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商品簡介
目次
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《運營管理（第3版）》力求體現內容面寬、取材新、注重實際運用的原則，教材的編寫基于如下的指導思想：
（1）圍繞獨立學院人才培養目標、教學需要等問題，《運營管理（第3版）》編寫的指導思想和總體思路為：通過體例創新，激發學生的學習興趣；通過結構創新，精簡教材的篇幅；通過內容創新，體現應用性；教材將貫徹思想性、時代性、應用性的原則，盡可能地采用現代的案例以貼近實際，指導教學。
（2）《運營管理（第3版）》編寫者力求把教材的內容與實際的教學活動緊密地結合起來，使得教材真正在課程的教學當中起到積極的作用。為此，教材的編寫者來自本課程教學一線的教師，以保證所有的內容都能夠切合教學的實際需要，能夠做好前后鋪墊，章節之間的相互呼應，教材的整體把握，以方便教師對于該門課程教學的理解。
（3）力求通俗易懂，並貫穿企業的制造活動和服務活動已日趨融為一體的思想。
（4）介紹一些應用面更寬廣的、跨職能部門應用的運營管理工具和理念，闡述技術在運營管理中的角色及其對其他運營管理工具和方法的影響，在企業內部的運營管理部門與其他職能部門之間建立起協同工作思想。
《運營管理（第3版）》既可作為應用型高等院校經濟管理類本專科學生、高職高專院校經濟管理類學生的專業課教材，也可作為第二產業和第三產業各類企業管理人員的現代管理知識學習讀本。
（1）圍繞獨立學院人才培養目標、教學需要等問題，《運營管理（第3版）》編寫的指導思想和總體思路為：通過體例創新，激發學生的學習興趣；通過結構創新，精簡教材的篇幅；通過內容創新，體現應用性；教材將貫徹思想性、時代性、應用性的原則，盡可能地采用現代的案例以貼近實際，指導教學。
（2）《運營管理（第3版）》編寫者力求把教材的內容與實際的教學活動緊密地結合起來，使得教材真正在課程的教學當中起到積極的作用。為此，教材的編寫者來自本課程教學一線的教師，以保證所有的內容都能夠切合教學的實際需要，能夠做好前后鋪墊，章節之間的相互呼應，教材的整體把握，以方便教師對于該門課程教學的理解。
（3）力求通俗易懂，並貫穿企業的制造活動和服務活動已日趨融為一體的思想。
（4）介紹一些應用面更寬廣的、跨職能部門應用的運營管理工具和理念，闡述技術在運營管理中的角色及其對其他運營管理工具和方法的影響，在企業內部的運營管理部門與其他職能部門之間建立起協同工作思想。
《運營管理（第3版）》既可作為應用型高等院校經濟管理類本專科學生、高職高專院校經濟管理類學生的專業課教材，也可作為第二產業和第三產業各類企業管理人員的現代管理知識學習讀本。
目次
章 運營管理概論
節 運營管理的含義及作用
第二節 運營管理的歷史
第三節 現代運營管理的特征及其主要發展趨勢
第二章 生產過程與生產類型
節 生產與生產過程
第二節 生產過程的空間組織
第三節 生產過程的時間組織
第四節 生產運營的類型
第三章 運營戰略
節 現代企業的經營環境
第二節 運營戰略概述
第三節 運營戰略的決策過程
第四節 運營戰略的內容
第四章 產品和服務的開發設計與工藝管理
節 產品和服務開發、設計概述
第二節 制造業產品的開發設計與工藝管理
第三節 服務業的產品設計與工藝管理
第五章 設施的選址和布置
節 生產和服務設施選址
第二節 生產和服務設施布置
第六章 生產能力規劃與設計
節 生產能力
第二節 生產能力規劃的步驟
第三節 生產能力的決策方法
第四節 學習效應與學習曲線
第七章 獨立需求庫存管理
節 庫存管理的基本概念
第二節 獨立需求庫存管理的控制系統
第三節 多周期庫存模型
第四節 單周期庫存模型
第五節 ABC分析在庫存管理中的應用
第八章 運營計劃體系
節 運營計劃體系概述
第二節 綜合計劃概述
第三節 綜合計劃策略
第四節 主生產計劃
第五節 物料需求計劃
第九章 作業排序與控制
節 作業排序概述
第二節 制造業中的作業排序
第三節 服務業的作業排序問題
第十章 供應鏈管理
節 供應鏈管理的基本概念
第二節 供應鏈設計
第三節 采購管理與全球供應鏈
第四節 供應鏈中的“牛鞭效應”
第五節 供應鏈管理的實施
第十一章 項目管理
節 項目管理概述
第二節 項目計劃管理
第三節 網絡計劃技術
第十二章 全面質量管理
節 質量管理與全面質量管理
第二節 質量管理方法
第三節 ISO 9000系列標準
第四節 質量成本管理
第十三章 先進生產方式與管理模式
節 準時生產與大規模定制
第二節 約束理論
第三節 精益生產
第四節 敏捷制造
第五節 全球化生產運營管理模式展望
參考文獻
課程相關網絡資料
節 運營管理的含義及作用
第二節 運營管理的歷史
第三節 現代運營管理的特征及其主要發展趨勢
第二章 生產過程與生產類型
節 生產與生產過程
第二節 生產過程的空間組織
第三節 生產過程的時間組織
第四節 生產運營的類型
第三章 運營戰略
節 現代企業的經營環境
第二節 運營戰略概述
第三節 運營戰略的決策過程
第四節 運營戰略的內容
第四章 產品和服務的開發設計與工藝管理
節 產品和服務開發、設計概述
第二節 制造業產品的開發設計與工藝管理
第三節 服務業的產品設計與工藝管理
第五章 設施的選址和布置
節 生產和服務設施選址
第二節 生產和服務設施布置
第六章 生產能力規劃與設計
節 生產能力
第二節 生產能力規劃的步驟
第三節 生產能力的決策方法
第四節 學習效應與學習曲線
第七章 獨立需求庫存管理
節 庫存管理的基本概念
第二節 獨立需求庫存管理的控制系統
第三節 多周期庫存模型
第四節 單周期庫存模型
第五節 ABC分析在庫存管理中的應用
第八章 運營計劃體系
節 運營計劃體系概述
第二節 綜合計劃概述
第三節 綜合計劃策略
第四節 主生產計劃
第五節 物料需求計劃
第九章 作業排序與控制
節 作業排序概述
第二節 制造業中的作業排序
第三節 服務業的作業排序問題
第十章 供應鏈管理
節 供應鏈管理的基本概念
第二節 供應鏈設計
第三節 采購管理與全球供應鏈
第四節 供應鏈中的“牛鞭效應”
第五節 供應鏈管理的實施
第十一章 項目管理
節 項目管理概述
第二節 項目計劃管理
第三節 網絡計劃技術
第十二章 全面質量管理
節 質量管理與全面質量管理
第二節 質量管理方法
第三節 ISO 9000系列標準
第四節 質量成本管理
第十三章 先進生產方式與管理模式
節 準時生產與大規模定制
第二節 約束理論
第三節 精益生產
第四節 敏捷制造
第五節 全球化生產運營管理模式展望
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