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管理學:理論與實踐(第二版)(簡體書)
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作者簡介

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本書以管理的四大基本職能(計劃、組織、領導、控制)為主線來組織內容體系,每個職能為一篇,加上第一篇導論(管理學的基本概念,以及管理理論的形成與發展),一共分為五篇、十三章。本書在編寫過程中堅持理論聯繫實際,博采眾家之長,力求在以下方面形成特色:盡可能將近年來管理領域的最新研究成果融合到相關章節中,既注重基礎知識,又體現理論的發展趨勢;全部使用真實案例,既有本土企業,又有國外企業;既有成功的企業,又有失敗的企業,旨在啟發學生結合管理實踐對管理的基本原理和方法進行深入的思考,提高學生運用所學理論分析實際問題的能力。

作者簡介

李傳軍,齊魯工業大學(山東省科學院)工商管理系主任,副教授,校骨幹教師。在國內核心期刊上發表過多篇論文,主編過多本管理類教材。 《管理學:理論與實踐(二版)》以管理的四大基本職能(計畫、組織、領導、控制)為主線來組織內容體系,每個職能為一篇,加上一篇導論(管理學的基本概念,以及管理理論的形成與發展),一共分為五篇、十三章。本書在編寫過程中堅持理論聯繫實際,博采眾家之長,力求在以下方面形成特色:盡可能將近年來管理領域的新研究成果融合到相關章節中,既注重基礎知識,又體現理論的發展趨勢;全部使用真實案例,既有本土企業,又有國外企業;既有成功的企業,又有失敗的企業,旨在啟發學生結合管理實踐對管理的基本原理和方法進行深入的思考,提高學生運用所學理論分析實際問題的能力。"一篇導論 1章管理與組織概述1節管理的含義2節誰是管理者3節組織與企業4節管理道德與企業的社會責任 2章管理理論的形成與發展1節中外早期的管理實踐與管理思想2節古典管理理論3節行為科學理論4節二次世界大戰後管理理論的發展 二篇計 劃 職 能 3章決策1節決策的含義與類型2節決策的步驟3節定性決策方法4節定量決策方法 4章計畫1節計畫的含義與內容2節計畫的形式與類型3節計畫的編制過程4節目標管理5節滾動計畫法6節網絡計畫技術 5章戰略管理1節戰略與戰略管理2節戰略環境分析3節戰略的層次結構4節基本的競爭戰略5節藍海戰略 三篇組 織 職 能 6章組織職能概述1節組織職能的含義2節管理幅度與管理層次3節職位與職位設計 7章組織結構設計1節部門劃分2節組織結構設計的基本要素和主要類型3節組織結構設計的影響因素4節組織中的職權配置 8章組織文化與組織變革1節組織文化2節組織變革 四篇領 導 職 能 9章領導與領導理論1節領導的含義2節領導的特性理論3節領導的行為理論4節領導的權變理論 10章激勵理論1節激勵概述2節關於人性的基本假設3節內容型激勵理論4節過程型激勵理論5節行為改造型激勵理論 11章溝通1節溝通的含義2節人際溝通3節組織溝通4節衝突與衝突管理 五篇控 制 職 能 12章控制職能概述1節控制的含義2節控制的過程3節控制的類型4節有效控制的藝術 13章控制方法1節預算控制2節生產控制3節三種綜合控制方法

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