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華為，從當年的深圳小廠到如今的商業巨頭，任正非是如何做到的？本書從用人、制度、危機、合作、影響力、供應鏈、方向、成本控制、流程等12個方面，多個角度展現了華為的發展歷程，以及任正非的企業管理心得，并加入了任正非的部分精彩語錄。書中闡述的華為的憂患意識和奮斗精神，尤其值得每一個企業家和個人學習、借鑒。
作者簡介
王永紅知名演說家，企業家導師，股權設計專家，咨詢師，投資人。尚美春天（香港）國際集團總裁，成都川尚企業管理咨詢有限公司董事長，四川美容美發商會副會長，多家企業顧問。20多年大型企業的運營經歷，15年經營管理培訓和咨詢經歷，在企業戰略規劃、薪酬與股權設計、商業模式設計、企業團隊組建和人員管理方面，積累了豐富的實戰經驗。著有暢銷書《股權控制與運營解決方案》。
名人/編輯推薦
1992年，華為營收突破1億元人民幣，任正非卻毫無喜悅，他在該年的年終大會上只說了一句“我們活下來了”就淚流滿面到無法繼續。如今，華為的名聲早已遠播海外，華為甚至成為對世界通信業極具影響力的全球化企業，總裁任正非在國外也享有盛譽。《福布斯》雜志這樣評價他：“任正非是一個很少出現在公眾視野中的人物，卻是國際上*受人尊敬的中國企業家。”很多時候，一個企業的與輝煌，總與其掌舵者嘔心瀝血的付出和精湛務實的管理能力息息相關。員工從開始的十幾個人增至如今的17萬人；用2萬元創業起家，20年后沖進世界500強。這些數字怎樣變成了現實？如此大規模的員工隊伍如何進行管理？在開拓市場、應對危機方面，有哪些經驗可以借鑒？在中國企業向國際市場大踏步進軍的今天，我們更需要向強者學習。且讓我們來看一下任正非在關鍵時刻是怎么說、怎么做的！
目次
前言章關于企業：忽略客戶的企業沒有存在理由客戶，是企業生存下來的理由做企業的根本在于經營好客戶關系產品服務的質量，在任何時候都不能放棄堅持對客戶的承諾，企業才能做大做強聚焦客戶，跟緊客戶需要的變化【華為語錄】客戶的價值大化第二章關于用人：腳踏實地的奮斗者才能成事沒有任何一項事業是不需要奮斗的不遺余力的奮斗，就是大的優勢創造寬松的奮斗環境訓練一批敏銳、堅忍、團結的狼為奮斗者做階梯，幫下屬成長拒絕看起來很努力的行為以任職資格標準體系來規范員工【華為語錄】小改進、大獎勵第三章關于中高層管理者：做企業要把握住關鍵少數中層管理者要從基層中來把重要的職務給有責任心的人只有在關鍵時刻才能真正認識一個人寧要有缺陷的戰士，不要的蒼蠅補齊隊伍中的短板，讓屬下成為英雄【華為語錄】干部要解決自身存在的問題第四章關于制度：強化控制能讓管理更有效制度是華為成功的基石人治不靠譜，有制度才行用指標說話，提升核心競爭力管理者也要完全遵守制度【華為語錄】尋找更有意義的目標第五章關于危機：不思考失敗的企業做不長久居安思危，不是危言聳聽我們的競爭對手就是我們自己讓每個員工都有危機意識戰勝危機才能真正地壯大【華為語錄】冬天意識的培養第六章關于合作：要競爭，也要共同發展先做“追隨者”后做“者”善于借助國際公司的管理經驗尊重對手，向對手學習生存之道尊重員工的價值，讓他們獨當一面【華為語錄】歷史給了我們機會第七章關于影響力：鎖定需求就是鎖定影響力互聯網時代，不懂營銷就注定要輸從滿足客戶需求到創造客戶需求多層次組合，滿足不同客戶的需求不能帶來利潤，就不是成功的轉型【華為語錄】要么成為者，要么被淘汰第八章關于供應鏈：互聯網時代是供應鏈的競爭供應鏈所引起的革命遵循“深淘灘，低作堰”的準則采購要做好職能化和專業化堅持普遍客戶關系的原則【華為語錄】不能一邊救火，一邊埋雷第九章關于方向：創新是客戶的需求創新是企業的命脈堅持創新才能走得更遠敢于淘汰和優化老產品把握好研發與市場營銷的結合點【華為語錄】敢于將雞蛋放在一個籃子里第十章關于成本控制：再有錢也要花到該用的地方農村包圍城市掉成本就是利潤拒絕燒錢模式，做好預算工作永遠不可忽視對現金流的管理【華為語錄】把每一筆預算用在該用的地方第十一章關于流程：規范化是現今做企業的根本適合自己的流程才是好的拒絕理想主義，一切以實效為主在確定了的大方向與策略上盡心修正確保管理的持續優化【華為語錄】每個人的憂患意識就是做好本職工作第十二章關于管理者：懂得妥協才有正確經營方向精準定價，把握利潤的合理尺度實實在在的企業才能長遠必須學會妥協管理的高境界就是無為【華為語錄】做出成績，無愧于這個時代
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