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目次
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《管理就是用好人分好錢：企業薪酬設計與落地全案》通過調查市場的薪酬水平，確保企業的薪酬待遇具有一定的競爭力，以此來吸引和留住人才。
《管理就是用好人分好錢：企業薪酬設計與落地全案》通過崗位價值評估，得出不同崗位在企業中的價值大小排序，以此制定薪酬級別，業績貢獻越大者薪酬就會越高。
《管理就是用好人分好錢：企業薪酬設計與落地全案》通過薪酬結構中的績效薪酬設計，讓薪酬與績效充分結合起來，發揮“績優薪優”的導向作用。
《管理就是用好人分好錢：企業薪酬設計與落地全案》設計寬帶薪酬體系，讓員工的個體差異化得到充分體現。
《管理就是用好人分好錢：企業薪酬設計與落地全案》通過崗位價值評估，得出不同崗位在企業中的價值大小排序，以此制定薪酬級別，業績貢獻越大者薪酬就會越高。
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《管理就是用好人分好錢：企業薪酬設計與落地全案》設計寬帶薪酬體系，讓員工的個體差異化得到充分體現。
作者簡介
千海，國際教練聯合會ICF認證的AGG教練、培訓導師和顧問，企業團隊職業化心態訓練導師，中國十大管理培訓師，中國網易百強講師，曾服務于多家國際型公司，歷任人力資源、銷售及商務管理等高管，在領導力、影響力、團隊管理、人力資源管理、薪酬激勵等領域有著豐富的實戰經驗。千海老師還積累了豐富的多文化環境下帶領團隊實現多元化目標的經驗，尤其在繼任者培養、績效管理、沖突管理、危機管理、情緒壓力管理、溝通及領導力培養等領域頗有建樹，深受廣大企業歡迎。
目次
第一章 薪酬設計：別讓薪酬變“心愁”
一、薪酬的本質與管理的核心
二、用薪酬為公司設計出未來藍圖
三、企業薪酬設計常見的問題與誤區
四、不同性質企業的薪酬設計特點
五、企業薪酬分配由薪酬思維來決定
六、最常見的五大薪酬制度
討論：為什么有些公司留不住優秀員工？
第二章 薪酬調查：分析考察找到內外因素
一、薪酬調查為薪酬設計提供依據
二、薪酬調查的三大原則
三、掌握薪酬調查的基本流程
四、了解市場薪酬線及薪酬水平
五、設計企業薪酬水平的六個步驟
六、設計薪酬要先制定薪酬政策線
七、抓住薪酬結構設計的四大要點
討論：過于追求崗位實際薪酬水平有無必要？
……
第三章 崗位評估：夯實薪酬設計的基本功
第四章 薪酬構成：明確薪酬四大組成部分
第五章 績效考核：抓住薪酬設計的關鍵要點
第六章 薪酬創新：順應發展引入寬帶薪酬
第七章 薪酬制度：不同職別薪酬制度亦不同
第八章 成本管理：提早做好薪酬預算
附錄 薪酬設計實用表格
一、薪酬的本質與管理的核心
二、用薪酬為公司設計出未來藍圖
三、企業薪酬設計常見的問題與誤區
四、不同性質企業的薪酬設計特點
五、企業薪酬分配由薪酬思維來決定
六、最常見的五大薪酬制度
討論：為什么有些公司留不住優秀員工？
第二章 薪酬調查：分析考察找到內外因素
一、薪酬調查為薪酬設計提供依據
二、薪酬調查的三大原則
三、掌握薪酬調查的基本流程
四、了解市場薪酬線及薪酬水平
五、設計企業薪酬水平的六個步驟
六、設計薪酬要先制定薪酬政策線
七、抓住薪酬結構設計的四大要點
討論：過于追求崗位實際薪酬水平有無必要？
……
第三章 崗位評估：夯實薪酬設計的基本功
第四章 薪酬構成：明確薪酬四大組成部分
第五章 績效考核：抓住薪酬設計的關鍵要點
第六章 薪酬創新：順應發展引入寬帶薪酬
第七章 薪酬制度：不同職別薪酬制度亦不同
第八章 成本管理：提早做好薪酬預算
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