好好說話第一步：學會傾聽（簡體書）
- ISBN13：9787514222418
- 出版社：文化發展出版社
- 作者：(美)麥克‧P.尼可斯
- 譯者：邱珍琬;李葚
- 裝訂／頁數：平裝／320頁
- 規格：24cm*17cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2018/08/03
商品簡介
“他希望我能聽聽他的困難，可是卻對我的難處不聞不問。”“她老是在抱怨。”“我唯一一次知道他發生了什麼事，還是在他告訴別人的時候不小心聽見的。他為什麼從不對我說這些？”“我沒法子同她說話，她太挑剔了。”……為什麼我們與家庭成員、浪漫伙伴、同事或朋友交談時常常沒有連接？情緒反應如何阻礙真正的交流？
說雖人人會說，但不是人人會聽，傾聽需要學習。威廉瑪麗學院的心理學教授麥克·P.尼可斯博士深知“善聽”對于建設各關系的重要性，三十多年的心理咨詢和家庭治療的臨床豐富經驗，他歸納出了成為一個更好的傾聽者所需的各項技能。在本書中，他結合令我們感同身受的真實的案例和系統的心理解析，附以簡單實用的練習，旨在讓你掌握如何利用真正傾聽來改善自己的個人和職場關系。幫助你打通各關系“溝而不通”的管道，擺脫沖突，消除彼此間的隔閡，讓周圍的關系更美好。
佐佐木常夫在世界有名的跨國企業，從普通職員一步步到中層、公司董事，直至成為企業經營管理的研究者，短時間便完成了職業生涯的完美升級。在與團隊溝通中，“打動人心的說話方式”是他提高溝通效率的秘籍。《學會說話》一書，是對迄今為止他所實踐的“關于說話方式”“如何鍛煉、提高說話能力”的總結。
? 如何兼顧“夢想”與“現實”，讓下屬追隨你？
? 怎樣鍛煉引導下屬說出真心話的提問能力？
? 向下屬傳達並非自己本意的內容時，該如何說明？
? 只有你跟上司或下屬兩個人的場合，如何避免對話陷入尷尬？
? 僅一句“今天大家可以暢所欲言”，能否調動會議氣氛？
…… ……
學會說話，讓“話語”成為你的武器！
作者簡介
麥克·P.尼可斯博士（Michael P. Nichols,phD）
威廉瑪麗學院的心理學教授，擅長家庭及婚姻心理治療，也是極受歡迎的講座演講者，常做客于《歐普拉秀》《早安今天》等電視節目。他的著作除了廣受歡迎的《好好說話第一步：學會傾聽》(The Lost Art of Listening：How Learing to Listen Can Improve Relationships)之外，還包括修訂十版的經典教科書《家庭治療的理論與方法》（Family Therapy：Concepts and Methods）及《停止與你的孩子爭論》（Stop Arguing with Your Kids）《家庭與伴侶評估》(Assessing Families and Couples）等適合一般大眾閱讀的心理學著作。
（日）佐佐木常夫
曾任日本經濟團體聯合會理事、政府審議會委員、大阪大學客座教授等公職。
1984年首次晉升東麗株式會社課長，並迅速研發了一套能夠統籌下屬的管理體系。
2001年，在同期進入公司的職員當中，以*異的成績晉升東麗株式會社董事。
2003年開始擔任東麗經營研究所所長。
名人/編輯推薦
1. “書名”為本書的一大賣點。
溝通類書籍一直為人們的剛需所求，市場一直較好，易出暢銷書。本書書名緊跟兩本暢銷書《好好說話》之后，且點比較準確有力。落在人際溝通所必須的“傾聽”上。定能擊中大量讀者內在的共鳴。
2.美國Amazon書店暢銷書，權威人際關系指導手冊！
內文質量高。在書名的亮點之后，內文質量上有保證。本書自初版上市以來，雖已達二十余年，但仍一直雄踞美國Amazon總榜1萬以內。且總評論數高達139條。作者為美國名校威廉瑪麗學院的心理學教授，有著三十多年的心理咨詢和家庭治療的臨床經驗。內容深入，且實用易懂。
3.雖為溝通類書籍，但內容深入，質量感強。
本書雖為溝通類書籍，但作者極具權威性，內容以心理學為理論指導，不僅有助于個人的人際關系，且有助于個人內在質量提升。
◎ 40種鍛煉說話能力的訣竅，4種掌控交流主導權的方法，42個情景演示，多方位教授打動人心的領導說話方式。一本書，提高說話能力，改變說話方式，帶團隊溝通技巧隨學即用。
◎ 學會說話，讓“話語”成為你*的武器。帶團隊時，往往說話方式就可以決定你能否掌控會議主導權，是否得到下屬的追隨、領導的信任，甚至讓整個團隊煥然一新。從日常的團隊溝通開始，改變你的說話方式，成為一個“會說話”的領導者。
目次
《學會說話》
第一章 鍛煉瞬間抓住對方心弦的說話能力
1.培養在筆記本上記“名言警句”的習慣
2.鍛煉說話能力的訣竅，關鍵還是要“寫”
3.“只顧著表達自己的人”VS“說對方想聽的內容的人”
4.將真正想要表達的內容總結為一點
5.領導的工作就是要營造合適的“環境”
6.即使“變節”，也不會動搖你的地位
7.對待“工作”和“人情”，要分別掌握兩種說話方式
8.只是措辭上的一點小改變，也能給團隊帶來變化
9.領導不僅要 to do，更要能 to be
10.我用提前做功課的方法，克服了不善言辭的弱點
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