九──為鄧予立先生新書增序／鄭浩
自序　不要推給馬英九
第一章　導讀：第二次徐蚌會戰
第二章　八年前的十堂課一一印證
第一課：入門，學著當個「平凡人」
第二課：文史，讀經讀史，擴大自己的格局與視野
第三課：哲學，建立執政論述，用觀念引領臺灣
第四課：管理，去上EMBA，導入現代管理
第五課：體育，在辦公室練好肩膀
第六課：音樂，學會傾聽不同的聲音
第七課：社會，不要泛道德化
第八課：經濟，不要拿電湯匙燒洗澡水
第九課：兩岸，是朋友而非敵人
第十課：誠信，重建社會的「信任工程」
第三章　神格化的救世主情結
馬神崛起
國民黨──一九二七
民主集中制？
恩庇──侍從體制
Guan-Xi
子民式政治文化
政治文化創造了需要神的溫床
第四章　神啊！救救我吧！
二○○○年總統選舉──神明的內戰
二○○四年連宋配──兩顆子彈，打碎了泛藍神話
二○○五至二○一四──馬的黃金十年
第五章　菁英們的背叛
萬神殿的神棍
官僚們的「冬眠」
「膝反射」食腐動物
媒體的「捧殺」
世代間的「疏離」與「摩擦」
第六章　兩岸的迷思
周子瑜事件
檢討周子瑜事件
面對綠營執政的現實
第七章　結語：蔡英文的挑戰
控制型領導者
當強盜得了天下──甲申三百年祭
不對稱起伏
改變政治文化才是最大的挑戰
務實穩定兩岸，大膽變革內政
結語：醒醒吧！馬英九們！
後記補遺：洪秀柱當選國民黨黨主席之後

蔡英文的挑戰

直至本書截稿，新當選的蔡英文仍舊低調少話，動作不多，讓人摸不清她的性格，對於一個在民進黨最低潮的時候，「受命於敗軍之際，奉命於危難之間」的女性領導人，又剛以三百多萬票差距贏過對手，幾乎全殲對手兩代菁英的勝利者來說，她保持住勝不驕、敗不餒的態度，的確比前幾個總統，甚至島內其他政治人物，都更有可觀之處。
但是，從選舉結束到新國會上任，一連串時代力量與民進黨立委所顯現的驕氣，與荒腔走板的表現，著實讓人憂心，蔡英文會不會真的變成「女版馬英九」？她管得住民進黨？擺得平那些官僚與立委嗎？

控制型領導者
就我的觀察，蔡英文是「控制型」的領導者，這種性格的領導者，做事有目標，有計劃，要求嚴謹，低調不張揚，但一定要成功。凡事要照她的意思，在她眼皮下進行，或要求經常回報。據說去年五、六月，一個百多人的蔡英文智庫學者已經弄出了各個白皮書，但她不滿意，親自去智庫盯了一個月（被媒體稱為「消失的一個月」），要求財經學者把具體的方案和資料、實施期程表都算出來。
這是管理理論「四種人際風格」中的分法。這個理論，用外向／內向，支配／隨和來做分類，除了控制型以外，還有表現型、分析型、人際型。朱立倫像分析型，算東算西，計較得失，卻計畫趕不上變化，最後得不償失；王金平則是人際型，完全的好好先生，到處都有朋友，決策卻常受他人左右；馬英九則是典型的表現型，希望別人幫他搭好一個又一個的舞臺，他只要去握手和接受歡呼就好了。
正因為蔡英文是控制型的，所以我們不必提太多政策面的建議，智庫學者可能已經都幫她做好了，只等上臺後施作。在此謹提供幾個長期觀察馬英九的心得，供蔡英文參考。當強盜得了天下 ──甲申三百年祭首先，蔡英文該理解，「愛是排他的，恨是連結的，搶是集體的，分是個人的」，這是無可改變的人性。
人類社會，當我們愛一個人的時候，會要求回報，會想要占有。恨一個人的時候卻只要求結果，要的不是回報。所以，愛是占有的、自私的，會比較被愛者比較愛誰。但恨一個人的時候，我們會放下小恩小怨，轉與他人聯合，只求扳倒對手，而不計較回報。所以，你很難用愛去快速凝聚人群，卻很容易用恨去找到並肩的戰友，於是，膝反射食腐動物之所以能搏得大位，靠的是恨，而不是愛。
但是作為一個東方文化的領導者，她必須是用父母級的愛來平撫眾人的。當恨的目標消失，便須學習愛的方法，如何將充滿恨的競選團隊，轉化成充滿愛的治國團隊？不是將所有批評者都視為敵人，而是用愛與方法去化解無數的民怨。如何將一路以「恨國民黨」起家的民進黨，轉型成為人們幸福生活的推手？將是蔡英文的最大考驗。
同樣的，搶劫他人，常是集體的，但分贓不均，卻是火拼與內戰的開始，警方通常都是因為這樣才破案的。當蔡英文集結眾人，打倒國民黨時，民進黨內各派系是噤聲的；但當民進黨完全執政夢想成真，誰分得多，誰吃到糖果，將是無限期火拼的開始，這是蔡英文執政期間，一直都會存在的夢魘。
所以，五二○就職演說，不會是蔡英文最頭痛的問題。正式登臺前後三個月，讓她頭痛的問題在於人，而不在於事。而作為黨主席的蔡英文，主要任務是將一個靠國民黨腐化而飛上天的食腐動物民進黨，轉化成一個沒有國民黨之後，依舊有存在價值的建設性政黨，這就像要把一群狼，訓練成一群牧羊犬，一樣的充滿挑戰性。
這是所有建國者都要面對的難題。朱元璋成天大罵「淮西勳貴，驕兵悍將」。毛澤東主席在打下北京前，倡議幹部們研讀郭沫若的《甲申三百年祭》，以李自成進北京後，大肆搶掠，頓失人心，四十九天內快速消亡為誡；打下南京時，再度賦詩提醒解放軍官兵：「宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王，天若有情天亦老，人間正道是滄桑。」因為搶東西比較容易，一起打倒所恨目標的感覺太好，常使勝利者不知道何時該節制停止。於是，主目標倒了，還要清除餘孽，再來清洗思想，卻在一次又一次自以為是轉型正義的過程中，失掉了人心，甚至把自己人打成敵人。
舉個例來說，民進黨與時代力量一進立法院，就瞄準國民黨黨產開火，而且連婦聯會都拖進來，反而讓人覺得綠營仍停留在報仇的低級階段，而不是在處理問題。接著，針對總統交接期長達四個月，綠營也忙著提出「總統、副總統交接條例」，有的主張總統可以提前卸任，有的說要限制官員核發重大政策，卻沒有仔細參考國外案例，思考制度性的調整方式，讓人感覺是在因人設事。
而且，當前臺灣最重要的問題，顯然不是黨產，蔡英文宜把立委們找來，律定第一會期的優先法案，快速通過，這樣她一就任，立馬可以上手，這才會給人家積極作為的印象。

