厚黑學教你做人要寬,做事要專
厚黑學教你做人要寬,做事要專
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商品介紹
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  • 書摘/試閱
  • 美國前總統林肯曾說:「對暫時鬥不過的小人,要忍耐。與其和狗爭道被狗傷,還不如讓狗先走。因為到時候即使你將狗殺死了,也不能治好被咬的傷。」這正是所謂的:「小不忍則亂大謀」。
    在待人處事中,自己若處於不利的地位,或者危難臨身,不妨先退讓一步,暫時躲一下。這樣做,不但能避開危機之鋒芒,脫離困境,還可以另闢蹊徑,重新佔據主動。當然,「忍字頭上一把刀」,忍很多時候是以自己吃虧,或者故意「作踐」自己為代價的,臉皮薄,拉不下面子,絕對做不到這一些。
    漢初期,劉邦死後,匈奴單于欲趁機侵吞漢朝疆土,還寫了一封十分欺侮人的信給呂后。信中說:「你最近死了老公,我正好也死了老婆,看你已人老珠黃,就帶著江山來跟我過吧!」

    呂后看了信,氣不打一處來,恨不得宰了這個匈奴的蠻子。但她到底是一個厲害的女人,採取了微笑外交,順水推舟地回信說:「我老了,只怕不能侍候大汗了。不過,我們宮中年輕貌美的女子倒是有的。」於是,她送了一個宮女往匈奴和番。一場對漢朝毀滅性的災難就這樣躲過去了。
    當時呂后若負氣動武,結果可想而知。因為,早在八年前,劉邦要發動對匈奴的戰爭,眾臣大多同意,惟有劉敬反對,說國家剛建立,軍隊正要休整,沒有戰力鬥,國庫空虛,更不能經受戰爭。劉邦大怒。劉敬再也不發一言。於是,劉邦不聽劉敬的勸阻,一遇上匈奴軍,卻大敗而逃。逃也逃不了,被圍困在白登山,差點做了俘虜。
    硬的不行,軟的行。劉邦的戰爭手段失敗,呂后的微笑外交卻讓國家平安無事!
    自從20世紀初李宗吾在四川發表《厚黑學》,揭曉了古今英雄豪傑之所以成功的秘訣,距今已有九十多年了。近百年來,《厚黑學》始終風靡不衰。因為《厚黑學》三字不只是一個名詞,而是待人處事中左右逢源、克敵制勝,甚且處處占盡上風的無上處世絕學。

    與那些充斥於大街小巷的名人傳記、成功人士的經驗之談等書籍相比,「厚黑學」是一種極有實用價值的學說。上至廟堂,下至市井,可以說無處不適,無所不通。
    正如李宗吾所說:「『厚黑學』這種學問,法子很簡單,用起來卻很神妙,小用小效,大用大效。世間學說,每每誤人,惟有『厚黑學』絕不會誤人,就是走到了山窮水盡,當乞丐的時候,也比別人多討點飯。故宗吾曰:『自大總統以至於乞兒,壹是皆以厚黑為本。』」
    春秋時期的范蠡,在朝堂上能夠縱橫捭闔,運籌帷幄,輔佐勾踐報仇雪恨,乃至功成身退,泛舟五湖,把過去在官場上的厚黑本領用到商場上,積聚生息,竟然能在短短一十九年內三聚三散家財,造福一方,成為受世人景仰的「商聖」陶朱公。

