2020年人工智能時代：我們幸福的工作方式（簡體書）

AI將奪走我們的工作！隨著AI的進步，其未來將對人類產生威脅！AI將超越人類！
類似上述的話題，在報紙和雜誌上隨處可見，甚是熱鬧。
對於此類說法，您或是焦慮，或是不安，茫然不知所措。
本書作者作為研究工作方式的知名專家，介紹了AI時代幸福的工作方式，詳解了有尊嚴工作的本質和對未來工作的啟示。

藤野貴教，株式會社幸福工作研究所董事長；工作風格創造者；組織開發、人才培養顧問等職。

前　言
作者簡介
第1章 人工智能技術進化的現狀 / 001
首先，讓我們瞭解一下什麼是 AI？ / 001
什麼是搭載 AI的家電？ / 002
AI為什麼得到了急速的進化？ / 003
AI的培養方式 / 004
AI時代工作方式的三大步驟――瞭解、使用、創造 / 008
當您使用了 AI以後，就會減輕對 AI的不安或恐懼 / 010
為什麼銀行融資人員的工作會被替代？ / 012
技術奇點 / 015
根據過去的變化預測未來的走向 / 016
要想瞭解 AI的最新信息，我們能做的事情是什麼呢？ / 018
幻想 ×科技，創造新的商機 / 020
讓我們與 AI合作吧！ / 023

第2章 每個人都應該做出怎樣的進化？ / 027
政府對未來的變化做出了怎樣的估測？ / 027
從 AI不擅長的領域考慮人的工作價值 / 030
為了提高人的價值 / 034
①營銷和接待系統 / 038
在營銷和接待系統，人性化的工作是什麼？ / 040
建設具有假設機制的營銷和接待系統 / 043
如同微波爐加熱般簡單易用的數據機器人 / 045
如何使現場的工作更加有意義？ / 047
②製造系統 / 049
進一步提高製造現場的感情交流 / 051
指導 AI和機器人工作的工作會增多 / 055
不要單純追求效率，更要重視建設創造價值的製造現場 / 057
③技術系統 / 059
工程師 ×正念 / 061
工程師×（創新思維 +設計思維）/ 064
風險企業與自由職業者的合作，加速開發進程 / 067
模擬數據裡隱含著許多有趣的東西 / 069
AI發達的時代，更需要認清我們自己 / 070
④事務和管理系統 / 072
從前例沿襲型轉向未來志向型 / 074
不能只看數據，還要看人 / 076
從成本中心轉向利潤中心 / 079
通過與其他公司的合作，創造價值 / 080管理和競爭的對立面是創造和合作 / 082
在 AI時代，應當挑戰一直是我們對立面的工作 / 084

第3章 組織的領導，應該如何進化 / 087
AI時代，組織領導需要做的三項工作 / 087
在公司內部，率先引導應用 AI / 090
設立學習最先進科技的學習場所 / 090
舉辦科技創意研討會，讓 AI工程師們相互交流 / 092
想到的事情，只有實施了才有意義 / 094
隨著 AI應用的進步，組織內會產生對立和不安嗎？ / 094
展望未來，提高關係價值 / 097
不應將提高效率當作應用 AI的目的 / 098
關係與成果的良性循環 / 099
Google發現的關係價值 / 100
AI的應用，關係到領導的培養和工作方式的改變 / 102

第4章 人工智能時代新的工作方式模型 / 105
案例 1：西野亮廣先生 / 106
超越藝人領域的創新者 / 106
超越藝人領域的束縛 / 107
超越連環畫行業的框架束縛 / 109
從西野亮廣先生那裡學到的 AI時代的工作方式 / 113
案例 2：丸幸弘先生 / 117
一直在探求一個問題―人究竟是什麼？ / 117
“發呆”就是人的工作 / 118
引入 AI以後，公司會怎樣？ / 122
從丸幸弘先生那裡學到的 AI時代的工作方式 / 127
案例 3：熱田安武先生 / 131
探究身體性質和創意竅門 / 131
徹底弄清身體性質 / 131
在日常體驗中學習，錘煉創意能力 / 134
從熱田安武先生那裡學到的 AI時代的工作方式 / 136
從熱田安武先生那裡學到的工作的價值 / 139

第5章 徹底探究人類的強項 / 145
與科技相伴，同時，還要遠離科技去生活 / 145
相信自己腦中閃現的直覺 / 147
人是有意識的，應該如何培養自己的意識 / 149
科技使人瞭解了單靠自己所無法瞭解的事情 / 150
如果 AI什麼都能做的時代到來，世界將會怎樣？ / 152

後　記 / 154