商品簡介
在今天的組織中，這種情況十分常見：一種巨大的競爭威脅或一個重大的機遇出現了，領導者迅速制訂了一個戰略計劃加以應對，并任命最優秀的人才來推動變革。然后，變革確實發生了，但不夠快，也不夠有效。變革的價值漸漸消失，事情又退回到原來的狀態。
為什么這種情況會如此頻繁地反復出現？作者約翰 P. 科特教授提供了一個在持續變化和充滿混亂的世界贏得勝利的強有力的新模式：更靈活的網絡似的結構，與層級體系相互合作，形成所稱的"雙元驅動體系"。這個雙元系統讓組織能夠把握當今世界急速出現的戰略性挑戰，同時依然能完成他們的業績目標。
本書生動地展示了新的網絡結構背后的五大核心原則，以及推動網絡結構的八大加速器。最重要的可能在于，本書揭示了最優秀的企業是如何將其人員的精力和緊迫感聚焦于科特所稱的"重大機遇"上并使上下協調一致的。
作者簡介
作者
約翰 P. 科特
哈佛大學教授，《紐約時報》暢銷作者，榮獲無數商業與管理思想榮譽，創業家，激勵人心的演講者。
科特教授自1972年開始任教于哈佛商學院。1980年，他在33歲的時候，被授予終身教職，是有史以來在哈佛商學院獲此殊榮的最年輕的一位。在過去30年，他發表在《哈佛商業評論》上的文章銷售了數百萬份。最近，他的《哈佛商業評論》上發表的標題為《變革加速器！》的文章獲得了2012年度麥肯錫商業/管理領域世界最實用與最具突破性思想獎。
科特教授至今為止撰寫了19本書其中12本都是最暢銷書籍。包括《領導變革》《變革之心》《緊迫感》《認同》等。其中《領導變革》在2011年被《時代》雜志選入25本最具影響力的商業管理書籍。
譯者
徐中
學堂在線"中國創業學院"頻道負責人，北京創一教育科技有限公司總裁，清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專家，清華MBA領導力課程導師。清華大學經管學院管理學博士、MBA，領導力學者、創業教練，領越領導力高級認證導師（Certified Master）、4D卓越領導力與團隊建設高級認證導師等，三次創業，曾任智學明德國際領導力中心創始人、大型國企團委書記、高科技企業總經理、清華大學經管學院高級管理培訓中心（EDP）常務副主任等職。
領銜翻譯出版《領導梯隊》《領導力》（第5版）《領導力教練》《執行》（新版審校）《CEO說：像企業家一樣思考》《高績效教練》《哈佛商學院領導力教學手冊》等十多部領導力名著。
名人/編輯推薦
作者
約翰 P. 科特
哈佛大學教授，《紐約時報》暢銷作者，榮獲無數商業與管理思想榮譽，創業家，激勵人心的演講者。
科特教授自1972年開始任教于哈佛商學院。1980年，他在33歲的時候，被授予終身教職，是有史以來在哈佛商學院獲此殊榮的最年輕的一位。在過去30年，他發表在《哈佛商業評論》上的文章銷售了數百萬份。最近，他的《哈佛商業評論》上發表的標題為《變革加速器！》的文章獲得了2012年度麥肯錫商業/管理領域世界最實用與最具突破性思想獎。
科特教授至今為止撰寫了19本書其中12本都是最暢銷書籍。包括《領導變革》《變革之心》《緊迫感》《認同》等。其中《領導變革》在2011年被《時代》雜志選入25本最具影響力的商業管理書籍。
譯者
徐中
學堂在線"中國創業學院"頻道負責人，北京創一教育科技有限公司總裁，清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專家，清華MBA領導力課程導師。清華大學經管學院管理學博士、MBA，領導力學者、創業教練，領越領導力高級認證導師（Certified Master）、4D卓越領導力與團隊建設高級認證導師等，三次創業，曾任智學明德國際領導力中心創始人、大型國企團委書記、高科技企業總經理、清華大學經管學院高級管理培訓中心（EDP）常務副主任等職。
領銜翻譯出版《領導梯隊》《領導力》（第5版）《領導力教練》《執行》（新版審校）《CEO說：像企業家一樣思考》《高績效教練》《哈佛商學院領導力教學手冊》等十多部領導力名著。
目次
目錄
譯者序
前言
第1章 層級制在一個快速變化的世界的局限 / 001
1.1 從網絡組織到層級組織 / 005
1.2 管理驅動的層級組織的局限 / 007
1.3 一個新的發展方向 / 010
1.4 下一步怎么辦 / 014
第2章 以雙元驅動系統把握新機會 / 015
2.1 雙元驅動系統的結構 / 016
2.2 雙元驅動系統的原理 / 019
2.3 八個加速器 / 023
2.4 志愿者 / 028
2.5 有組織地培養和提升士氣 / 030
第3章 變革的風險 / 034
3.1 新戰略 / 035
3.2 人力資源IT系統項目啟動 / 037
3.3 評估風險 / 038
3.4 故事的后續發展 / 042
3.5 現實與信念 / 045
第4章 領導方式的變化 / 048
4.1 管理不是領導 / 050
4.2 組織的生命周期 / 055
4.3 面向未來 / 062
第5章 實施中的五個原則和八個加速器 / 065
5.1 案例：戴維森的分公司 / 067
5.2 五個原則 / 069
5.3 加速器1：圍繞重大機遇建立緊迫感 / 071
5.4 加速器2：組建和完善領導團隊 / 076
5.5 加速器3：設計變革愿景與戰略性變革活動 / 079
5.6 加速器4和5：征召志愿者，推動變革措施 / 082
5.7 加速器6～8：勝利，勝利，更多的勝利 / 086
5.8 用結果來證明 / 089
5.9 來自其他案例的證據 / 091
第6章 以身作則、堅持不懈地樹立緊迫感 / 093
6.1 緊迫感、自滿及錯誤的緊迫感 / 097
6.2 關注外部，開放思路 / 101
6.3 榜樣示范在建立緊迫感中的作用 / 104
6.4 創造積極的能量，為小小的勝利慶祝 / 107
6.5 任何時候、任何地方、任何人參與進來 / 109
第7章 重大機會 / 113
7.1 從未來的可能性與機會入手 / 115
7.2 創建"重大機會"陳述 / 120
7.3 案例：制造服務的快速增長的例子 / 123
7.4 案例：供應鏈改善的例子 / 125
7.5 案例：醫療行業銷售與營銷的轉型 / 127
7.6 案例：軍隊的變革 / 129
第8章 創建雙元驅動系統 / 132
Q&A / 133
第9章 戰略的未來 / 149
9.1 指數級變化 / 150
9.2 戰略的演變 / 151
9.3 雙元驅動系統與你 / 155
附錄A 你的"最佳實踐"能拯救你嗎 / 156
附錄B 你需要現在就采取行動嗎 / 168
關于作者 / 177
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