    世界很大,一生頗長,當你精通待人處事的厚黑之道時,你將會發現,工作、人際關係和所有周遭一切,真的都變得很通達順暢。所以說,會做人比會做事還重要―—做人要寬,做事要專!
  • ch.1做人不能急,凡事留餘地
    1施展「太極」,也需要臉厚心黑
    2不妨學一學怎樣「踢皮球」
    3寧得罪君子,不得罪小人
    4虛與委蛇,別與人撕破臉皮
    5厚臉出醜,勝過巧妙掩飾
    6「挨罵」是成長的養分
    7正話反說,把「球」踢給對手
    8硬話軟說,讓自己的舌頭打個彎
    9投其所好,多說好聽話
    10打人不打臉,揭人不揭短
    11麻雀攀高枝,不要靠在一棵樹上
    12多鋪路,少砌牆
    ch.2不要賣弄,那不能墊高你自己
    1發自內心地說好假話
    2在第三者面前讚美他人
    3上司家的狗比你高
    4多說「謝謝」準沒錯
    5拍馬屁絕不會錯
    6厚黑要講究大氣魄、大格局
    7永遠避免跟人正面衝突
    8讓身邊的「老虎」鬥起來
    9別跟上司搶鏡頭
    10把面子留給對手
    11距離產生美,不要賣弄自己的小聰明
    12面具可以遮臉,更可以掩心
    ch.3做好人,也要拿捏好分寸
    1良好的人緣,比工作能力強
    2忠臣能事二主,好女可嫁二夫
    3人在屋檐下,一定要低頭
    4任何時候都不可輕視對手
    5替上司背黑鍋沒有錯
    6讓上司的光芒照到你
    7心裏明白,表面別張狂
    8見人說人話,見鬼說鬼話
    9打一巴掌揉三揉
    10深藏不露,喜怒不形於色
    11厚黑並用,讓人服氣
    12有時候當個「惡人」也不錯
    ch.4只要是人,多少都會得罪人
    1表面好,內心不一定好
    2同舟未必共濟
    3臉上笑嘻嘻,殺人不見血
    4殺敵必見血,窮寇也要追
    5青出於藍,才能出人頭地
    6使對手有理也沒處說
    7厚臉相待,以黑制黑
    8心慈手軟,倒楣的往往是自己
    9以其人之道,還治其人之身
    10趙高技高一籌,李斯沒命
    11你黑我更黑,「黑」你沒商量
    12釜底抽薪,逼對手讓步
    ch.5處世之道「多聽少說常點頭」
    1該糊塗時,千萬別明白
    2小糊塗,大精明
    3逢人只說三分話,未可全拋一片心
    4與上司保持心理上的安全距離
    5寬容下屬的「無禮」
    6控制自己,方能控制他人
    7上司的話就是「聖旨」
    8故意留個破綻,成全上司的好勝心
    9大厚黑者懂得深藏不露
    10裝傻要裝得恰到好處,不要弄巧成拙
    11處變不驚,用厚臉掩蓋內心的祕密
    12以「聰明的糊塗」摸清手下的想法
    ch.6成大事者,不拘一格
    1臉皮厚,吃個夠
    2讓「朋友」吃不了兜著走
    3有付出,才能得回報
    4小捨小得,大捨大得
    5腳踩兩隻船,吃了上家吃下家
    6小本大利,甘冒大險
    7臥薪嘗膽,待機而動
    8用韜晦之術苟且偷生
    9別人不幹,我幹!
    10見好就收!精於進,巧於退
    12提防小人背後下絆子
    13多點防人之心
  • 做人不能急,凡事留餘地
    ――「過頭飯不可吃,過頭話不可講。」待人處事,萬不可把事做絕,要時時處處為自己留下可以迴旋的餘地。就像行車走馬一樣,你一下子奔馳到山窮水盡的地方,調頭就不容易;留下一些餘地,調頭就容易多了。
    1施展「太極」,也需要臉厚心黑
    待人處事,特別是在管理運作中,「推」是一項經常運用的管理藝術。它的基本含義是:在推行既定目標或新的舉措過程中,對所遇到的諸多障礙因素不採取直接的消除措施,而是運用時空的自然跨度,促使障礙因素自動化解或消除。推的藝術既有明確目標,又有實現目標的作為。它的產生運用,不是管理者主觀衝動、無能失控;恰恰相反,它是管理者全盤把握、合理控制的高超策略和審時度勢的能力在管理行為上的集中反映。「推」的運用範圍十方廣泛,大到宏觀決策,小至一次談話,長到幾年,短至幾分鐘,甚至某一瞬間的幾十秒鐘內都可成為充分運用的時空。在待人處事中巧妙運用「推」的藝術,必須把握兩要點:
    第一,運用「太極推手功」,必須具備臉厚心黑的內功。
    任何事物的發展都有一個產生、壯大和暴露的過程,任何問題的解決都需要一定的主客觀條件。理論上講,判斷一件事物可不可以「推」,主要應該看這件事物的發展規律是否得到顯現,解決問題的主客觀條件是否已經成熟。但是,如果完全按照應該怎麼做而做,只能對事情本身有利,很多情況下卻很可能對自己不利,起碼沒好處。試想,對自己沒有好處,甚至可能帶來風險,不該推它一把嗎?
    有人提出某件事,要求你處理,你對這件事卻一無所知,難以做出正確的判斷和處理。在這種情況下,不能簡單地給予肯定或否定的答案。這時,你可以說:「讓我瞭解一下情況再答覆你。」「推」的目的是為了把事情的來龍去脈搞清楚。
    身為上司,對屬於下屬職權範圍內的事,如果下屬能夠自行處理,千萬不要越俎代庖,以免承擔不必要的責任,影響了自己的威信。對下屬沒有把握或感到無力處理的事,也不要急於處理,可先讓下屬拿個初步意見,這可鍛鍊下屬解決問題的能力,達到培養下屬能力的目的。萬一出了什麼事,還可以把下屬當「替罪羊」。只要你臉夠厚、心夠黑,不妨來個「丟卒保車」,把責任全推給那個倒楣蛋。
    第二,掌握好「推」的火候。
    「推」的藝術運用與否,有其自身的內在需求和運用範圍,不可不看條件和對象就亂用。用一句形象的話概括,「推」的藝術就是「火候」二字。所謂「火候」,就是因勢而動。如何運用,不外乎以下幾個方面:
    1‧要根據客觀實際,靈活地採取適當的方法―—對推行過程中的問題不太瞭解,或是所遇到的矛盾非常尖銳,在討論會上一時達不成一致意見,通過的人數超過不了半數,或是群眾和下級對你的意圖暫時不能服從,等等,就要採取「懸球法」,把問題暫時擱置起來,放一段時間,待眉目清晰,再行處理。此外,身為具有權柄的上司,在實際工作中,一定要分清事情的輕重緩急。對急需處理的事,應立即處理,不可隨便往外推,因為推了不僅會誤事,還可能影響到你自己。你想,人家心急火燎地找你,你卻把他推出去,他對你肯定會有意見。等他去找其他上司,別人就知道你是在推卸責任,進而影響班子成員之間的關係。
    2‧要看對象,因人制宜―—有些問題的處理,一定要考慮到當事人的個性特點,看其接受程度如何,「推」能不能取得預期的效果。如果當事人接受不了,容易產生逆反心理或誤解,加深矛盾,甚至會發生新的問題。
    3‧要看火候,且適可而止―—在實際工作中,有的事可以一推到底。有的事「推」到一定程度就要適可而止。因為事物隨著時間的推移,會不斷發生變化。因此,不能放手不管,一推了之,要密切觀察其發展,把握好「推」的火候,適時進行處理,以期達到適時適度和恰到好處。
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