學管理 用管理 會管理（簡體書）

《學管理 用管理 會管理》一書非常直觀地告訴我們如何從一名管理的門外漢成功轉型成為行家裡手：學管理的重點在於學習管理的思想和理論、原則；用管理是需要用科學的管理工具和方法去解決問題；會管理則是管理的最高境界，是每位管理者追求的終極目標。

第一篇 管理者角色認知篇

第一章 認識管理：管理與管理者 /

第一節 管理的本質 /

一、管理的目的在於實現企業目標 /

二、管理是過程，經營是結果 /

三、管理就是管人和理事 /

四、管理的核心是對人性的把握 /

第二節 企業發展階段與管理需求 /

第三節 互聯網+時代企業管理面臨的挑戰 /

一、太陽底下無新事 /

二、選誰都是對的 /

三、客戶忠誠度急劇下降 /

四、80後、90後成為時代的主流 /

第四節 什麼是管理者 /

一、管理者的基本特徵 /

二、管理者的五種習慣 /

三、管理者角色定位 /

四、優秀管理者的基本條件 /


第二章 認清自己：管理者任職資格 /

第一節 冰山模型與任職資格 /

第二節 管理者任職資格 /

一、管理者任職資格基本框架 /

二、基本任職資格 /

三、管理知識 /

四、管理工作要素 /

五、管理能力 /

六、管理素養 /




第二篇 管理職責篇

第三章 管理“三葉草”：管理職責定位 /

第一節 管理職責 /

第二節 戰略管理：做正確的事 /

一、企業戰略規劃與管理 /

二、商業模式優化與再造 /

三、年度經營計畫制訂與管理 /

第三節 組織管理：正確地做事 /

一、建立組織使命與願景 /

二、培養組織氛圍與文化 /

三、健全組織結構與分工 /

四、完善組織流程與效率 /

五、提升組織績效 /

第四節 人力資源管理：用好合適的人 /

一、人力資源規劃 /

二、員工甄選與任用 /

三、員工培養與發展 /

四、員工激勵與留用 /



第四章 戰略規劃：做正確的事（一） /

第一節 企業發展戰略規劃 /

一、願景描述：確定方向 /

二、戰略分析：認清環境 /

三、戰略定位：尋找目標 /

四、競爭戰略：鎖定目標 /

五、職能戰略：分解目標 /

第二節 企業發展戰略管理機制 /

一、戰略規劃機制 /

二、戰略評價機制 /



第五章 年度經營計畫：做正確的事（二） /

第一節 年度經營計畫構成要素 /

第二節 年度經營計畫編制 /

一、企業發展戰略回顧 /

二、年度經營環境分析 /

三、年度經營策略分析 /

四、年度經營目標確定 /

五、年度經營計畫實施規劃 /

第三節 年度經營計畫實施監督與評價 /

一、經營目標跟蹤與檢討 /

二、開好年度經營“兩會” /



第六章 組織管理：正確地做事 /

第一節 組織管理及組織發展趨勢 /

一、組織與組織管理 /

二、戰略、流程和組織的關係 /

三、組織管理發展趨勢 /

四、組織發展不同階段 /

第二節 職能中心型組織建設 /

一、職能中心型組織特徵 /

二、職能中心型組織建設 /

第三節 流程中心型組織建設 /

一、流程中心型組織特徵 /

二、流程中心型組織建設 /

第四節 戰略中心型組織建設 /

一、戰略中心型組織特徵 /

二、戰略中心型組織建設 /



第七章 人力資源管理：用好合適的人 /

第一節 人力資源管理發展階段 /

一、人事管理 /

二、人力資源管理 /

三、戰略性人力資源管理 /

四、人力資本管理 /

第二節 人力資源管理發展方向 /

一、基於能力的人力資源管理 /

二、基於戰略的人力資源管理 /

第三篇 管理素質提升篇

第八章 管理者自我修煉：從外走到裡 /

第一節 管理者必備的管理意識 /

一、團隊建立 /

二、樹立團隊使命與願景 /

三、確定團隊目標 /

四、營造團隊氛圍 /

五、以身作則，敢於擔當 /

第二節 管理者自我修煉“十段論” /

一、時間管理 /

二、計畫管理 /

三、團隊管理 /

四、衝突管理 /

五、情緒管理 /

六、壓力管理 /

七、溝通管理 /

八、激勵管理 /

九、文化管理 /

十、自我管理 /

第三節 管理者必會的50個管理工具 /

第四節 管理者必讀的50本經典著作 /



第九章 管理迴圈：由淺步入深 /

第一節 管理思想 /

一、諸子百家核心思想淺析 /

二、古希臘“三賢”核心思想淺析 /

三、宗教核心思想淺析 /

四、戰爭思想淺析 /

第二節 管理理論 /

一、古典管理理論 /

二、近代管理理論 /

三、當代管理理論叢林 /

第三節 管理原則 /

一、古典管理原則 /

二、現代企業管理原則 /

第四節 管理方法 /

第五節 管理技巧 /

第六節 管理藝術 /


參考文獻 /

後記 /