不對稱起伏
第二，成長是爬樓梯的，墜落是受地心引力影響而加快速度的。集體的不反省，甚至打壓反省，最後就會淪為集體的墜落。
蔡英文必須以馬英九的起落為鑒，認清這個世界是不平等的。蓋房子需要認真數年，倒房子卻只需要一個地震或一個疏失。看待一段歷史，一定要看完整，搞清楚各類事件間，對稱與不對稱、同步與非同步的交互關聯，才能夠掌握關鍵，找到支點，對症下藥。舉個例子來說，權力這個東西，根本的限制在於人腦的處理能量，跟電腦處理能力，決定於主機板晶片的處理能量一樣。據管理學統計，人最多同時只能處理三件事，第四件事就會效能下降；領導者直接有效控制的幅度是十四個人，超過這數字，領導者可能連誰是誰都記不得，更別說追蹤。
所以，權力不是愈大愈好，也不是愈往上集中愈好。單一領導者管的事情愈多，控制力就愈弱，控制深度就愈淺。相對的，管理者想控制的程度愈嚴密，能完全控制的專案與幅度就愈少。根本問題就在於，人一天只有二十四小時，能力再強如法國的戰神拿破崙，也需要休息，不可能無休止的工作。
因此，在任何組織中，表面上權力往上集中，實際上不會是往領導者集中，而是被領導者身邊的官僚控制。當馬英九接了黨主席，他也只能派曾永權或金溥聰去當祕書長，自己根本處理不了黨務。什麼都想要，就什麼都得不到，這是人世間的鐵律。
所以，好的管理者不做日常管理（Routine Work），而是先建立所有事務的標準作業程序（S.O.P.），然後緊抓主要議題，進行變革管理（Change Management）或異常管理（Exception Management），這樣才能保持自己頭腦清醒，而整個組織在穩定與改善間取得平衡。
蔡英文需要擔心的，不是她的權力夠不夠大，不是立法院聽不聽話，不是國民黨會不會反撲，不是中國大陸對臺政策會否改變，而是她能不能解決馬英九時代留下的爛攤子。民進黨立委，現在最需要做的，也不是像鞭屍一樣窮追猛打黨產，而是把馬政府留下的大問題與爛事情梳理清楚，公諸於世，讓蔡英文在宣誓就職的那一天起，全臺灣都知道她要解決什麼問題，以及如何解決。
蔡英文也必須知道，人們是有學習能力的，而且對於同一類行為，識別能力與決斷能力是會不斷進步的。臺灣人從崇拜陳水扁到拋棄陳水扁花了六年，從崇拜馬英九到懷疑馬英九卻只花了六個月，而且在第五年就開始拋棄他了。柯文哲在去年此時還是個神，一年間卻已被質疑，甚至還有人開始後悔投給他。蔡英文如果做不好，解決不了問題，甚至發現她也不過是個權力動物，她被人們拋棄的速度只會更快，不會保鮮更久。
蔡英文必須記住馬英九的教訓，用行動證明，她是個臺灣的梅克爾，而不是武則天。